某大型集团企业文化建设方案目录第一章企业文化诠释 (2)一、企业文化的内容及诠释 (2)二、企业文化的发展阶段 (11)口号期(结识期) (11)形式期(植入期) (12)烘焙期（升华期） (13)成熟期（明晰期） (14)开元期（主次流文化形成期） (14)第二章企业文化建设形式及要求 (16)一、文化内容制作 (16)二、制度设计 (16)三、员工天地 (16)四、月刊 (17)五、培训 (17)六、活动 (18)七、日常学习规划 (19)第三章传承是个核心问题 (21)一、传承的意义 (21)二、传承的重点 (21)传承的内容 (21)传承的方式 (21)传承的路径 (21)三、目前传承存在的问题 (22)四、传承问题的解决方案 (22)第四章企业文化建设检阅 (23)评比活动 (23)评优晋升定额指标 (23)年底检阅 (23)第五章企业文化升华 (25)对培训的认知 (25)对外公益的交流 (25)第六章企业文化的误区 (26)忽视人性需求 (26)忽视言行一致 (26)忽视机制设计 (26)忽视法律法规 (27)忽视社会回报 (27)第一章企业文化诠释一、企业文化的内容及诠释企业使命：创富理财回报社会企业愿景目标：打造国际一流的金融服务企业企业价值观：忠诚、感恩、团结、敬业、创新、服务企业精神：团队利益高于一切企业经营理念：诚信为本、创新为先、责任为重、全心服务团队理念：像家庭一样、像学校一样、像军队一样百万集团十八个信条：1. 爱上工作的时候，工作即是享受生活。

2. 选择不对，努力白费。

3. 学习很贵，不学习更贵。

4. 要学就学最好的，要做就做第一名。

5. 企业运营有规则，员工薪酬自己定。

6. 优秀员工是资产，平庸员工是负债。

7. 问路才不会迷路。

8. 不进步必然倒退，不成长必然落后。

9. 付出才会杰出，坚持才有价值。

10. 帮助公司成功自己才会成功，帮助公司赚钱自己就会赚钱。

11. 物竞天择，适者生存，坚持到底，剩者为王。

12. 没有理由，没有借口，没有不可能。

13. 态度决定高度，成败在于决心。

14. 对下服务，对上服从。

15. 坦诚布公、注意礼节、对事不对人。

16. 忠诚第一，态度第二，能力第三。

17. 没有接班人就不能晋升。

18. 赚的是营业额，省的是净利润。

某大型集团成功的十大法则：销售成功的十大准则：二、企业文化的发展阶段企业文化的建设不是一蹴而就的。

人群的聚集尚且存在一定的困难，人的思想的改变则困难更大，一个团队的成员拥有共同的理念价值观，认同共同的企业文化则有更大的难度，无论如何是要经过时间的洗礼、教育的灌输、实践的抉择，需要一个漫长的过程来累积和沉淀的。

快速建设企业文化需要对企业文化建设的阶段有个清醒的认识，对企业文化的建设方法有个全面的了解。

企业文化建设一般会经历口号期、形式期、烘焙期、成熟期和开元期几个阶段。

企业文化快速建设需要具备张力的文化底蕴和配套的文化建设形式、企业文化建设资金予以支撑。

口号期(结识期)这是企业文化建设的最初期阶段，这一阶段的显著特征是拟定核心的企业文化口号，让团队成员背诵熟记。

企业文化在这一阶段的表现特征是强制、肤浅，但达到了让团队成员结识、简单认知的作用。

口号期需要做好的几项工作：1、人员的筛选企业文化建设的初期团队人员较少，为了更好的建设企业文化选择核心价值观、工作理念相近的员工非常重要。

从节约成本和快速发展的角度考虑，优秀的人才是选出来的，并非企业自己培养出来的。

人才匮乏的时候选择企业慢慢培养，慢慢的对不合格的人才进行塑造是需要的，这样出来的人才会对企业有更深的感情，但在人才相对充足企业要求快速发展的时候，从市场上选择合适的人才进入团队就显得更加重要。

