当日所在分包商班组施工情况， 按照附件4每日填写“同进同 出”现场记录表。分包人员不服 从管理或可能造成严重后果时， 及时向项目部上报。
（5）发生安全、质量事故 （事件）及时上报施工项目 部，并配合调查工作。
• 2-3、高危、重要施工方案的现场劳务作业时，施工承包商应指 派本单位责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工负 责人、技术员和安全监督人员，对现场作业组织、工器具配备、 现场布置和劳务分包人员实际操作进行统一组织指挥和有效监督。 • 3、检查监督 • 3-1施工、监理、业主项目部等单位应将“同进同出”落实情况 全面纳入现场日常安全工作和现场巡查内容，落实日常工作要求。 • 3-2、施工、监理对“同进同出”工作情况执行分级检查： （1）各施工队每天对“同进同出”管理履责进行检查。施工项目 部所辖施工队，每天由队长组织对本队所辖劳务分包施工班组“同 进同出”安全监督人员的履责情况进行检查，并按照附表5做好相 关记录，每周定期将本周检查表上报施工项目部。
特高压直流线路工程劳务分包 “同进同出”管理实施细则
• 2014年12月18日
一般规定
• 1.“同进同出”是指施工企业为加强现场劳务分包作业安全管理， 指派本单位安全监督人员与分包作业班组人员一起，同时进出 施工作业现场，落实现场安全工作要求，对分包施工作业过程 进行全时段、全方位的安全管理。 • 2、安全监督人员是指具备施工企业或上级单位安全专业资格考 核要求、由施工企业派驻现场也分包作业班组人员一起“同进 同出”的现场施工管理人员，是指施工企业正式在编和劳务派 遣人员。 • 3、“同进同出”安全监督人员配备原则，按每班组或每作业面 平均15人配备1名安全监督人员的比例进行设置，同时应保证配 备的安全监督人员数量能满足班组所有作业风险点的有效管控。
• 2、现场管理 • 2-1“同进同出”安全监督人员应与劳务风暴施工班组同地居住； 必须和分包班组同进同出施工现场，参加班组日常工作，对班组 施工活动明确安全工作要求。 • 2-2、根据施工项目部月度“同进同出”工作计划，“同进同出” 安全监督人员应做好以下日常工作： （1）对施工现场进行安全管控，内容详见附件1 （2）对所派驻的劳务分包班组作业点本体施工实施安全监控， 应对分包商施工班组的人员安全质量活动情况、作业安排、主要工 作衔接是否合理，材料及人员运输安全、驻地安全、工地进出等安 全风险进行全面管控，落实施工项目部安全管控要求。 （3）参加班组每天作业前站班会，监督当天安全工作要求的落 实。下班后参加班组碰头会，梳理当天工作进展情况及存在问题。 （4）认真履行现场监督检查义务，发现违章及时纠正，根据
• 附表5
（2）施工项目部每周对本标段进行“同进同出”安全履责定期检 查。施工项目部主要负责人（必要时可委托专职安全员），每周组 织一次对本标段所有分包商施工班组“同进同出”安全监督人员的 履责情况检查，并按照附表5做好相关记录，结合施工队上报检查 情况，每周定期上报监理项目部和业主项目部。 （3）监理项目部组织每周进行“同进同出”安全管理检查。由驻 施工项目部监理工程师具体牵头，每周组织对所辖标段内“同进同 出”安全监督人员履责情况进行检查，并按照附表5做好相关记录， 检查情况每周定期上报监理项目部、业主项目部。 监理项目部每月安全检查应结合“同进同出”工作情况进行全 面检查 （4）业主项目部应每月组织对分包商“同进同出”制度落实情况 进行抽查。 （5）总牵头监理单位将各标段“同进同出”工作执行情况汇总后， 与现场周报一并上报直流建设部。
• 1-3、对拟投入现场的安全监督人员制定详细的培训计划，派出 符合本细则资格要求的安全监督人员进行“同进同出”现场管理 • 1-4、实行分包队伍入场动态管理，明确“同进同出”安全管理 月度工作要求，落实“同进同出”安全监督人员现场投入和工作 要求，进行动态分析、评价，定期上报监理、业主项目部备案。 • 1-5、负责施工全过程的“同进同出”日常管理；负责现场执行 情况的监督检查。 • 2监理项目部职责 • 2-1、依据细则要求，制定现场监理“同进同出”日常管理办法， 负责现场监理工作要求。 • 2-2、负责审查施工项目部“同进同出”管理实施办法，结合现 场实际，提出监理意见。 • 2-3、负责审查施工项目部施工进度计划要求，对现场施工组织 及施工外包计划，提出监理意见。
三、工作流程 四、工作要求
• 1、信息管理 • 1-1、基础、铁塔、架线分部工程开工前，施工项目部根据施工 进度计划，按照附表1，分别编制“分部工程劳务分包施工班组 投入情况表”，上报监理、业主项目部备案。按照“同进同出” 安全监督人员配置原则，配备足够数量和能力的安全监督人员， 并建立“同进同出”安全监督人员管理台账。
• 2-4、负责监督检查施工项目部安全技术交底和班组安全活动， 对施工单位拟派出的“同进同出”安全监督人员技能情况和投入 提出监理意见。 • 2-5、负责施工单位“同进同出”管理的日常监督；定期组织对 施工单位“同进同出”管理情况按细则规定进行监督检查，并上 报业主项目部。 • 2-6、督促施工项目部及时完场现场“同进同出”管理情况的各 类报表和报告，按规定及时完成相关报表的汇总和上报。 • 3业主项目部职责 • 3-1、依据细则要求，制定业主项目部管理办法和要求，负责现 场“同进同出”安全管控的全面管理，确保该项工作扎实推进。 • 3-2、负责对施工项目部、监理项目部“同进同出”制度执行情 况进行日常管控和监督检查，结合工程阶段性考核对相关单位执 行情况进行考核。
• 1-2、根据施工进度计划，分包 商每月按照附表2，填报“劳务分 包月度工作计划表”，每月25日前 汇总下月作业计划，提交施工项目 部备案。如作业计划调整，及时通 知施工项目部。
• 1-3、施工项目部根据施工分 包商月度计划安排，每月30日 前，按照附表3填写月度“同进 同出”工作计划表，明确下月劳 务分包作业班组具体的“同进同 出”安全监督人员安排，报监 理、业主项目部备案。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 4、现场负责人是指分包队伍承担某项施工的班组作业指挥人员。 • 5、本细则执行过程中，“同进同出”安全监督人员不代替《国 家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理 办法》【国网（基建13）176-2014】中所规定的各级风险管控 要求中施工单位需要到岗到位的人员。
二、职责划分
• 1、施工项目部职责 • 1-1、根据施工进度计划要求，分部工程开工前，应明确现场施 工组织及施工劳务外包投入计划，并将外包计划报监理项目部和 业主项目部审查。 • 1-2、按照本细则要求，结合现场安全风险分析管控，具体细化、 制定“同进同出”管理办法，开工前报现场监理部审查和业主业 主项目部审定。