•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•P •方木•1
••m•3• 0.2
•MRP
•时间坐标上的 • 产品结构
•交货日期
•时 •间
•5
•(4)
•(2)
•A
•X •B
•C
•(3)
•10
•O
•D
•(2)
•P
•(7)
•R
•MRP：简化的网络计划
• 期量标准的新概念
•15 •(12)
•
•(20)
•(10)
•E
•(5)
•20
•25
•X
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•ERP的发展历程
•ERP
•MRP II
•闭环
MRP •MRP
•定货点法
•ERP的发展历程之定货点法
• 始于五六十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
•库存数 量
•定货点 •安全库存
•定货提前期
•时间
•ERP的发展历程之MRP:物料需求计划
• 始于六七十年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
•产品 •竞争 •焦点
•60年代
•成本
•生产 •战略 •特点
•大批量 •低成本 •系统稳定 •产品集中
•70年代
•80年代
•90年代
•21世纪
•市场
•内部协调 •信息集成
•质量
•个性需求
•市场&速度
•工序控制 •加快物资周转 •降低管理费 •看板管理
•新产品投入 •应变能力强 •柔性制造(FMS) •企业重组 •优化供应链
法。
•信息集成的环境
•质 •素 •工
•交货期短 •优质服务
•经 •营
•战
•员 • 产品开发 •CAD/CAID • PDM
• 制造工艺 •略
•CAPP/CAM
•
GT
•高性能质量
•低成本价格
•现代化管理
• TQM/•ERP
• TPM/OA
•机 •制 •环 •境
•Evolution of Information Systems
•敏捷制造 •环保 •知识含量高的产品
•信息 •系统 •形式
•狭义MRP
•MRP
•MRP II •JIT
•ERP •(MRPII、SCM) •CRM
•E－Business
•ERP的发展历程
•MRP MRP II ERP •的扩展关系
• 是发展/包罗 •不是取代/否定
•ERP II•(2004)
•
协同商务
•SD
•CAS •
•销售与分销
定单 输入
装运
发货
发票
SIS
•PP
•SOP •
需求 管理
MRP
生产控制 能力规划
生产
•生产规划
•QM
•质量管理
•质量 •规划
•质量 •检测
•质量 •控制
•MM
•物料规划
•PM
•固定资产 •结构
•设备维护
•
采购
• 请求
采购 定单
•预防性 •维修 •计划
•维修 •作业 •处理
•MRP •计划产出量
•10 •10 •10 •10 •10 • 5
•X •A (1)
•计划投入量
•加
•工 •C
•计 •时 段 •划 •计划接收量
•计划产出量
•10 •10 •10 •10
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •20
•20 •20 •20
•10 • 5 •8 •9 •10 •11 •12
•产品的 检验
•通过外 部的测量 系统 进 行成果输
入
•分销 •Distribution •QSMD
•财务控制 •Controlling
•QSMD
•证书的 产生
•对顾客 返回 信 息的处理
•评估 •Q-成本•CSOD
•质量计划
•Plant Maintenance
•维护对象
•车辆 •建筑物 •备件 •发动机 •设备 •测试设备 •部件
Scheduling
• Distribution / Sales / Service •Financial Accounting
• Oracle Order Entry
• Oracle General
• Oracle Product
Ledger
Configurator
• Oracle Cash
• Oracle Service
•什么是ERP
•
企业资源计划（ ERP Enterprise Resources
Planning ）
• 是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，
• 以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切
• 无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流
• 和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与
•20 •10
•C (2) •O (2)
•计划投入量
•20 •20 •20 •20 •10 •10
•O
•采 •时 段
•购 •计 •划
•毛 需 求 •计划接收量
•预计库存量
•提前期=2 •批量=40 •现有量=10
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•20 •20 •20 •20 •10 •10
• Planning
• Oracle Supply Chain Planning
• Oracle Master Scheduling • Oracle MRP • Oracle Capacity
• Materials / Procurement
• Oracle Inventory • Oracle Purchasing • Oracle Supplier
• Oracle Work in Process • Oracle Quality • Oracle Cost Management
• Human Resources
• Oracle Human Resources • Oracle Payroll • Oracle Training Admin.
•ERP Functions on Materials Management
Management
• Oracle Sales & Marketing •
Oracle Receivables
• Oracle Sales
• Oracle Payables
Compensation
•
• Oracle Assets
• Oracle Project
• Electronic Commerce
Costing
• Oracle EDI Gateway
• Oracle Project Billing
• Oracle Web Customers •
Oracle Prs抣 Time &
• Oracle Web Suppliers
Expense
• Oracle Web Employees
•
• Production
•ERP •(1991)
•Enterprise Resource Planning
•面向供需链
•Gartner
•MRP II •(1980)
•Manufacturing Resource Planning
•面向企业
•MRP •(1965)
•Material Requirements Planning
•产
•主生产计
•库
•品
划
•存
•信 •物料需求计
•信
•息
划
•息
•BOM
•能力需求计 划
•？
•采购计 划
•加工计 划
能力平衡(需求与负荷)图
•工 时 、 台 时
•未结定单
•计 划 定 单
•时段(日期 ）
•超负 荷
•工作中心额定能 力
•ERP的演变历程之MRP II:制造资源计划
•财
•务
• 发展于80年代
• A×B－C＝D
• A＝主生产计划（MPS）＝做什么？ • B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？ • C＝库存记录（INV）＝有什么？ • D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？
•产品结构树
•方桌 •X
•件• 1.0
•独立需求件 •相关需求件
•销
•11000
•12000
•产品技术
•QSMD
•Order
标准
•QSMD •OK !
•交货的 技术术语
•供应商1•供应商2 •?
•供应商标 准
•GR 检验 •生产索赔
•采购标准 •交货的 技术术语 •质量 保证协议
•质量监查
•所需的 证书
•货物接收 •Goods •Receipt
•QSMD
•接收检查 •动态修正
•生产 •Production •QSMD