湖北银兴影业投资管理有限公司
文化地产项目投资意向书
地址：中国湖北省武汉市江岸区车站路怡东大厦21层B座
电话：（业务部）0086—27—82776286
传真：0086—27—82777276
电子信箱：insun_investment@
2009年
目录
摘要
第一部分公司主要业务及发展方向第二部分公司现有项目情况
第三部分资源优势
第四部分经营模式
第五部分项目实施流程和进度控制第六部分项目后期管理
摘要
近年来，随着经济社会发展速度的不断加快，人民群众的物质文化生活需求不断增长，国家和各级地方人民政府相继出台了一系列优惠政策和有力措施，支持和鼓励文化产业发展。
为了加强文化产业设施建设，国家广播电影电视总局和国家文化部提倡对全国现有城市电影院进行综合改建，支持和鼓励民营和外商资本在文化产业项目中进行投资，新建和改建文化产业基础设施，以弥补国家财政投入的不足。
面对这一历史发展机遇，湖北银兴影业投资管理有限公司在推广电影产业发展“湖北模式”的基础上再次推出文商结合模式，面向全国选取经济相对发达、市场发展前景好的二、三线城市，兴建文化MALL 城。
湖北银兴影业投资管理有限公司拟在5年时间内完成实施15－20个文化地产投资项目计划，预计总投资35亿元人民币。
面对历史发展机遇，湖北银兴影业投资管理有限公司愿意本着“诚信合作、互惠双赢”的原则，在全国范围内寻找文化产业基础设施建设项目，希望与各地政府以及宣传文化部门共同打造城市文化名片，创造良好的经济效益、生态效益和社会效益！
第一部分公司主要业务及发展方向
湖北银兴影业投资管理有限公司于2004年8月在湖北省启动实施文化地产投资项目，从事城市文化广场建设，并于2005年12月建成咸宁文化广场后投入运营；2006年，公司又在湖北省的当阳、丹江口、孝感、荆门、恩施、鄂州、武汉等地市州先后选定了8个文化地产投资项目，现已完成正式签约项目5个，当阳、丹江口等2个项目正在实施，已累计完成文化产业投资2.2亿元人民币。
湖北银兴影业投资管理有限公司决定抓住历史发展机遇，大力推广文商结合模式，面向全国发展文化地产资源投资业务，现计划利用3—5年的时间，面向全国选取经济相对发达、市场发展前景好的二、三线城市实施全面改建工程，在旧城区选择文化氛围较浓，占地面积较大，人流较为集中的地段，进行整体改造，在新城区，选择地块开阔，文化商业中心地段进行整体建设。
在各城市依据地块情况，拟按每个项目不低于1亿元的投资规模，打造文化MALL城，将项目建成当地的文化名片。
第二部分公司现有项目情况
一、已完成项目情况
咸宁文化广场位于咸宁市温泉开发区淦河大道102号，占地面积约5亩，总投资4000万元，是一处集文化娱乐、购物休闲等多功能于一体的大型综合性文化超市。
该项目总建筑面积11000平方米，建设工期为1.5年，主体共分为四层。
其中，负一层和一层均为品牌服装经营区，二楼为女人街，三层为银兴电影院、银兴网吧和电子游戏厅，以及中国移动VIP俱乐部。
该项目于2006年元月8日正式整体开张，目前运行良好，深受当地政府领导及广大消费者赞誉。
二、已签约项目情况
在2006年10月27日举办的首届中国中部（武汉）文化产业博览交易会上，中部六省一市共报送文化产业项目691个，涉及金额近千亿元。
六省一市项目签约金额突破百亿元。
其中，在湖北省参加签约仪式的64个项目中，湖北银兴影业投资管理有限公司的签约项目就占了5个，涉及金额达8亿元。
目前，当阳文化广场项目已实际投入约1.7亿元，主体工程已经封顶，正在紧锣密鼓施工。
丹江口文化广场项目预计投资1.4亿元，拆迁工作已经基本完成。
第三部分资源优势
一、文化地产投资管理优势。
2004年以来，湖北银兴影业投资管理有限公司已成功实施了咸宁文化广场文化商业地产投资项目，取得了良好的经济效益和社会效益。
2006年，公司又在湖北选定了8个文化地产投资项目，其中完成了5个正式签约，并启动实施了当阳和丹江口等2个项目，总结了文商结合模式，积累了文化地产投资经验，得到了各级政府、建设单位和当地市民的充分肯定和高度赞誉。
二、品牌优势。
银兴院线在电影业界由于建立和推广了湖北模式得到普遍认可。
目前，银兴院线在湖北的市场占有率稳居第一。
除此之外，我司和部分上市商业旗舰企业签订了战略合作关系。
文化MALL城给文化品牌和商业品牌有机结合提供契机。
三、定位优势。
我司的投资定位是在项目所在地投资一个标志性建筑。
1、建筑地标。
项目建筑的造型独特、规模适度，在当地具有地标意义。
2、文化地标。
文化MALL城集多厅多功能影院、大型电动玩具、图书超市、健身会所、休闲茶餐厅、咖啡吧、量贩KTV等文化业态为一体，成为项目所在地的超级文化旗舰。