这样可以大幅的降低企业对人才的培养成本，提升企业的效率。

2、企业文化的阐释口号期需要对企业文化的文字内容进行深入的诠释准备。

核心的企业文化文字内容是企业文化的骨架。

诠释是给骨架配上血肉，让企业文化更丰满，更容易被人理解。

诠释的要求是要通过诠释让企业文化的核心内容深入到团队工作的各个角度，让企业文化真正能够成为指导员工工作、引领员工灵魂建设的主导精神、核心理念。

3、核心团队的训练口号期是企业文化的准备期，是孕育火种的时期。

所谓火种，就是核心团队的打造。

好比中国共产党“一大”的核心成员，好比红军过了井冈山剩下来的星星之火。

火种有个非常明显的几个鲜明的特征：⑴共同的理想如果核心团队的成员没有共同的理想，则不能称为真正的核心团队。

没有打造成功这一结果的领导人需要深入的思考原因在哪里。

一般需要从理想本身、管理者本身、机制建设、人员选用等几个角度去思考。

⑵坚定的信念坚定的信念需要来自对理想的高度认同，对领导的高度认同、对团队的高度认同，对机制的高度认同，对自我的高度认同等几个方面同时达到才能达成。

这需要组织不断的进行宣导强化，需要团队成员不断的强化自我修为。

⑶严格的纪律严格的纪律是核心团队打造的重要手段，火种团队如果是偏的，则以后的传承将会大大偏离预定的轨道。

火种团队的打造尚容易调整，走歪的大团队则需要花费无比大的代价方能得到些许的修正。

团队的打造，企业文化的建设从根上就要正，根正苗才能红。

这里要求对不符合企业文化建设的干部务必要强化学习，勒令修正，对于品行不端的人员绝对不能姑息，否则后果不堪设想。

⑷超强的执行力在企业文化建设的初期，公司就需要逐渐的推行核心团队组织决策，对组织的决定核心团队成员必须严格的执行所肩负的责任。

像军队一样军令如山倒，将所有的工作按照组织的指示做到实处，得出组织预期的结果。

并且要把组织对企业文化的诠释、组织决定的工作流程、方法、形式等应该给下属各部门传授的内容严格传承给他们，做到不随意、不走样。

形式期(植入期)形式期是企业文化建设的第二个阶段，这一阶段企业文化建设的显著特征是企业文化的表现形式增多、团队成员对企业文化有了一定的感受但不够深入、质疑仍大量存在、习惯尚未形成。

这一阶段需要做好以下几个方面的工作：1、开发企业文化表现形式企业文化的表现形式应该得到企业管理者的充分重视，表现形式其本质也是企业文化的一部分，是通过形象或制度的方式告知团队成员何时该做何事，何事该倡导何事该禁止，同时也是让员工通过形式的不断重复形成工作的习惯、思维的习惯，最终达到组织对企业文化建设期望的效果-----让员工形成符合企业发展要求的思维习惯和行为习惯。

