性。
2
2
3.1 生产类型和产品类型
2.流程型 工艺过程是连续并行的，不能中断；工艺过程的加工顺序
是固定不变的。 例如：化工、炼油、造纸、制糖、水泥等。 生产管理的重点是：保证各个生产环节能在工作期正常运
行。
3
3
3.1 生产类型和产品类型
其次，可按照生产的稳定性和重复性程度划分 1．大量生产
产品具有相对稳定的很大的社会需求。 例如：螺钉、螺母、轴承等标准零配件，家电产品或小轿车。 2．成批生产
的生产计划。
MPS计划 的对象
MPS计划对 象的数量
二．为什么需要MPS 1.MPS是企业平衡市场需求和自身生产能力以及供应商供 货能力的支点。 2.必须先有MPS，再根据MPS来运行MRP。
16
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3.5主生产计划概述
三．MPS的计划对象 要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定MPS的计 划对象。 确定MPS的计划对象有两项基本原则：一是需要人的控制， 二是便于人的控制。 确定MPS的计划对象时，可从产品结构和生产类型两方面 考虑。
23
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3.6 MPS 的基本原理
二．粗能力需求计划 粗能力需求计划（rough-cut capacity planning）是判定
MPS是否可行的工具。 1.RCCP的对象和特点
RCCP的对象是企业中的关键资源。往往包括：
? 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。 ? 供应商，其供货能力可能是有限的。 ? 专门技能，企业必须但是缺乏的人才。 ? 资金，企业可用的资金可能是有限的 ?……
? 例如：计算机生产企业，汽车生产企业。
10
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3.3 ERP 的计划层次
ERP计划的五个层次
经营规划 销售与运作规划
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
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3.3 ERP的计划层次
一.经营规划
经营规划是企业的战略规划。
二.销售与运作规划
销售与运作规划对市场的需求和工厂生产能力之间进行平 衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以 生成关于库存和生产率的规划。
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3.6 MPS 的基本原理
3．时界和时区（续前） ②时界
时界对应的英文是time fence,有些书中也称为时删。时界 表示时间界限，是一个时刻点。
需求时界（demand time fence, DTF），常常与产品的总 装提前期一致。
计划时界(planned time fence, PTF )，常常与产品的累计 提前期一致。
与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和 负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化。
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3.6 MPS 的基本原理
2．RCCP的编制过程 一般地，RCCP的编制方法有两种，资源清单法和分时间周
期的资源清单法。 资源清单法应用示例，课本第83-85页。
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3.7 MPS 的计算过程
图1
5
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3.1 产品的结构类型
2．倒金字塔结构 由比较少的原材料形成多种产品。 例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢
材；在纺织厂，产成品是上千种的织物，而主材料可以只有 一种，即尼龙丝。如图2
图2
6
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3.1 产品的结构类型
3．计时沙漏结构 许多产品由一些半成品组合构成。半成品的种类并不多，
③倒金字塔结构
需要分析产品结构，按所需资源的相似性， 把中间产品分组，设法将其转换为某种形式 的计时沙漏结构。
可见，在产品之下的某个层次上做主生产计划是有意义 的。但有时，一个零件很贵重，或很难制造，也应当把它 直接置于主生产计划的控制之下。
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3.5主生产计划概述
2．生产类型因素 ①MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业的最终产品。 ②MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、 生产提前期且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象 往往是通过最终装配计划完成的。 ③在ATO 企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。
ERP 原理与应用
第三章 主生产计划
1
3.1 生产类型和产品类型
一.生产类型 我们可以从两个角度对生产类型进行分类 首先，可按照产品生产工艺过程划分
1.离散型 离散型生产又称为加工装配型生产。特点是：各个零件的
加工过程彼此是独立的。所以各个产品的生产工艺是离散的。 例如：机械制造、电子设备制造等行业 生产管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成套
一．基本数量概念 1．预测量与订单量。
区别是，订单量是企业已经明确得到的用户需求量。在不 同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用不同。 2．毛需求量
毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。 3．计划接收量
指在制定MPS计划之前已发出的，正在生产的，将在本计 划期内到达的订单量。
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3.7 MPS 的计算过程
时段，对应的英文是time bucket.表示计划的一个时间单 位。
一个时段，可以设定为一天，也可以设定为一个星期。 3．时界和时区
①时区的英文是time zone，表示一段时间。时区用于描述 在某个时刻某批产品在其计划展望期所处的位置。
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3.6 MPS 的基本原理
3．时界和时区（续前） 一般地，时区可以分为时区1、时区2和时区3。 时区1等于产品地总装提前期，被称为需求时区。时区1中
产成品的种类却很多，底层是用于制造半成品的许许多多的 零件。见图3
汽车是典型的例子，顶层是各种汽车，如发动机、底盘等。 这些半成品的种类并不是很多，但是它们的组合数却是很大 的，可形成许多不同类型的汽车。
图3
7
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3.2 生产计划方式
不同的生产类型，和不同的管理风格，决定了企业的生产 计划方式是不同的，分为以下四种。
的订单是已下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些 产品的计划不能轻易地调整。
时区2等于产品的累计提前期，时区2也称为计划时区，时 区2中的订单是确认订单，生产产品的准备工作（例如采购 等工作）已经开始。对于时区2中的订单，其产品的计划不 能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。
时区3等于计划展望期或总提前期，也被称为预测时区。时 区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据可以由ERP系 统自动调整。
1. 产品结构方面 选择在各产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和
计划的对象都比较少，因此便于控制。
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3.5主生产计划概述
①金字塔结构
主生产计划的对象是顶层的标准产品。
②计时沙漏结构
“狭窄点”为主生产计划提供了有用的计划 点。应把主生产计划的对象等标准化的半成
品。
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3.5主生产计划概述
。。 2020 年 月上午
时59分 20.6.307:59June
3, 2020
、业余生活要有意义，不要越轨。
2020 年 月 日星 期三 时59 分58 秒07:59:583
June 2020
、一个人即使已登上顶峰，也仍要自
例如：计算机企业中MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等， 汽车企业中MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。
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3.6 MPS 的基本原理
一．MPS的时间基准 1．计划展望期
计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期 的长短往往与企业的生产性质密切相关。
计划展望期>=产品的累计提前期 2．时段
? 流程：在接到客户订单前，已完成产品的设计工作。但组 织生产的依据是客户订单，在接到客户订单之后，才开始 采购原材料、组织生产。
? 所对应的产品结构一般是倒金字塔结构和计时沙漏结构。
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3.2 生产计划方式
四．面向订单装配
? 流程：接到客户订单前，已根据预测，完成产品的组件的 生产。接到客户订单后，将这些组件装配成最终产品。
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3.4 需求预测
一.含义 ? 预测是利用一定的数据和方法，对事物的发展趋势进行科
学的判断。 ? 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的
经营策略。 二.实施步骤 三.示例
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1.问答题三道 2.预习本章剩余内容
作业
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3.5主生产计划概述
一．什么是主生产计划（MPS）
MPS是描述企业生产什么，生产多少，以及什么时段完成
sday, June 03, 2020
、阅读一切好书如同和过去最杰出的
人谈话 。07:59:5807:59:5807:596/3/2020
7:59:58 AM
、越是没有本领的就越加自命不凡。
20.6.307:59:5807:59J
un-203-J un-20
、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的
错儿。 07:59:5807:59:5807:59Wednesday,
June 03, 2020
、知人者智，自知者明。胜人者有力
，自胜 者强。 20.6.320.6.307:59:5807:59:58June
3, 2020
、意志坚强的人能把世界放在手中像
泥块一 样任意 揉捏。 2020年 月 日 星期三 上午 时59 分58 秒07:59:5820.6.3
、最具挑战性的挑战莫过于提升自我
9/11 420
10/1 0
450
11/0 7
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12/05 1/0 2
500 550
1/30 2/27 550 550
到期客户订单 455 495 500 550
偏生产差规划 日期
+35 9/11