管理沟通与执行力
摘要：管理就是人的管理、对物的管理和对自已的管理 ,管理别人，被别人管理，管理自已，管理物品。

好的管理者能让公司像人的血脉一样时刻保持一种激情活力，但人无完人，现实中企业经常面临“人品和能力不能两全”人员使用的抉择问题,而做为管理者，自我管理的好坏，对企业的成长具有一定的导向作用。

关键词：管理；沟通；执行力；
abstract: the management is people management, material management and their own management, management of others, being management, management self-management items. good managers make like the person’s blood at all times maintain the vigor of a passion, but no one is perfect, enterprises often face the reality of the character and competence is not attained the use of choice, while for managers
self-management is good or bad, some role in guiding the growth of enterprises.key words: management; communication; execution
中图分类号：c931.2文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
一、引言
国家的管理、社会的管理、企业的管理、公司的管理、工厂的管理、产品的管理、网站的管理、论坛的管理，一切的管理缘于对人对物
的管理，管理是一门学问、管理是一把金钥匙，管理是一把双仞剑。

好的管理就是高尚的人做着高尚的职业，将趋于完美的智慧才能发挥得淋漓尽致，好的管理就是要达到十个人在有管理者组织的前提下比没有管理者组织的五十甚至于一百人所完成的工作量还要多、质量还要好、时间还要短，所付出的资金还要少，这就是个人服从管理所带来的结果,合理管理所产生的直接间接的经济利益。

哪里都不能缺少管理，公司的人员须要统一管理，同时公司的物品也须要管理，物品的管理，只是管理的一个简易范畴，比较容易掌握和操作，但人的管理却不是这么好掌控和把握的，这就须要管理者长期对人的言行观察并从实践中摸索出一套行之有效的管理办法，越有管理水平的人在工作上也是越轻松的人。

管理，就是将人的心一颗一颗拴在一起，把人与人凝聚在一起形成一个整体。

如果把企业比喻为一辆汽车，管理者无疑是汽车的关键部位发动机，员工分为三六九等分别代表车轮、螺丝螺帽、钢板、挡风玻璃等零部件，零部件有大有小，作用亦有轻有重，缺一不可，缺谁都会对企业造成不必要的损失。

管理的重要作用不言而喻，缺乏管理任何事物只能变成一盘散沙而毫无活力可言。

二、管理先从自己开始自已的管理就是要加强学习努力提高自身综合素质，要严于律已、在思想上、在学识上、在作风上、在沟通上、在人际关系上、在精通业务上处处体现管理者的智慧。

一个管理者如没有深刻的思想、没有一定的才华、没有运筹帷幄的先知先觉、没有令人心服口服的沟通能力、没有严谨的工作作风铁一般的纪
律，没有下属的敬佩和支持、业务不熟练是难有大的作为，能管好自已方能管好别人。

如何做到对人的管理行之有效，使人来到公司后能全身心投入百分之九十九的热情和智慧为公司做事是一个长期的管理者水平、企业文化和内部环境所决定的，公司产品具不具有市场竞争力、在同类产品同等价格同等宣传下销量说了算，同时一个企业具不具有人才的吸引力，员工说了算。

季评或年评以无记名投票公司存在什么缺陷是有必要也是行之有效解决公司所存在问题的一记良方，（公司缺陷主要表现在公司的人和物体上，公司的人存在什么问题、不良作风需要解决，而公司的物则是指如公司所处的环境、各种设备工具以及一些必备基础设施须要做何种完善和更新）发现问题是解决问题的前提，发现问题是解决问题的根本，发现问题并圆满解决问题是作为管理者必须面对，考验管理者水平的一个方面，也是将公司以人为本、客户、员工、管理层三者利益的优化和集中体现。

管理者管理有没有水平或这家企业有没有活力和发展潜力最好的鉴别方法就是这家企业绝大多数员工在管理层外出缺乏监督的情况下是不是在用心做事，主流是好的这家企业就是好的、不然反之。

这两种截然不同情况的出现公司的效益和发展是朝健康有序还是向混乱方向转变在短期内无法明显表现出来，事物发展到一定程度在某一特殊的事件中公司有无凝聚力、人心齐不齐便会充分暴露无遗，比如公司资金短缺资金周转不灵，主流好的企业员工会站在公司的立场愿意推迟薪水的发放或愿意拿出自已的积蓄同公司共存亡。

主流差的企业员工会在这个时候火
上浇油、一哄而散加速公司的衰亡。

能达到为公司做事就像在给自已做事积极的效果，我们可以对人的心理动态和思维方式以及生存环境的诸多因素来加以考虑。

要详细阐述这一论点是须要过长的篇幅来论证，简单说就是企业对于肯用自已的聪明才智认真敬业做事所给予的丰厚报酬的一种长期形成的制度。

三、管理与沟通
一个人愿意在这家公司认真做事，合理的薪金是一方面，更重要的是公司内部的管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工的关系是否融洽，沟通良好。

