管理者就是领导者，方法很多，大同小异，转载一则如下：领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。

因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。

尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。

他们的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。

管人靠权威。

有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。

娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。

管人靠攻心。

做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。

当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。

管人靠智慧。

个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。

管人靠学问。

政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。

因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。

作为领导，并不以为着什么都得管。

应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。

什么都干的领导是什么都干不好的。

记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑自己是否干了些应该由下属干的事情，你就要考虑是否应该向下放权。

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。

未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。

他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

未来职业经理人应具备的十种关键素质是：1.战地指挥家。

越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。

做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2.胸怀坦荡。

不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。

善于倾听不同的意见，集思广益。

善用一种对员工包容和关怀的管理方式。

对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

3.团队组建、信念的传播能力。

未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

4.感染力和凝聚力。

能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

5.“做大梦”的能力。

能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心。

在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。

选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7.预知能力。

技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。

这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

8.医治能力。

对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

9.致力培养员工的成长。

努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

10.建立网络能力。

只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

想一想，自己从商时间不短了，但从来没有认真去思考过从商的本质问题，并且在从商过程中所读的书籍，也基本都和从商无关。

这几天行走在以色列，走在地中海边上，这块被世人认为充满恐怖和战争的土地，当你真正走进它时，却感觉它是那样的祥和、平静，能让自己的心也静下来，思考这十几年来自己对从商的看法。

十几年来我几乎没有看过任何关于管理技巧的书籍，从我内心来讲并不认为一个好的商人要追求多少技巧，而是要从根本上去回答：为什么办公司、办成什么样的公司、经商的目的是什么？回答这些问题，其实就是公司对这个时代的贡献和理解的答案。

中国大背景是经济高速增长，城市化过程不断加快，未来中国的经济还会快速增长，中国将有几亿人加入到城市化的过程中。

只有当你顺应了这些大趋势，你所做出的努力才是有意义，有价值的，才能得到市场和社会的承认，才能谈上对社会的贡献。

否则，大方向错了，南辕北辙，就是做了反功，适得其反。

例如：今天再有人去办制造算盘的工厂，或者再去开生产BP机、录音带的工厂，就显然不合时宜，技术的进步一定会把他们淘汰掉。

用句俗语就是：“男怕入错行，女怕嫁错郎。

” 这些其实都是很空的概念，至于如果才能顺应大趋势，如何才能不选错行，在具体方法上也有很大不同。

前不久，与一些记者朋友谈起，中国这十几年涌现出许多成功的企业家，但大家对这些企业家的共同的认识是，文化水平低，没有知识。

小学、初中水平，包工头居多。

有个别的甚至不太识字，写自己的名字还要秘书去写。

前不久我去内蒙古卫视录制《财富非常道》节目时，主持人李楠就拿出一个“富豪排行榜”说，IT行业企业家上榜我们可以理解，因为IT行业技术含量高，你看现在榜上这些人有什么技术含量呢？当时，我在节目中打了个岔，说了一句笑话就过去了，没有仔细想下去，这几天安静下来就一直在想这个问题。

如果极端地划分，中国企业家可以分为二大类：一类是“土佬冒”，或叫“土鳖”，也就是“技术含量低”的这一类。

这一类属于经验主义，没有大方向，也没有大画面，就是外国人说的缺乏Vision。

但他们不固执，摸着石头过河，摸着石头了就往前走一步，摸不着石头，不知水深水浅时就另寻他途。

这类企业家很容易成为机会主义。

但千千万万这样“技术含量不高”的企业家用这种办法成功了。

中国在世界经济的影响力，“中国制造”现象就是从这样一大批企业家手里产生的，他们的生命力惊人的顽强，可以在任何艰苦，恶劣的环境下生存。

不光在中国的土地上，在世界各个角落都能看到他们的身影。

最简单的就是开一个中餐馆，等待机会，慢慢起步。

就是开一个小小的餐馆，也能自食其力，养活自己和家人。

与这一类企业家相反的是另一类，高学历，以“海龟”为代表，技术含量高，走南闯北，见多识广，不光会讲中文，英文、法文也都会。

他们是最早走向国际的一批精英，给中国的开放带来了新的气息。

但他们中的有些人自认为学习到了所有知识，参透了世界上所有的奥秘，最常用的词是“世界将因我们改变”，“我们为人类提供新的生活方式”。

对未来中国、世界几十年的走向讲得一清二楚，对股价、汇价、房价等走势的预测可以精确到小数点后几位。

这一类企业家在现实生活中却常常碰得头破血流。

这类人才如果没成为企业家，成为经济学家，预测结果常常与现实结果完全相反，他们也只能用“市场不成熟”，“有泡沫”，“人们不理智”来为自己的预测结果辩解。

如果说第一类企业家是经验主义的话，这类企业家就是教条主义。

借用毛主席说过的一段话就是：教条主义给中国革命带来的损失比经验主义严重得多，教条主义让中国革命的力量在白区损失了100%，在红区损失了90%以上。

为什么会是这种结果呢？因为中国的革命和中国的市场非常繁杂，是一个庞大、复杂的系统，任何人都不能100%地去掌握，还有许多未知的领域。

就算最有知识的人、最聪明的人，也有自己不知道的盲区和自己不知道的东西。

当代企业家应该具备什么样的素质？这与时代背景有关，与这个时代需要什么样的企业有关。

在计划经济时代，只有厂长，没有企业家，这种经济形式给我们带来了无尽的贫穷和落后。

在资本主义初期，企业家创造财富的同时，也带来了贫困，不在本国制造贫困，就把贫困输出到别的国家去，这是马克思当年总结的观点，在今天看来还是适用的。

那么，符合人类新文明的新的企业形态将会在什么样的国家诞生？不可能在欧洲，不可能在美国，也不可能在非洲，我认为只能在中国诞生。

这种新的企业形态，要在创造物质财富的同时，关注精神财富的与物质财富的平衡发展，要关注公平、正义，关注和谐平衡的发展。

新的企业形态对中国的企业家提出了新的要求，他们既要有第二类企业家的远见、知识和理想，也要有第一类企业家的务实精神，要尊重未知的领域。

两者都不能走极端，正确的道路是中庸之道。

要因为别人的一句话灵机一动就去创业创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。

创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情…人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来……创业者最好的大学就是社会大学初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行……拿到了博士证只不过是真正的生活考试的开始我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题……改变文化很难但也不是不可能谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。

15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多……80年代的人要跟90年代的人去竞争不要揪着70年代的人不放你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。

如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间…永远要相信你边上的人比你聪明我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别…------------------------------------------------------------------------------------------今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。

如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。

有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。

有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。

网络公司1.team2.technology3.concept(理念)judge(判断)一个人，一个公司不是看他多优秀，而是要看是不是愿意学习，发疯的工作。