A、充分尊重与支持总监和专监的工作，多听取他们的意见。掌握工程的实际情况。
B、多组织总监和专监对技术（施工）难度大的分部工程进行专题讨论。
C、定期组织市政项目部的人员对公司人员绩效考评及管理制度进行学习。
D、定期组织监理项目的人员进行新规范，新技术的学习。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
认真领悟作为项目负责人的工作，充分发挥良好的工作作风和吃苦耐劳精神，认真为建设单位服好务，体现出一名合格的监理工程师应有的职业素养和专业技术水平。
D、定期与工程相关单位沟通，向建设主管部门汇报工程情况。
E、市政项目涉及的内容多，协调难度大；特别是小三线，拖后会影响整个工程的进度。
2、和谐的处理与施工、建设单位的关系
做到相互尊重，正确处理变更及签证，以正直、公平的态度对待事与物，遇到任何事情一定要与建设、施工单位沟通，杜绝监理一、工作中的体会和成绩
1、如何合理有效的迎接建设行政主管部门的检查。
A、人员设置必须根据项目具体情况配置满足施工需要的专业监理人员，不能以节约开支而减少监理人员。
B、借助建设单位以及施工单位的人脉关系主动与建设行政监督人员进行有效的沟通。
C、严格执行公司对现场档案的管理制度，建立健全相应的台账、明细等，定期与不定期对施工现场质量、安全以及工程实体进行检查，形成相应的检查记录，发现的问题必须有相应的处理意见，并书面报告建设单位，督促施工单位整改完善。
2016.版
项目名称：xxxxxxxxxxxxxxx市政道路工程
个
人
工
作
总
结
（2016年度）
总结人：xx
Xxxx工程咨询公司
个人情况
姓名：XXX
年龄：37
入职时间：2004年2月3日
进入本项目时间：2013年6月10日
在本项目担任职位：总监理工程师
原所在项目名称： xxxx
在原项目担任职位：xxx
总结内容
在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，做到“严格监理、热情服务”。加强监理业务知识和最新法律法规的学习，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的监理业务水平和管理能力提高到一个新的台阶，尽早成为一名合格的项目负责人。
注：表格不够，可另附页。
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2016年度主要参与以下工程项目负责人
1、XXXXXX市政道路工程X
3、E线道路工程项目
作为上述项目的负责人，坚持认真履行公司各项管理制度，积极配合公司总工办的巡检，对巡视检查指出的问题正确面对，及时组织总监理工程师、监理工程师、监理员进行分析，并严格要求总监贯彻落实总工办的检查指导意见。
在工作中及时跟进监理服务费的收取，达到合同约定的支付约定，向建设单位递交请款申请，并落实到具体人员予以跟进。全力配合公司经营部门的工作。
在作为项目负责人，工作中出现以下问题：
1、今年监理服务费收取困难，公司领导多次出面协调都不能按照合同及协议收取监理服务费。
2、合同管理方面难度大，分包队伍多。
3、项目属于BT项目，涉及变更、签证管理难度很大，BT商作为监理服务合同的甲方，对工程变更管理一旦先行同意，监理工作开展难度就较大。