1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1.项目管理核心任务是（C）A.进度控制B. 质量控制C. 目标控制D.投资控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的（ACD）得以实现。

A.费用目标B. 安全目标C. 进度目标D.质量目标E.成本目标3.（C）的项目管理是管理的核心A.设计方B. 施工方C. 业主方D.监理方4.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（D）A.矛盾的B. 对立的C. 统一的D.对立统一的5..建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ABC）A.决策阶段B. 实施阶段C. 使用阶段D.保修阶段E. 竣工验收阶段6..项目管理中最重要的任务是(D)。

A.投资控制B.进度控制C.合同管理D.安全管理7..工程项目总承包方的项目管理主要服务于( B、E )。

A.业主方的利益B.总承包方本身的利益C.社会的利益D.施工方的利益E.项目的整体利益1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务8.我国推行建设工程监理制度的目的是( A、B、D )。

A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.提高我国的监理水平D.充分发挥投资效益E.增加咨询服务的市场份额9.建设工程监理的依据是（ABCD）。

A. 国家批准的工程建设项目文件B. 有关工程建设的法律法规C. 工程监理合同D. 工程建设合同E. 遵循守法、诚信、公正、科学的准则10.必须实行监理的建设工程包括（BCDE）。

A. 国债建设工程B. 大中型公用事业工程C. 国家重点建设工程D. 成片开发建设的住宅小区E. 利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程11.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）。

A. 代理关系B. 法律关系C. 合同关系D.经济关系12.从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（ABCD）A. 守法B. 诚信C. 公正D. 科学E. 有偿13.我国的工程建设监理属于国际上的( C )项目管理的范畴。

A. 施工方B.供货方C.业主方D.总承包方14.工程监理单位承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（P5）。

A. 连带赔偿责任B. 连带违约责任C. 共同法律责任D. 共同赔偿责任1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具15.下图所示的组织结构属于（P6）。

A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 不允许多重命令E. 是一种传统的组织结构模式16.有两个指令源的组织结构模式是( A )。

A.矩阵组织B.线性组织C.职能组织D.事业部组织17.矩阵组织结构的特点包括( A、D )。

A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径有时过长18.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（P6）A. 逻辑关系B. 指令关系C. 组织关系D.命令关系19..( D )属于动态关系。

A.WBSB.组织分工C.组织结构模式D.工作流程组织20.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的（P6）A. 逻辑关系B. 指令关系C. 组织关系D.命令关系21.控制项目目标四项主要措施中最重要的措施是（P7）。

A. 管理措施B. 组织措施C. 经济措施D.技术措施项目结构图是一个组织工具，它通过（B）的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A. 网络图B. 树状图C. 横道图D. 关联图1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制的方法23.建设工程项目管理规划属于（P12）的范畴。

A. 总承包方项目管理B. 业主方项目管理C. 设计方项目管理D. 施工方项目管理24..建设工程项目管理规划涉及项目的( B )阶段。

A.决策B.实施C.使用D.后评价25.建设工程项目管理规划应由（B）负责编制。

A. 咨询工程师B. 项目经理C. 监理工程师D. 承包商1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式26.国际上业主方项目管理的方式不包括（P13）。

A.业主方自行管理B. 业主方委托项目管理咨询公司管理C. 业主方委托总承包方管理D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方共同管理27.我国业主方主要通过（P13）方式选择设计方案和设计单位A. 设计竞赛B. 设计招标加设计竞赛C. 设计委托D. 设计招标工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为（ A ）。

A. 设计—施工总承包B. 设计采购施工总承包C. EPC总承包D. 施工总承包29.设计—施工总承包和设计采购施工总承包都应对承包工程的（ACDE）全面负责。

A.质量B.成本C.工期D.安全E.造价1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理30.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作是（P15）。

A. 确定用于目标控制的计划值B. 收集项目目标的实际值C. 将实际值与计划值进行比较D. 确定计划值与实际值的偏差31.调整任务分工属投资控制的纠偏措施中的（A）。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（P17）年，至（）年2月27日止。

A.3，2006B.6，2009C.5，2008D.5，200733.在我国，项目经理是一个（P17）的名称A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士34.建造师是（P17）。

A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法35.在国际上，项目经理的地位和作用，以及特征如下（）。

A. 上级任命的一个项目管理班子负责人B. 企业法定代表人在工程项目上的代表人C. 项目经理任务仅限于从事项目管理工作D. 项目经理是一个技术岗位E. 项目经理均拥有人事权、财权和采购权36.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（P17）。

A. 组织项目管理班子B. 进行合理的经济分配C. 签署施工承包合同D. 选择施工作业队伍E. 调配进入项目上的人、财、物1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务37.人力资源管理工作的第一个步骤是（P18）。

A.员工培训B.通过招聘增补员工C.编制人力资源规划D.进行人员甄选38.施工企业人力资源管理的任务包括（ABDE）。

A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.管理项目管理班子的成员D.选择施工作业队伍E. 团队建设1Z201090 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务39.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（P19）A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式40.建设工程项目总承包的基本出发点是( D )。

A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化41.建设工程项目总承包在多数条件下采用（P20）。

A.固定单价合同B.固定总价合同C.变动单价合同D.变动总价合同42.在国际上，建设工程项目总承包的组织可能模式有（P20）。

A.一个组织既有设计力量又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包B.由设计单位和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务C.由设计单位承接建设工程总承包任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务D.由施工单位承接建设工程总承包任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务E.由多个施工单位组成联合体与设计单位共同承担总承包任务1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，（P21）应将委托的监理内容、工程监理单位、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

A. 监理单位B. 建设单位C. 总承包单位D.政府质量监督部门工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（P21）要求设计单位改正。

A. 监理单位B. 建设单位C. 设计单位D. 政府质量监督部门施工企业应根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（P21）小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构A.8B.12C.24D.481Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势46.我国在建筑施工企业推行项目经理资质管理办法的时间是（P22）A.1983年B.1988年C.1995年D.2003年47.全寿命集成化管理系统包括（P23）A.DM+PM+FMB. DM+PM+CMC. LM+PM+FMD. DM+WM+FM1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识48.工程项目策划的最终目的是为项目建设的决策和实施( C )。

A.提供依据B.确定基准C.增值D.确定项目范围49.下列哪项内容不属于建设工程项目决策阶段策划的内容（P24）A. 项目结构分析B. 建设环境和条件的调查与分析C.项目决策的风险分析D. 项目目标的分析和再论证1Z201130 了解风险管理的基本概念50.风险管理的工作流程是（P26）A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移C.风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制D.风险辨识、风险控制、风险分析、风险转移51.在事件风险量区域图中，风险量最大的区域是（P25）。

A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施52.建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是（P26）A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算53.建造师进行施工项目成本分析重点放在（P28）A. 外部市场经济因素B. 企业内部经营管理因素C.业主因素和设计因素D. 物价上涨因素54.成本分析的基本方法包括（P28）A. 比较法B. 因素分析法C. 差额计算法D. 比率法E. 表格法55.( D )不是施工成本管理的合同措施。

A.参加合同谈判B.修订合的条款C.处理索赔D.编制资金使用计划（注：编制资金使用计划属于施工成本管理的经济措施）1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法56.下列不属于施工成本计划编制依据的是（P29）A.合同报价书B.施工预算C.施工方案D.招标文件57.施工成本可以按成本构成分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（P29）A. 间接成本B. 间接费C. 企业管理费D.施工机械折旧费58.施工成本计划编制的方法包括（P29）。