公司青年人才培养
方案
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XXXX公司青年人才培养方案
目录
第一章..................... 构建青年人才培养管理体系的意义错误!未定义书
一、.................................. 公司人员结构现状
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二、.................... 构建青年人才培养管理体系的意义
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第二章........................... 公司青年人才培养管理体系错误!未定义书
三、.................................... 基本制度与体系
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（一）..................................... 管理组织
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（二）............................... 青年人才的标准
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（三）....................... 青年员工的职业发展路径
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（四）....................... 公司的岗位能力管理体系
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四、.................................... 人才识别与筛选
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五、.................................... 人才培养与培训
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（一）....................... 各阶段青年人才培养重点错误!未定义书签。

（二）........................... 青年人才培养导师制错误!未定义书签。

（三）........................... 青年人才培养的形式错误!未定义书签。

六、.................................... 考核与激励措施
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（一）..................................... 考核机制错误!未定义书签。

（二）..................................... 激励机制错误!未定义书签。

第一章构建青年人才培养管理体系的意义
一、公司人员结构现状
当前公司的人力资源状况能够概括为：“两多、两少”。

初级人才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。

“十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公司青年员工具有较高的基本素质，可是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。

毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证她们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。

二、构建青年人才培养管理体系的意义
健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。

努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。

公司的青年人才比例大，素质基础优秀，她们的快速成长能够为公司“十二五”发展提供核心人才竞争力，重点关注青年成才，是优化公司人才结构的最优路径。

建立适合公司现状的青年人才培养管理体系是促进公司计划实
现的关键。

经过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定公司岗位能力管理体系。

在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，经过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为公司“十二五”战略，提供强有力的人力资源保障支持。