企业文化的表现形式可以多种多样，文字化、图片化、影像化、声音化、文艺化、规范化等都是企业文建设追求的方向。

企业特有的文字、主导精神、形象标识、待人接物方式、问候语言、自创歌曲、视频资料、团队番号、组织形式、经典节目、模范人物、内刊杂志等都是企业文化的重要组成部分。

所有的形式都是为了养成团队成员共同的思维习惯和行为习惯服务的，所有的形式都要成为企业主流精神的有效表现。

2、强化学习强化学习是企业文化建设的重要环节之一。

强化学习需要做好几个方面的工作要求：⑴固定的学习时间及形式强化学习重要的手段就是固定学习时间和学习形式。

学习时间和学习形式可以不断优化但是必须有有一定的固定性。

固定的时间固定的形式是企业文化宣导学习的重要通道。

⑵指导性的学习内容对团队成员的学习高层必须有指导性的学习意见，学习内容要严格符合公司的主流精神，不能任由员工随意学习，这样难以达到统一的效果。

⑶公司提供部分学习素材更进一步的是高层可以为成员的学习提供部分学习素材，团队成员接受同样的教育，不断的重复探讨，思想碰撞，最终会形成统一的认知。

3、坚持成为习惯流于形式往往是因为坚持的不够，做的不够好。

坚持的足够，做得够好本身就会是文化塑造成功的标志。

因此作为企业对固定化的学习时间和形式要做到足够的坚持，坚持会促进习惯的养成。

烘焙期（升华期）烘焙期又叫加温期、升华期，是企业文化成型的重要阶段。

在这一阶段，企业文化的精髓思想要得到重点的强调和塑造，在这一阶段要通过强化的教育训练和活动组织给予团队成员冲击性的植入。

烘焙期是企业文化走向成熟的重要时期，这一阶段要做好以下工作:1、企业文化升华课程的制作和培训组织企业文化的升华课程，一定要把公司的思维和行为标准升华为员工成长的台阶、回报亲人的途径、回报社会的责任层面，要让员工深深的认识到公司所做的一切都是为了让员工更优秀，获得更多知识更多成长，让他们具备适应更复杂环境承受更大压力的能力，让他们具备生存的基本技巧和懂得生活、品味生活，让他们通过自己的努力回报社会。

企业文化的升华课程和培训组织需要精心设计，要做到让员工开阔眼界，增广见闻，开阔心胸，放大梦想，追随公司，憧憬美好未来的效果，同时还要达到让员工对企业文化不背诵而已经会背诵的状态。

2、优秀标杆的大力表扬，像模范人物学习活动在烘焙期，对优秀典型员工的表彰力度要隆重，通过隆重的表彰达到激励先进鞭策后进的作用。

同时通过学习宣讲活动，给员工心灵深处立一个楷模，让他们深层次的认识到公司提倡什么，反对什么。

3、抓好优秀员工的优秀品质的挖掘升华工作组织上在这一阶段要强化优秀员工优秀品质的挖掘和升华工作，体现出组织对员工的重视，对团队建设的重视。

同时也让积极上进的员工能够有更好的表现。

4、抓好团队优秀精神传承工作要重视起小队精神的传承工作，从小做起，员工能够有效的传承分公司、小队的优秀精神就能够更好的传承企业的主流精神。

不管换谁当领导，团队的旗帜都不能倒，团队的优秀精神都要得到传扬，更要加以升华。

成熟期（明晰期）成熟期的主要特征是员工习惯养成、公司氛围活跃、工作流程顺畅、文化影响力形成。

在这一阶段员工清楚地知道自己该做什么，什么是对的什么是错的，在这一阶段员工能够非常清楚地表达企业文化的内涵，公司用人的标准和公司处理问题的价值观等。

在企业文化的成熟期，企业文化建设重点的是对核心价值观和优秀典型事件人物的温习。

同时也要适时的挖掘新典型。

开元期（主次流文化形成期）企业文化建设发展到开元期，是企业团队群体非常大的时候。

企业仅有主流文化已经无法满足团队壮大的需求。

在这一阶段因为管理的复杂度增大，人员的层次和工作的性质差异化增大，会延伸出众多次流文化。

这些文化需要得到组织的宽容和引领。

在这一阶段，一方面需要做好对主流文化的宣导和优化，另一方面要采取差异化管理，在不同的领域推行适合该领域的文化；同时不可忽视的是要对不符合公司发展的次流文化进行积极的发现和及时的批判纠正。

通过以上对企业文化建设各个阶段的分析，企业管理者可以对照自己公司企业文化建设所处的阶段，开展有效的工作。

既不要忽视放缓，也不要急躁冒进。

第二章企业文化建设形式及要求一、文化内容制作1、文字标语2、CIS系统（企业标识、胸牌、文件稿纸样式、颜色标准等）3、服装4、歌曲和常用音乐5、常用问候语和问候动作6、会议类别和标准流程7、公司形象宣传片和文化宣传片8、奖励、福利发放形式规范二、制度设计1、企业文化建设指标确认2、企业文化建设指标目标确认3、考核评估机制确认三、员工天地员工天地统一的模板设计，用于制度、奖惩、照片等。