与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案， 合资经营相比独资经营优势：容易进入东道国市场，利用当地合作者的资源
优势，成本低，分散风险。
自主品牌、高科技出口
华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌 会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
华为区位选择路线：
俄罗斯——亚非拉——欧洲——美国
华为进军国际市场路径图来自为国际市场营销策略1 市场细分 2 选择目标市场和市场定位 3 低成本战略和产品差异化策略
华为的"狼性"文化
华为总裁任正非认为，狼有三大特性：一 是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的 进取精神，三是群体奋斗的意识。也正是 这所谓的狼性文化使华为在这么多年的发 展中始终保持强劲的竞争力
截至到2008年底，华为的产品和服务已经应用于全球170多个国家，服务全球 运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358 亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。
搭船出海，全球合资
2003年，与3com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究； 2004年，与西门子合作成立合资公司，开发TD6--SCDMA解决方案； 2006年，与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心开发ＵＭＴＳ技术，以8.8
亿美元出售Ｈ３Ｃ公司４９％股份； 2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案，
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的海外战略也借 鉴了这条经验。
华为公司认真研究了“国际形势”认为，东方不亮西方亮。经济状况一般但 未来经济发展有潜力的国家才是最合适的目标。采取迂回侧翼战略。1995年， 华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程。首选区位是俄罗斯
这一战略思路很清晰，但真走起来也非易事。华为的可贵之处在于坚持，在 于能够承受“屡战屡败、屡败屡战”的折磨。
劣势
1 研发基础环节薄弱，改进型创新 多，原创型创新少。
3 融资渠道少
2 盈利模式单一 4 领导个人主义色彩浓厚
启发
1 要有准确的市场定位，不断强化“市 场需求为导向”的创新策略
3 国际化的发展需要国际化规范 的管理体系
2 重视技术和人才 4 重视跨国文化管理
5 突出质量优势，强调售后和技术服务
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的 费用和43%的员工投入研究开发，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技 术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新 技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
农村包围城市的“先易后难”国际化战略
华为公司
海外发展战略分析
华为简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信 科技公司，总部位于中国广东深圳 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络 、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端 产品，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进 入电信市场
经营业绩
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国 国内电子行业营利和纳税第一。
华为的成功绝不是偶然，它的成功 离不开企业与时俱进的经营战略， 离不开华为领导对企业改革的决心， 更离不开华为全球化战略的眼光以 及与之相适应的全球化经营策略。
2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为 以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100 榜单的企业公司。
华为的国际化战略
2007年，华为在全球销售额达到了160亿美元（约1200亿人民 币），成为目前国内为数不多真正迈出国门，实现国际化战 略的中国本土企业。早在2005年，华为的海外销售就超过了 国内。这年，华为将中国市场重组为中国地区部，成为它全 球市场九个地区总部之一，实现了真正意义上的跨国公司。 短短20年，华为一跃成为国内行业翘楚、国际同业领先者。
优势
华为拥有通信设备制造业界最为全面的
实行高于国际水平的研发投
1 产品线，能提供业界最为完整的端到端 2 入，产品性价比高、交付快
的解决方案和一站式服务
。
3 先进的生产工艺体系缩短了产品的生命 4 企业文化和执行力。 周期，提高了生产效率和质量。
5 华为完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来 请客户和供应商参观华为的产业园区。