用企业文化打造强有力的战略领导力?
企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个
组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

1、文化是战略的起点和终点，脱离价值观的决策是机会主义
事实上，企业的使命和愿景，不是公司宣传品上的口号，它是一个公司战略的起
点和终点。

使命(mission)回答了一家公司为什么“生”的问题，它是一个公司存在的唯一理由
和价值所在。

华为认为说客户是他们唯一存在的价值，它把“以客户为中心”奉为文化
的第一条。

那阿里巴巴的使命说是要“让天下没有难做的生意”，所以全球之大都可能
是它的市场。

作为宇宙第一市值公司的微软则宣称“Our mission is to empower every person and every organization on theplanet to achieve more”
使命定义了企业为何而生，那愿景(vision)则要回答企业“往何处去”的问题。

和使
命不同的是，愿景是表达企业家想打造一家具有何种吸引力的企业?这里面包含了企业的野心、热望，甚至是幻想与可能性。

阿里的愿景就很有个性，马云说要打造一个
102年的公司，因为这可以跨越三个世纪。

但无论如何定义使命和愿景，这两个关键要素都是企业战略的核心命题，因为使
命和愿景提供的不仅是激励和热情，更是对企业家欲望的约束。

只有清晰的使命和愿
景才是企业战略的原点，才能抵御外部机会的诱惑。

没有使命和愿景约束的战略决策
都是机会主义。

事实上，我们看到一些曾经非常优秀的企业走向末路，它们往往不是
市场不好饿死的，而是在无节制的欲望推动之下撑死的。

2、文化是隐秘的“管理算法”，是决定其他能力的“元能力”
文化是软战略，战略是强文化，两者是刚柔并济，软硬一体的企业行为。

只不过，战略是显意识行为，它在理性主义的制度约束、资源条件额驱动下的外化为具体可执
行的目标，看得见摸得着。

而企业文化经常是一个企业、团队的潜意识行为模式，往
往看不见摸不着。