1、供应链管理通过降低成本，获得成本优势。 2、供应链管理通过业务外包，增强企业核心竞争 力。 3、企业核心竞争力供应链节点上的企业建立持久 的战略合作伙伴关系提供了重要的保障。
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实施供应链管理的战略思考：
1.强化合作竞争的意识, 构建具有竞争优势的价值链。
企业的竞争优势已不完全取决于企业自身 系统, 主要取决于企业价值链系统是否具有 整体竞争优势。这就要求企业必须树立合 作竞争意识, 强化与供应链各成员企业的协 同关系, 共同营造具有竞争优势的价值链， 与合作企业共担责任、风险和成本, 共享成 果与收益。
供应链是由原材料供应商、制造商、分销 商、零售商、用户组成的链状结构、通道 或网络, 从原材料的获取到产品的制造、 运输到使用过程的各个环节都有可能产生 废弃物, 从而可能对环境造成污染, 威胁人 类的健康和生态平衡。
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戴尔的销售模型：
委托ODM厂商设计与制造准系统与組件 委托物流商進行运送和配送的工作
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戴尔的供应链管理：
直销模式
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DELL成功的关键因素：
---直销模式 ---顾客导向 ---快速回应 ---存货管理 ---虚拟整合 ---供应链管理 ---电子商务
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从供应链管理的整个过程看, 供应链管理在增强 企业的竞争优势的作用主要表现在以下几方面:
外贸企业核心竞争力的构建主要体现：
一是在传统服务功能的基础上进行提升， 增加一些新的服务，完善服务链； 二是要对整个价值链系统进行整合，以 提升功能，为顾客创造更多的附加价值。
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DELL供应链管理案例：
个案介绍： ---1984年由麦克戴尔利用一千美元成立DELL 卖电脑公司，五年内营业额即破五亿，为全球 卖电脑成长最快的公司。 ---运用低价策略掀起电脑界的价格战。 ---直接销售为其营理念，并为顾客量身订做卖 电脑产品，提供顾客低价高品质享受。 ---PC市场饱和及经济不景气中，持续锋获利， 继续扩市场占有率。
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全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系：
全球供应 链管理
企业核心 竞争力
强调1
供应链中各合作伙伴的集成， 实现合作伙伴之间的信息共享
人、技术、信息、管理四者有 效集成，以及包括产品设计、 服务模式、服务内容、业务流 程等方面的创新
强调2
企业要把主要精力放在关键业务上， 充分发挥其核心优势，同时与全球 范围内的伙伴企业建立战略合作关 系，合作伙伴发挥专长，为顾客创 造最大价值。
运用信息技术实现企业管理的集成化, 构 建企业的电子商务平台, 将上下游企业组 成整个产业系统的供应链, 并且与其它产 业的供应链相接, 组成一个动态的、虚拟 的、全球网络化的供应链网络系统, 降低 采购成本和物流成本, 提高企业对市场需 求的响应度, 从而提升企业的市场竞争力。
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4. 按照可持续发展的要求, 实施绿色供应链管理。
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基本定义：
供应链是由客户（或消费者）需求开 始，贯通从产品设计到原材料供应、 生产、批发、零售等过程，把产品送 到最终用户的各项业务活动。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全球供应链是指在全球范围内组合供应
链，它要求以全球化的视野，将供应链
系统延伸至整个世界范围，根据企业的
需要在世界各地选取最有竞争力的合作
伙伴。
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全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界 各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、 操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与 其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其 销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信 息技术支撑，实现供应链的一体化和快速应答， 达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅， 以满足全球消费者需求。
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2.重视利用外部优势资源, 选择合适的战略合作伙伴。
在寻求外部资源的过程中, 关键是选择合 适的战略合作伙伴, 这是加强供应链管理 的重要基础。选择战略合作伙伴时不仅 要考虑合作伙伴的资源和技术的互补性 等因素, 还要考虑组织的战略和文化的适 应性等因素。
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3. 加强信息技术设施建设, 构建供应链管理的基 础平台。
通过其很强的信息整合能力、业务 流程整合能力来对全球范围内的资 源、合作伙伴进行整合，以满足客 户的需求。
外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要 求：要求供应链中各成员遵循“优势互补”的原则，强 调各个合作伙伴的平等对话，形成与外贸企业核心竞争 力相融合的自我约束机制，为用h户创造更多的附加价值。 4