____年配件经理/主管月度考核表
公司名称： 考核项目 考核内容 满意度 呆滞件库存变动 被考核人： 考核标准 客户不满意度=0 (说明：配件缺货投诉扣2分/例；扣完为止) D=（本月-上月）呆滞件金额 （说明：D<0，得15分；D=0，得12分；D>0，得10分） 考核月份： 分值 直接上级评分 10 15 15+3 15+2
5 5
集团评价小计
被考核人意见： 异议原因：
□同意
□不同意 签字：
10
绩效考核 （55+5分） 单车配件销售变动量 S=(本月-上月)单车配件销售额/50 (说明：S<0，得10分；0<S<1，得15分；S≥1，得18分) 工单满足率变动量
信息管理
G=(本月-上月)工单满足率 （说明：G<0，得10分；G=0，得15分；G>0，得17分） 及时、准确、完整上报厂家、公司各类报表。 （说明：一项不合格扣2分；扣完为止） 部门5S/看板管理达到公司/厂家要求。 （说明：一次不合格扣2分；扣完为止） 根据工作情况制定培训方案并实施： A.培训时间≧4h/月； B.有相应完整培训记录； C.有考试记录并全部合格。 （说明：一项不合格扣2分，扣完为止） 建立并完善配件仓库或管理流程制度，确保配件安全。 （说明：出现安全隐患或漏洞未导致损失扣2分/项；导致损失 时，扣10分.） 90+5分
5S/配件看板管理
5
日常管理 （35分）
培训管理
10
制度/安全管理 子公司评价小计 子公司总经理：
10
集团评价 （集团各类报表和信息统计（含常规和临 时） （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止） 积极主动沟通、寻找解决方案，按时完整完成售后弱项项目改 进； 10分 实际考核分