城区棚户区改造征迁队工作经验做法汇报X年，市委、政府加大市中心城区棚户（旧城）区改造工作力度，年度征拆任务量X倍于往年，涉及土地近X亩，征收房屋X万平方米，征收X万户，投资X多亿元，规模和体量之大，史无前例。

我们全员投入，日夜奋战，十大片区已完成签约X户，腾房X户，签约率X%，腾房率X%；签约补偿资金X多亿元，拨付资金X亿元（公产X亿暂未拨付，将统一转市财政），量、速、质超出预期，多次受到市委、市政府表扬，获得群众好评。

我们的主要做法是：一是统一步调，创新方法。

按照中央部署，X年，全国完成棚改任务要提升到X万套，国开行增量发放棚改专项低息贷款及国务院对棚改直补资金安排增至X万亿，我市必须抓住机遇，换档提速。

十大片区棚改项目启动之初，有的部门心有“五怕”，怕成本高，收入不能平衡；怕征收问题多，项目推不下出；怕任务重，无法完成；怕推进太快，引起一些社会矛盾；怕征收中突破政策，承担责任等。

为统一思想，吃透精神，在罗局长亲自指挥以及建国副局长一线调度下，通过各种形式宣讲党中央、国务院的棚改政策，引导树立全局的“大经济”观，科学算好成本帐，逐步消除了有关部门的疑虑，形成共识。

同时，紧扣国家棚改政策机遇，立足城市建设发展需求，
率先在全省推行公租住房、集体土地房屋征收拆迁新办法，开拓攻克征收拆迁“天下第一难”新途径。

二是注重服务，解决民忧。

棚改涉及居民切身利益，改造范围改制企业多，居民住房、社保、医保等新旧矛盾经常在棚改中集中爆发。

我们会同有关部门认真调研，尊重历史，依法依规，分类处置，尽最大努力保障群众利益，化解了一大批矛盾。

同时，积极在房源服务上想办法，解决棚改户后顾之忧，将征收拆迁与消化房产库存紧密衔接，建立了“X”工作方式，即成立了一个房源服务组，出台一项奖励措施，构建“两个”信息平台（网上选房信息平台和社区张榜公布房源信息墙），组织了“四类”房源（现房、期房、预控房和二手房）。

共服务棚改居民购买现房X套，二手房X套，订购期房X套，共去房地产库存X套。

三是忘我拼搏，全力以赴。

只为完成任务想办法，不为失败找理由。

全面实行“X十X”、“白十黑”工作机制，在加速棚改高效推进的同时，锻炼了一支能打大仗、打硬仗的棚改工作队伍。

我们先后组织召开各类协调、调度会X多次。

X局长百忙中每周至少都要召集X次专题会，经常到问题多、矛盾多的征拆一线现场办公；一头扑在棚改工作上的X副局长，肩周炎发作也顾不上治疗，日以继夜督战在一线；陈赛同志积极对接协调组。