咨询师职业生涯规划
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目录
咨询师职业生涯规划 (1)
目录 (2)
第一章认识自我 (1)
第二章职业生涯条件分析 (3)
第三章职业目标定位及其分解组合 (5)
第四章具体执行计划 (7)
第五章评估调整 (8)
第一章认识自我
1.个人基本情况
主修工商管理，能够较好的掌握课程的基本内容，课余也读了一些心理、经济类的书。
性格活泼开朗，乐于助人，善于交流沟通，待人真诚友善，但有时候大手大脚。
利用寒暑假进行了一些社会实践，对于兼职的职业有了更深入的了解。
2.职业兴趣——喜欢干什么
喜欢自由灵活的工作，特别倾向于管理咨询师。
3.职业能力及适应性
4.个人特质——适合干什么
5.职业价值观——最看重什么
可见，我的职业价值观是收入与财富，兴趣特长，自由独立，身心健康，环境舒适。
6.胜任能力——优势劣势是什么
7.自我分析小结
结合以上的分析，我发现自己的职业价值观是收入与财富，兴趣特长，自由独立，身心健康，环境舒适；自己的个人特质是高责任心，高宜人性，高情绪稳定性，低外倾性和低经验性；结合职业选择的相关理论，我认为自己适合管理咨询类的工作。
对于管理咨询类工作对知识、技能、经验的要求与自身实际的对比分析，明确了自身的缺陷和不足。
第二章职业生涯条件分析
8.学校环境分析
我校是陕西省高水平大学重点建设院校之一，是985工程、211工程后国家第三阶梯大学。
我们学校有1个国家重点学科，7个陕西省重点学科。
国家重点学科：安全科学与工程。
陕西省重点学科：安全科学与工程、矿业工程、地质资源与地质工程、土木工程、机械工程、马克思主义理论、控制科学与工程。
9.社会环境分析
下面对我学习的力资源管理方向就业环境进行分析。
就业领域：企事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作。
目前，除了中国人民大学、上海交大、西安交大、南开大学、厦门大学、武汉大学、四川大学、对外经贸、上海财经、西南财经、南京理工等大学专门开设人力资源管理专业外，国内大多数高校只把它设置为工商管理的一门专业课。
从就业形势来看，人力资源管理专业在前两年还不为人知，近年来，国内企业对于人力资源管理逐渐重视起来。
人力资源管理在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用，一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部，负责企业招聘，员工培训，绩效考核，人事调度等相关事宜。
人力资源管理岗位的薪酬相对较高，在东部沿海发达地区，规模较大的企业的人力资源部新员工一般每月可以拿到3000以上，资深的人力资源管理经理月收入则大致在1万至2万上浮动。
吸纳人力资源管理人才的以各类大中型企业为主，包括外企、国企和民企，人力资源管理岗位的高级管理人员比一般管理人员更容易成长为职业经理人，步入高职高薪的金领行列。
人力资源管理待遇好职位好，竞争也是激烈异常，独之秀职业顾
问提醒毕业生要注意的是就业市场对于人力资源管理人才的需求也并没有像众多毕业生想的那样旺盛，经过两年多的追捧，目前市场需求即将达到饱和。
10.职业环境分析
⑴行业现状（SWOT分析）
对咨询公司的需求正逐步增加（优势）。
市场经济发展到今天得成果是显而易见的，大批中小型企业异军突起，但企业在经营发展过程中又困难重重，一些民营企业老板在企业战略和管理上一片空白，因此咨询市场正逐渐扩大
我国缺乏高级咨询人才（劣势）
管理咨询是一高度智力化的服务，不仅要求从业人员具有极高的素质，而且要求其具有丰富的企业经营管理经验以及咨询经验。
而这样的人才在我国可以说是一种稀缺资源。
MBA教育的兴起，虽然对缓解这一问题起到了一定的积极作用，但因为其产量高，合格品少，作用极其有限。
因此，管理咨询人才匮乏的状况将在今后很长一段时间内难以得到解决。
信息资源“枯竭”（劣势）
信息资源70％左右集中的政府各部门及其所属实体，真正能流通起来被利用的到10％。
大量有价值信息被闲置，信息资源共享尚属起步。
咨询投入信息获取成本高，也不能被咨询企
业（机构）充分利用，咨询所需专业信息来源渠道也不畅通。
方案型咨询公司已经进入实施辅导时代，人才结构正在发生巨变。
目前绝大多数本土咨询还是处于方案型，这类公司未来在客户眼中价值逐渐从方案本身过渡到实施辅导。
为此，咨询公司的人才结构需要改变，工作经验比学习经历更为重要，年龄优势也成为重要的影响因素。
机会犹存(机会)
