论述企业做大还是做小好
企业发展的进程中，风险是永远存在的。

是做大做强，还是做小做精？归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。

企业做大了，不一定就会比规模小点的企业获利多，甚至有可能会出现比小而精的企业更多的问题。

所以，虽然企业做大做强是每个企业家的梦想，但是做大做强企业是没有一个定式的，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。

所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。

企业做大而还是做小，要由几个因素决定：一是企业的创造者对未来企业发展的规划；二是企业的产品在市场中覆盖的范围和针对的人群；三是企业的人力资源和运作手段；四是企业的资金和其他综合资源的使用情况。

企业做大有做大的优势，大企业无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，运作到一定的阶段就会从产品运作升级到品牌运作，最后发展到资本运作。

在这一系列的过程中，企业会遇到方方面面的问题，例如资金的问题、社会环境资源的制约、政府部门对企业的干扰以及市场的瞬息万变等。

到了第三阶段企业需要更高的发展时，企业要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。

在这个阶段，企业就
谋求通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，更多地关注企业在行业内以至在国际上的影响力。

这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，比如政府机构的支持。

在这个过程中，企业必须做大做强，从而创造更多的就业机会，利用更多的社会资源。

小企业也有小企业的优点：一，市场需求转向有利于小规模生产，市场需求的个性化，多样化趋势和快速变化特性对于生产惯性较小、生产柔性较大的小企业比较有利。

二，技术进步缩小了规模对成本的影响，用先进的小型设备组成的柔性制造系统，不但承担的风险较小、适应能力较强、使用寿命较长，而且在产品的直接制造成本上也不一定比大型设备高。

三，小型的内部机制有利于创新，小企业的经营惯性小，进入或退出某一经营领域较为容易，涉足新领域的经济压力和心理障碍都较小。

小型企业可以利用自己所拥有的少量拔尖人才，在摸个专门化领域里形成优势。

先学会赚小钱，才能学会赚大钱。

做好小企业，才能发展成大企业。

随着中国门业近些年来突飞猛进的发展，中国门业市场竞争日趋激烈，同质化竞争也越来越严重，市场利润更是被挤压得越来越薄弱。

中小门企如何在夹缝中求生存，进而快速发展，需理清企业好思路。

企业不管做大还是做小，把握自身的控制力是最重要的，一定要有自己的目标和方向，在每一个发展阶段都要与自己的规模相匹配。

企业在选择自身的发展政策是一个艰苦的过程，需要自己摸索前进。

企
业不管做大还是做小，最终取决于在市场中的表现和消费者的认知度。

企业规模的大小是由企业自身的能力决定的。

企业家要从企业发展的长远去看待这个问题。

任何伟大的企业都不是天生的，而是后天打造出来的。

企业做大做小并不重要，把握自身的控制力才是最重要的。