1.概述
1.1工程概况
潮州饶平海山风电场拟建场址位于广东省潮州市饶平县海山镇南岛，地理位置为N23°30′~ N23°34′、E117°01′~ E116°58′。

海山镇是位于闽粤交界广东省潮州市饶平县南端的一个海岛镇，由南北两岛组成，陆地面积为46.9平方公里，四面环海。

北距饶平县城黄冈17公里，距汕头市60公里，水路距香港192公里，距厦门港97公里。

潮州饶平海山风电场为一期工程，拟安装24台2000kw和1台1500kw的风力发电机组，总装机为49.5MW。

该项目新建一座110kV 等级升压变电站，风电场集电线路通过5组线路以35KV等级接入到站内的35kV开关柜。

依照接入系统报告，风电场经110kV升压变电站升压后接入110kV井州变电站。

本工程升压站站址位于广东省潮州市饶平县海山镇南岛。

风电场通信与操纵设备及安装工程范围有：风机组至升压站光缆、电缆、升压站爱护与自动化设备、升压站与潮州供电局调度中心通信设施采购、安装、调试和质保等工作。

1.2编制依据
1)依据《饶平海山风电场通信和操纵设备及安装工程(电气二次)
施工劳务分包招标文件》；
2)发包人提供的有关答疑资料和补遗书等；
3)南方电网、电力工业部和国家颁布的现行新能源、电力设计规
划制作相关规范、标准；
4)我单位拥有的工法成果、机械设备状况、制造技术和治理水平
以及多年来工程实践中积存的经验。

1.3编制原则
结合本工程的特点，运用系统化治理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行操纵。

针对本工程协调工程量大、时刻紧等特点，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。

积极推行ISO9001质量治理体系。

大力提高工作质量，达到优良工程。

高度重视安全、文明施工治理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。

在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标治理，进行目标操纵，努力降低成本。

1.4编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工预备、施工方法、工程质量、安全生产、文明施工、环境爱护、雨季施工、工程进度、技术组织等要紧措施诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。

1.施工部署及施工总平面布置
2.1施工部署
依照本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水、循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时刻和空间，组织各
工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面操纵。

2.2施工预备
施工预备工作内容包括技术、生产两个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平坦），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。

为此部署做好以下几方面工作。

1)技术预备
（1）为工程施工开展作好充分的资源预备，以充分满足工程需要，按施工治理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作
效率高的工地领导机构，确保工程治理质量。

（2）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。

组织现场施工治理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工
作，特不要做好专业图纸会审。

（3）依照所收集的资料，对爱护与自动化系统、通信系统进行分析，制定安全施工方案及施工期其他设备运行防护措施。

（4）提早进行原材料、设备检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的
要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

（5）组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。

制定施工打算和作业细
则，保证开工前所有预备工作，一切预备就绪。

（6）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

（7）编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项
措施及技术方案交底。

2)生产预备
（1）依照施工总平面的安排，对施工区域进行安全防护围闭，整理好材料堆放场地。

（2）依照施工方案进度安排逐期投入施工机械设备、安装、检测仪器仪表，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用。

（3）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水。

（4）各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

3)施工现场的预备
为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中幸免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责治理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格治理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

2.3施工平面布置
1)布置原则
（1）在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施。

（2）在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，并能经济运行。

（3）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧
凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价。

（4）按国家有关规定和招标文件要求，所有的生活、生产等设施布置均满足安全生产、文明施工的要求。

（5）施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防洪和排水要求。

2)布置条件
（1）利用招标文件所指示的位置、范围及条件，进行施工总平面布置；
（2）布置时，充分考虑利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运力等有利条件；
（3）严格遵守国家有关规程、规范；
3)施工现场平面布置
（1）平面治理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干治理，未经同意，不得任意占用；
（2）依照分片分段施工区域安排，设置现场专用入口通道，挂出入制度、场容治理条例、工程简介、安全治理制度、质量方针、治理机构系统等图牌。

（3）凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

（4）施工现场的埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以爱护。

（5）施工垃圾处理。

现场施工垃圾采纳集中堆放，专人治理、统一搬运的方法。

并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。

2.施工组织机构及资源配置
3.1施工组织机构
为了保证工程施工和经营治理工作的正常开展，成立广州南珠电控技术有限公司饶平海山风电项目部。

项目部以项目经理为第一责任人，以经理部为治理核心，下设专业职能部门和专业施工班组。

本工程项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工程师1名，负责施工现场全面指挥、协调、物资供应、工期、质量、成本操纵等工作。

项目经理部配备经验丰富的技术员、质检员、材料员、施工员、安全员等治理及施工人员，做到“六个统一”，即统一打算协调、统一现场治理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。

项目部组织机构详见下图。

项目部设4个班组，即电气班组、通信班组、资料治理班组、后勤治理班组。

3.2资源配置
3.2.1拟投入本项目的要紧施工设备表。