技术研发项目奖励制度
一、目的：
规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：
本制度适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。

三、研发项目奖励办法
项目分档及不同档次奖励额度
公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：
1.项目分档奖励金额
2.专利（所有权归公司所有）档次奖励金额
四、考核
研发中心负责人负责所有研发项目的考核、监督和管理。

五、分配及兑现
项目完成研发并实现生产发货后，研发中心负责人则当月把项目奖金分配方案以书面报告的形式提交总经理，经总经理审查批准后交财务部兑现，财务部当月以奖金的形式发放（总经理批准后需行政部备案）。