二、数据库资料：
1、工程照片；2、技术方案数据库；3、成本资料数据库；4、设备、材料供应商数据库；5、分包商数据库。
项目部管理总结计划表
项目名称及编码
项目部管理总结依据
序号
文件资料
责任部门/人
资料完善程度
1
项目合同文件及变更、签证资料
2
项目索赔及反索赔资料
3
施工图纸及竣工图
4
项目管理实施计划
5
项目考核资料
项目完工总结报告
项目名称及编码：
项目合同号：
项目部门：
编制
审核
批准
时间
时间
时间
发送部门：
一、项目基本情况
业主名称
建设地点
合同性质
建设规模
分包内容：□勘探□设计 □采购 □施工 □试运行 □项目管理 □工程监理
□设备监制
资金来源：□卖方信贷 □买方信贷 □优惠买方信贷 □援外优惠贷款 □援外赠款
□业主自筹 □其他
6
项目结算资料
7
项目成本管理资料
8
项目进度、质量、安全、环保管理资料
9
项目竣工资料
10
其它
项目部管理总结计划方案
序号
项目总结名称
责任部门/人
审核人
批准人
1
项目部合同管理（索赔与反索赔）总结
3
项目部技术管理总结
4
项目部成本管理总结
5
项目部质量管理总结
6
项目部进度控制管理总结
7
项目部安全环保管理总结
8
项目部物资、设备管理总结
1
2
说明
六、项目实施管理/项目执行过程中出现的重大问题及解决办法
设计、采购、施工、试运行各阶段及合同、进度、质量、安全、环保管理情况
七、经验和教训
项目实施过程中成功的经验，值得思考和总结的问题
八、对今后工作的建议
项目完工总结报告附件
一、项目工程完工资料
1、 项目竣工验收证书；2、项目工程档案目录及移交证明；3、项目管理档案目录及移交证明；
说明：
三、项目成本管理情况
项目
合同价
变更及索赔
目标成本
实际成本
设计费
采购费用
施工费用
试运行费用
管理费用
其他
合计
说明
四、项目主要分包情况
序号
分包商名称
分包内容
索赔/反索赔情况
1
2
说明
五、项目设备材料采购情况
工艺设备
通用设备
电气、控制
钢材
水泥
其他
控制预算
实际费用
盈亏情况
序号
主要供应商名称
供货范围
配合情况
9
项目部综合事务管理总结
10
业主满意度调查
编制审核批准ຫໍສະໝຸດ 时间时间时间
二、项目执行情况综述
项目
组织
机构
职位
姓名
职位
姓名
项目经理
设计经理
项目执行经理
采购经理
总工程师
施工经理
控制经理
安全工程师
项目团队总人数（含聘用）：
合同工期
实际工期
开竣工日期
合同额
变更索赔额
最终结算额
控制预算
实际费用
项目利润
已收款
未收款
收回全部款项时间
保证值考核验收情况：
合同重大条款的改变：□合同范围 □价格 □工期/交货期 □分包方 □其他