严格控制管理费用努力降低企业成本
2008年，第六中药厂采取大量切实可行的措施，严格控制管理费用，努力降低企业成本，取得了显著成效。

全年管理费用计划为2900万元，实际支出2755万元，降低145万元，比预算下降5%。

进入2008年以来，该厂进一步完善全面预算管理，建立了费用支出以及内控管理相关制度，制订了预算管理的多项规定和奖惩办法，逐步形成了一套制度化、流程化的全面预算管理体系。

通过精细制定各部门费用指标，细化内控制度、完善签字审批流程；细分费用指标到每个月、每一项；对职能部门实行每月动态工作任务及费用指标相结合方式的考核，以及及时的跟踪与反馈等措施，有效控制了管理费用支出。

加强管理费用控制是企业增收节支的重要措施。

2009年，经济任务将更加艰巨，企业要按照精细化财务管理的要求，以做好费用预算管理为主线，进一步优化流程控制，提高资源利用效率，把浪费消灭在“源头”，更好地实现费用管理的事前参与和超前控制，为保证完成明年各项经济指标而再接再厉。