药品招商策划方案
1
药品招商策划方案
【篇一：商业招商策划书(模板)】
xxx商城招商计划书
招招商商单单位位委托单位：
招商日期：年月日——年月日
（商业机密）
目目录录
1.31..商业招商概
括 ......................................................... ............................................................. . (3)
62.招商策略........................................................... ............................................................. .. (6)
3.大型商业物业招商策
略 .......................................................
6 .14.本案场分析（飞洲国际广
场） ....................................................... . (122)
优
势 .......................................................... . (14)
弱
势 .......................................................... . (15)
机
遇 .......................................................... ............. 15 .15.本案招商策划方
案 ......................................................... . (166)
一、招商原
则 .......................................................... (16)
二、招商策
略 .......................................................... (16)
三、品牌形象定
位 .......................................................... .. 16
四、实施方案（分割出
租） (17)
五、商场布
局 .......................................................... (18)
六、人员配备计
划： ........................................................ .. 19
七、招商人员岗位职
责 (19)
八、商场租金预
测 .......................................................... .. 21
周边租金调
查 .......................................................... (21)
.2本公司推荐方
案 ......................................................... .. (277)
.2后续：商场招商管
理 ......................................................... (288)
.2招商管理原
则 ......................................................... (288)
商业招商概括
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。
第一是招商队伍的组建及招商人才
的培训。
由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。
）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。
因为极大程度上动用了代
理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。
不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。
相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不但需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。
企业要想长期的发展，经过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。
制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才：
1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（特别
要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出众谈判技巧和人格魅力。
2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一
定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。