月原料和生产辅料检验准确率
品质部经理、组长
来料检验不准确：指生产过程中反馈原料和生产辅料不合格(除卷纸、胶片类、胶膜类等卷装物料、化工类、坑纸因环境影响出现弯曲，卷装胶片、胶膜表面的部分杂点、水波纹、晶点等问题及劳保用品等）注：品质部提供数据列表交生产总监审核
制程检验准确率
品质部经理、组长
制程检验不准确：生产过程中下工序对上工序的质量投诉（需开异常报告）
工程经理
没签首件、漏签首件、錯签首件，造成品质异常的
外发产品批次合格率
PMC经理、外发员
月合格批次總數÷月生產批次總數*100%，异常批次：本批次不合格品达到5%或以上，以品质部开出的异常报告为准，合格批次=外发总批次-异常批次
行政人事经理
5S评分统计
各考核岗位
每月5S評分記錄
安全事故统计
各考核岗位
物料成本控制情况
MC计划员
物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）。（不区分导致库存或报废）。
请购单下达的及时率
MC计划员
计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%
发料、出货出错率
仓库主管
月实际发料、出货完成量/月計劃发料、出货量*100%；主要指根据PC下达的工单排期和印刷排期要求进行发料及成品出货的准时性。
彩样打稿的准时率
工程经理
以客户的书面投诉和品质异常报告为准，实际完成打样数/总计划打样数
品质部
客户投诉和异常工作报告单数
CTP主管
以客户的书面投诉和品质部发出的CAR报告为准
月补单率
生产各部
每月责任补单总数/每月收单总数*100%
产品批次合格率
生产各部
月合格批次總數÷月生產批次總數*100%，
异常批次：本批次不合格品达到5%或以上，以品质部开出的异常报告为准，合格批次=生产总批次-异常批次
注：品质部提供数据列表交生产总监审核
品质部
客户投诉率
品质部经理、组长
成品检验不准确：客户对质量不认可导致退货（样版或资料有错、拉检退货、客户原因退货不算）（以投诉的日期计算月份）注：品质提供数据，客服确认、生产总监审核
采购物料合格率
采购
通过品质检验所有物料的合格批次，检验合格项/送检总项
新产品首件签板的准确性
采购来料准时交货率
采购
准交率：指從下單至到貨時間均控制在物料生產交期約定週期內，並保質保量
计划成本控制情况
PC计划员
生产指令异常导致物料库存或报废，造成一定损失的情况。
采样打稿的准时性
工程经理
以客户的书面投诉和品质异常报告为准，实际完成打样数/总计划打样数
客户服务部
产品准时交货率
PMC经理
准交订单数÷总应交订单總數*100%；准交日期指客服與PC溝通回復後的确定貨期（按生產入庫時間計），月底提供详细数据,交客服主管确认
排单的及时性
PC计划员
漏排單、消錯單、排錯單，按生產各部負責人在生产例会上投訴，經核實為准，由生产助理统计
数据统计责任部门
统计项目
被考核部门
统计原则及界定
备注
PMC部
生产计划达成率
生产各部
月實際按计划完成總量/月計劃排產總量*100%
物料供应的及时率
MC计划员
1、物料计划异常导致不及时/不准确;2、跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/客服投诉的）导致物料供应不及时
1、轻工伤：指医疗费用在1000元以下的工伤2、重大工伤：指医疗费用在3000元以上（含）的工伤
体系运作主管
体系运作情况
各考核岗位
以部门实际运作过程异常发生并造成的损失次数为准
体系运作主管绩效数据提交的准性各考核岗位以《绩效管理制度》具体时间要求为准
生产助理
检验的及时性
各品质岗位
时：指接到检验（书面）通知后1小时内到达现场，以生产例会投诉为准，由生产助理统计