24
质量底线管理宣贯及检查
负责
25
重大质量缺陷整改
负责
26
对业主、监理、公司等检查中提出的问题进行整改、落实、回复及复查
负责
27
质量问题、质量事故的调查与分析，组织相关责任人进行整改、处理
负责
28
竣工验收资料编制、审查、预验收
参与
29
工程保修回访
参与
维修主管
30
过程工程管理
项目进度跟踪检查及预警（收集总、月、周进度计划、监理例会资料）
参与
20
竣工及保修阶段
竣工验收资料编制、审查、预验收
负责
项目部
21
项目实体竣工验收
质量策划书
9
过程技术管理
施工组织设计及A、B类方案的审核，参加危险性较大的安全专项方案的专家论证
负责
项目部及技术主管
总工程师
10
重大质量缺陷整改方案
负责
11
监督并指导项目图纸会审、技术交底及图纸深化
参加
12
检查项目测量仪器的保管、校核、定期校验核准证书及发放
检查
测量仪器台帐
13
危险性较大的分部分项工程验收
负责
项目技术部
工程技术部经理
月报
23
年终部门总结
参与
部门全体
总结
24
每月对项目总工考核
参与
考核表
25
考察新技术、工艺单位、劳务分包
负责
工程技术部经理
信息库
26
组织参加建协组织的各类工程培训、观摩活动
负责
工程技术部经理
1.3质量（资料）主管岗位职责
序号
岗位职责
工作内容
工作权限
需提供协助部门
汇报对象
成果文件
投标阶段
现场踏勘
组织联合完成
技术主管
踏勘介绍书
5
资信标书、技术标评审
审核
技术主管、市场部人员
技术标
6
策划阶段
项目实施策划书
审核
项目部及部门全体人员
实施策划书
7
项目总进度计划、节点计划
审核
工程主管及项目部
生产副总
项目总进度计划表及主要节点计划
8
项目质量创优策划（创优项目）
审核
质量主管及项目总工
总工程师
3
技术标编制
编制
工程技术部经理
技术标
5
项目策划阶段管理
项目实施策划书
参与
项目部
工程技术部经理
实施策划书
6
项目总进度计划、节点计划
参与
项目部
工程技术部经理
项目总进度计划表及主要节点计划
8
过程技术管理
施工组织设计及A、B类方案的审核
审核
项目技术部
工程技术部经理
9
重大质量缺陷整改方案
审核
10
监督并指导项目图纸会审、技术交底及图纸深化
各阶段按照分项工程进行收集
15
重大质量缺陷整改落实
负责
项目部
16
对业主、监理、公司等检查中提出的问题进行整改、落实、跟踪及回复
组织
公司工程部
检查记录
17
质量问题、质量事故的调查与分析，组织相关责任人进行整改、处理
参加
项目部
验收记录
18
项目精装修等施工阶段质量指导
负责19Βιβλιοθήκη （平检、双月检）月度过程质量检查
负责
技术主管
20
集团公司、分公司技术标准强制性规定执行及监督
检查
项目部及技术主管
21
过程质量管理
质量创优过程的（资料）检查、指导及验收
检查
质量主管
资料主管
总工程师
22
单位（子单位）工程、分项分部工程划分及过程资料监督指导
检查
23
现场实测实量及外观质量问题监控；各项目每周上报实测数据汇总
检查
实测数据提供、观感照片
负责
资料主管及项目部
生产副总
预警提示书
31
工程主控节点进度跟踪检查
负责
32
过程安全管理
CI、文明施工创优跟踪检查及验收
检查
安全主管及项目部
33
项目职业健康与安全管理方案（核查是否有必要）
检查
34
检查垂直运输设备安装、验收及过程检查
参加
远程视频
35
安全事故处理
负责
36
检查落实项目日常安全教育及节假日安全教育
1
年度计划
年度质量计划编写
参与
工程技术部经理
2
制度
部门质量制度的制定及修订
参与
3
公司质量标准及管理底线的宣贯
负责
4
前期策划
项目创优方案（创优工程）
负责
项目部
5
项目工法样板实施计划
审核
项目部
6
项目检试验计划
审核
项目部
7
过程质量检查
检查项目策划（质量部分）的执行情况
检查
项目部
8
项目创优方案实施监督与检查
检查
37
过程项目检查
月度进度、质量、安全文明等施工联合大检查（平检、双月检）
负责
部门所有人员
检查月报
38
检查整改情况复查
检查
部门所有人员
记录表
39
其他
每月25号上报施工现场的进度、质量、安全文明施工等内容
负责
部门全体
总工程师及生产副总
月报ppt
40
组织技术培训工作
负责
部门全体
培训资料
41
年终部门总结
负责
9
实体施工与工序样板是否一致
检查跟踪
11
图纸会审
参与
项目部
工程技术部经理
12
单位工程、分项分部工程及检验批、材料合格证、检（验）测报告等软件资料培训、指导及检查
负责
项目部
13
现场实测实量监督及数据分析，对现场实测较差提出管控要点和可行整改意见
负责
项目部
分析报告
14
项目质量亮点照片及影像资料收集
负责
负责
验收报告
14
组织绿色施工示范工程申报及验收
组织
15
新技术应用示范工程的申报及验收
组织
16
科技成果鉴定、科技进步奖、施工工法、专利及技术研发等科技创新工作
组织
科技材料
17
集团公司推广的新技术落实及监督
检查
18
细部做法的培训、推广及确定实施范围，项目部组织实施
检查
技术主管
19
分公司及项目部技术标准的更新
负责
18
公司技术标准的购置、保管；技术标准更新信息的发布，作废的及时收回
负责
19
集团公司技术标准强制性规定执行及监督
负责
项目部
20
过程项目检查
月度进度、质量、安全文明施工联合大检查
参与
项目技术部
21
检查整改情况复查
负责
项目技术总工
记录表
22
其他
每月25号上报项目部技术月报、项目每月方案编制计划、每周项目方案跟踪表
1 工程技术部岗位职责
1.1工程技术部经理岗位职责
序号
岗位职责
工作内容
工作权限
协作人员
汇报对象
成果文件
1
年度计划
部门年度工作计划编制
负责
部门全体人员
总工及生产副总
部门年度工作指标
2
制度
分公司技术质量标准的制定与完善
负责
部门全体人员
总工及生产副总
3
标准化
安全标准化手册修改及完善
负责
安全主管
总工程师
4
参与
11
检查项目测量仪器的保管、校核、检测及发放
审核
有效证件
12
危险性较大的分部分项工程验收
检查
验收报告
13
绿色施工示范工程申报及验收
参与
14
新技术应用示范工程的申报及验收
参与
15
科技成果鉴定、科技进步奖、施工工法、专利及技术研发等科技创新工作
参与
16
集团公司推广的新技术落实及监督
负责
17
细部做法的培训及推广
负责
部门全体
总结
42
每月对部门人员考核（总工，安全）
负责
考核表
1.
序号
岗位职责
工作内容
工作权限
协作人员
汇报对象
成果文件
1
年度计划
部门年度工作计划编制
参与
部门全体人员
工程技术部经理
部门年度工作指标
制度
分公司技术质量标准的制定与完善
参与
工程技术部经理
2
投标阶段
现场踏勘
参与
市场部
工程技术部经理
探勘成果表