第四部分经营模式
一、文商结合模式
湖北银兴影业投资管理有限公司在文化MALL城项目实施过程中始终坚持合作双方互惠双赢的原则，坚持社会效益和经济效益并重、长期效益和短期效益兼顾，按照“文化阵地要保留，文化功能要强化，经营管理要落实，创造效益保双赢”的发展思路，坚持高起点规划设计，突出文化特点；坚持在功能布局上实行文化和商业有机结合；坚持引进先进的经营理念和管理体制，发展电影事业和相关文化产业；坚持妥善处理发展中的各类问题；坚持实施旗舰型综合物业管理，从而确保建设成果充分创造效益。
主要的业务组团包括：①电影城组团，②关联文化产业（绿色网吧、电子游戏、图书、音像）组团，③休闲娱乐组团，④青少年活动组团，⑤配套品牌商业组团，⑥以拆迁还建为主的住宅组团。
文商结合模式是将文化MALL城的文化组团和商业组团相结合，以商养文，以文促商。
引导文化消费人群和商业消费人群的消费习惯，引爆消费需求。
这种模式彻底改变了以前“政府投资、部门实施”的传统文化产业发展方式，转变为“企业投资、市民受益、政府收税”的发展格局，实现多方共赢。
二、楼宇经济模式
楼宇经济是近年来我国城市经济发展中涌现的一种新型经济形态。
它是以商务楼、功能性板块和区域性设施为主要载体，以开发、
出租楼宇引进各种企业，从而引进税源，带动区域经济发展为目的，以体现集约型、高密度为特点的一种经济形态。
因为占地少、污染少、产出高，有人形象地称“楼宇经济”具有新型财富效应。
我司拟投资的文化MALL城，是楼宇经济概念的绝佳体现形式。
依托项目文化板块和商业板块持续稳定经营，提供给项目所在地相当数量的就业机会，提供给项目所在地持续稳定的税收收入。
楼宇经济模式为项目所在地经济的可持续和和谐发展作出贡献。
第五部分项目实施流程和进度控制
1、信息采集：业务部对市场反馈信息和公司信息库提供的资料进行综合评估，由业务部业务例会初步确定拟考察项目，由业务部负责人提请分管副总讨论。
2、考察审批：根据业务部建议，由分管副总主持经营例会确定考察项目。
3、实地考察：由业务部负责人带队组成考察小组考察项目，对项目所在地经济文化水平、文化产业状况、项目地周边情况等进行实地考察。
4、提交报告：考察小组在考察完毕后将考察报告提交分管副总，由分管副总提请董事会进行讨论，确定候选投资项目。
5、邀请考察：邀请候选投资项目所在地相关政府领导到我公司相关项目进行实地考察。
6、初步沟通：在候选投资项目所在地相关政府领导实地考察基础上，双方就项目合作事宜进行初步沟通。
7、草签意向书：对于双方有合作意愿的项目，在对方政府就框架协议进行充分讨论基础上，双方签定框架性《合作意向书》。
8、立项审批：将上述《合作意向书》提交董事会进行立项审批。
（时间：自文件提交之日起一周内完成）
9、商业谈判：上述项目获董事会立项批准后，正式开始《合同书》合作具体条款的洽商谈判。
10、正式签约：《合同书》条款报董事会审批后，正式签约。
（时间：自《合同书》条款报送董事会之日起二周内完成）
11、项目筹备：按《合同书》约定完成文化MALL城项目公司的注册工作；开始项目建设工程的设计招标、设备招标、装修施工招标工作。
12、项目施工：文化MALL城项目工程施工及监管：基建施工，水电施工，装修施工，空调、消防施工，设备安装调试，全部工程竣工验收合格；开始文化MALL城各级员工的招聘和培训工作；开始正式开业前的所有准备工作。
13、商业超市和品牌商铺正式对外营销。
14、影院试营业：影院公司启动运营；电影院试营业。
（时间：自电影院全部工程竣工验收合格之日起一个月内完成）
15、正式营业：电影院正式开业。
第六部分项目后期管理
在各地选定的文化MALL城项目相继建成并投入使用后，后期管理尤为重要。
一、文化产业管理。
文化产业经营项目借鉴大型商业连锁超市管理经验，设置文体超市管理部，组织制订统一的行业标准和执行规范，力争借助商业超市人气，服务地方经济建设，并创造良好的经济效益、生态效益和社会效益，彻底改变以前的“政府投入、部门运作”的传统模式。
二、商业超市管理。
充分发挥商业连锁超市的品牌效应，借助文体超市聚集人气、提高档次，采用先进的管理方式，设置丰富的经营项目，创造良好的经济效益。
三、公共设施和物业管理。
公共设施是MALL城的重要组成部分，物业管理是文体超市和商业超市互动发展、良性循环的有效保证。
各项目建成后，分别设立或委托专业物业管理公司实施旗舰型综合物业管理和服务，并由湖北银兴影业投资管理有限公司统一制订行业标准和执行规范，统一对各项目进行协调和检查、督促、指导。
11。