是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横 轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动 完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的 对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评 估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
E 6
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
练习：分项目网络的甘特图
练习：分项目的甘特图
案例1：图书出版甘特图
编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面
1月 2月 3月 4月
案例2：总公司摄制《入职教育》片
------ 背景介绍
具体工作：17项 项目时间：3.5个月 甘特图分析
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：
安妮 利萨 吉月 七月
甘特图制作经典模板
Gantt chart
2020年12月
20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管 理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家 视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调:
时间和成本在计划和控制中的重要性
甘特图简介
甘特图(Gantt chart)
甘特的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。
甘特的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
Ⅰ甘特图
A B
任 务C
D E
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
E 6
（A出版公司6名责任编辑负荷图）
课堂训练
您是本公司人事劳资部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大 规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁多，在下一个月的3日开始，预计 月底结束，请您思考一下可能遇到的工作，用甘特图直观地反映出来。