企业文化和良好的沟通环境也是十分重要的，这决定公司人员在认真做事时能不能得到能力的提高、个人空间发展多宽广、对自已前途有多大助益，能不能得到乐趣而不是敷衍了事拿一份工资听着杂乱的吵闹声，心之浮躁、如何处事之冷静、关系不协调、如何能团结一致、劲向一处使。

管理者的丰富经验从基层从工作中一点一滴积累起来的，也是一种智慧和能力的深度磨练和提高，管理者在某种行业或某种领域是一个人才或者说在管理上有一定的才华，但不是全才，任何才华横溢管理出色的人都不可能在所有行业、任何领域上精通，三人行必有吾师，所以一定要引进出色的人才来共同创业共图发展，为什么企业须要有这样的人才，首先这种人才可以为企业带来高涨的热情和经济效益，积极正面的热诚可以感染其他员工的上进心和产生一定正面的压力，人有跟风思想以及所处的环境能左右一个正常人的思想和想法，近朱者赤、近墨者黑就是例证。

一个好的管理者必定能制定出符合自已公司生存、稳定、长久发展的规章制度，对员工有极强的行为以及思
想约束力，这跟国家的法律法规有点相似，什么是你该做的、什么是你不能去做的，做了会有什么后果等，（有这种人才的话，他一个人可以至少胜过平庸的员工所创造的各类价值几倍或更多）。

企业的规章制度要明确（最好能将规章制度装订成册发给员工人手一册，要求认真阅读，并随时对员工进行抽查，对公司规章制度熟悉程度合格优秀的人员可以给予季度或年终积分和季度奖或年终奖
增发的部分依据。

对不合格者给予口头警告或一定处罚，奖罚分明对一个管理者来说是十分重要也是有必要实施的一种手段。

以下是几种常见管理者不合理的管理方式 1、对员工下属的能力人品等不信任，凡事事必躬亲，疑神疑鬼，使自已忙里忙外，员工闲着没事干，没有真正最大限度地发挥员工的作用。

用人不疑、疑人不用。

2、与员工风雨同舟、同吃同住同工作同娱乐，处处和蔼可亲，与下属过于亲密，员工出现过失时因平时关系不错而一再迁就，久之失去对员工的有力控制，一旦提出触动下属切身利益的改革时遭到一致反对声浪而又将这股气焰压不下去，自吞苦果，在上一级领导面前很尴尬。

3、随时呼来喝去，指手划脚，吹毛求疵、对自已随心所欲，爱摆领导架子令人生厌，而对别人过于严厉近乎呵刻，最终导致员工不满，而在工作上态度上不配合，以致使人才跳糟流失。

4、管理者对下属的能力和才华心存妒忌，对优秀人才不是大力培养推荐和提拔，而是以种种理由调离或故意制造事端令其自动辞职，以免功高压主、影响自已管理者的威信和地位。

管理有深有浅、管理有优有劣、管理的好坏直接间接影响一个企业的短期和长
远目标是朝良性还是恶性的方向发展。

好的管理者在与员工语言沟通上极具说服力，能够掌握一般人的心理和及早发现其思想波动，能够在突发事件中处理自已和下属、员工同员工所发生的正面、隐性矛盾中快速控制事态的蔓延并做好冲突一方的思想工作，消除隐患和不良影响，使大家友好地冰释前嫌、握手言欢重新回到工作岗位上来团结一致，共同做好本职工作。

管理者还有一件重要的工作就是对下属的推荐和提拔，为员工安排重要具体工作职位时要对其综合素质、思想品德、组织能力、沟通能力多方面评估，合理安排工作种类避免上任后才发现其并不适合这一职位的问题出现，譬如把一个有管理才华执行力强的员工安排和一群锅炉工在一起
从事，就算他才智过人短时间里将锅炉工所运用的操作流程和技巧烂熟于心，但他在这一行当所能为企业创造的价值微乎其微，跟一名普通的工人没什么两样，但如果慧眼识珠把他安排在管理层，也就为其找到了准确的工作定位和充分施展才华的空间以及为企业
实现更多经济效益创造了先决条件。

但话说回来如把一名没有管理经验的锅炉工人做上管理层，哪他就不是给企业创造价值，一定会为企业带来一系列负面影响、甚至于给企业造成严重损失，包括人才损失、客户流失和经济损失等。

（其在锅炉这一工作领域得心应手、是这方面的专家是这方面的人才，但并不适合做管理者）千里之堤、溃于蚁穴，防患于未然远比事后处理来的高明。