职等薪酬晋升体系专项方案
一、目的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。

二、适用围：
集团各中心、各事业部（子公司参照执行）
三、项目时间：
拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)
四、项目组成员：
1、组长：
2、副组长：
3、组员：12名（各中心、事业部推举指定）
五、项目组权责：
1、组长权责：
1、1任命副组长与执行组员。

1、2提出专项方案总要求和目标。

1、3指挥专项方案推进工作。

1、4方案实施的最终裁决。

2、副组长权责：
2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。

2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。

2、3 定期向组长报告推进情况。

2、4专项方案的修改与拟定。

3、组员权责：
3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。

3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。

3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。

六、实施容：
6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。

6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。

6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。

6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。

6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。

七、相关规定：
7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作容。

7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。

7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。

八、需协助事项：
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。

九、附件
9、1 附件1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职）》
9、2 附件2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》
十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。

批准：审核：拟制：
职等薪酬晋升评分表（主管职）
单位：中心部门科室岗位职等职级：任本职日期：年月日
晋升类型：□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期：年月日填表日期：年月日
说明：1、最后得分=一级主管评分×40%+二级主管评分×30%+评估小组×30%，如无二级主管，则一级主管评分直接占70%。

2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。

对少部分员工可以提前调薪。

但最短不应少于半年，且人数应控制在10%之。

3、原则上得分90-95分者，调薪一级，95分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；调职等者需达到每一职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。

4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不予以调整。

职等薪酬晋升评分表（非主管职）
单位：中心部门科室岗位职等职级：任本职日期：年月日
晋升类型：□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期：年月日填表日期：
年月日
说明：1、最后得分=一级主管评分×40%+二级主管评分×30%+评估小组×30%，如无二级主管，则一级主管评分直接占70%。

2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。

对少部分员工可以提前调薪。

但最短不应少于半年，且人数应控制在10%之。

3、原则上得分90-95分者，调薪一级，95分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；调职等者需达到每一职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。

4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不予以调整。