市场需求有较大增长。
随着市场竞争的加剧，中国企业必须加速成长，现在已开始认识到企业必须首先具备良好的管理基础，一批企业也开始了对最佳管理实践的追求，参照国际企业的发展趋势以及企业环境不断变化，将迫使企业进行持续的变革。
企业管理咨询需求有了较快的增长。
⑵地域分析
结合《2009年度中国管理咨询行业》来看，2008年管理咨询市场省份（自治区、直辖市）分布状况为：管理咨询服务客户主要集中在广东、浙江、安徽、北京、山东、江苏；云南、福建、贵州、安徽、天津的管理咨询服务市场发展良好；管理咨询市场整体波动较大，各省份（自治区、直辖市）波幅不一。
2008年咨询市场区域分布状况为：沿海地区作为管理咨询市场客户主体的地位仍未动摇，2008年新增管理咨询客户主要集中在沿海地区。
⑶企业分析
国内外知名的管理咨询公司有：麦肯锡咨询公司、罗兰贝格咨询公司、IBM全球企业咨询服务部、、埃森哲咨询公司等。
它们员工薪酬一般很高，由此招聘要求也相对很高。
我国也有很多本土的管理咨询公司，如广东现代国际市场研究有限公司、北京环亚市场研究社、北方亚事资产评估有限公司等等。
相比较而言，这些公司的招聘要求会相对低一些，但是相应的薪资福利也较低。
第三章职业目标定位及其分解组合
11.个人SWOT分析
SWOT法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的，SWOT 分析分析法应用系统的思想将内部优势、弱点、外部机会、威胁这些看似独立的因素相互匹配起来进行综合分析，运用这个方法，有利于人们指定发展战略和计划，以及预支相应的发展计划或对策。
下面综合第一部分（自我分析）和第二部分（职业生涯条件分析）的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析：
内部环境因素
优势因素（S）
对管理咨询有着浓厚的兴趣：兴趣是最好的老师。
我对管理咨询有着浓厚的兴趣，它将会成为我一路前行的强大后盾。
自我的职业价值观特质非常符合想要从事的行业。
收入与财富，兴趣特长，自由独立，身心健康，环境舒适，这些是我的职业价值观；我的的个人特质是高责任心，高宜人性，高情绪稳定性，低外倾性和低经验性。
这些都较为适合管理咨询类的工作。
弱势因素（W）
知识上面的欠缺：与自己想从事的工作的要求相比，我目前的知识水平还存在较大的欠缺，知识面不够广，对知识理解的深度还不够足够的深入。
技能上的不足：虽然对大多数的管理咨询工具已经有了初步的了解，但是在熟练层度，应用的灵活性上面还存在很多的不足。
外部环境因素
机会因素（O）
管理咨询行业的飞速发展为职业发展提供了契机：随着我国经济改革的不断深入，企业模式、制度等日趋成熟，这极大的促进了管理咨询行业的发展。
今年来涌现出了大量的管理咨询公司，这为我的职业发展道路提供了很好的机遇。
威胁因素（T）
学习环境中的短板：一方面，自己目前所在学校的专业在全国范围来看，并不具有很大的优势，这使得自己会面临到非常强大的竞争压力；另外一方面，由于地处西北部地区，经济发展步伐相较于沿海地区，存在一定的差异，这使得自己所处环境中的机会相对较少。
结合SWOT分析来看，我将自己的职业目标及发展策略定位为：
职业目标——将来从事管理咨询师的工作；
职业发展策略——从沿海地区较大的管理咨询公司开始，然后再到较小的管理咨询公司去实现自我价值。
12.职业目标的分解与组合
第四章具体执行计划
13.中期目标的具体实施计划
中期目标主要为研究生阶段的计划，详细计划用见下表
14.长期目标的具体实施计划
在工作中不断积累知识和经验，从沿海地区较大的管理咨询公司开始，然后再到较小的管理咨询公司，这样能够学习到工作中的方方面面，为人生总目标的实现打下基础。
15.人生总目标的具体实施计划
通过中期长期目标的实现，积累丰厚的经验，一定的资金和人脉，开设自己的管理咨询公司。
第五章评估调整
16.评估时间
在职业发展规划的实施过程中，由于各种不确定因素的存在，例如身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况等，需要及时的更新调整计划。
在一般情况下，我定期（一年或半年）评估规划；当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。
17.规划调整的原则
(1)利弊兼顾：凡事都有利弊，要综合各种选择与计划可能带来的利与弊。
(2)均衡原则：要考虑到某个决策所涉及到的各方的利益，自己作为决策主体，但是家
庭，亲朋好友也是在做职业规划时所必须考虑到的问题。