1 目的 (3)
2 适用范围 (3)
3 管理关系 (3)
4 职责 (3)
5 内容与要求 (3)
1 目的
为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制订本标准。

2 适用范围
本标准适用于公司各部门。

3 管理关系
本标准由人力资源部归口管理。

4 职责
4.1 人力资源部负责公司整体人力资源战略规划与组织结构的管理。

4.2 各部门负责本部门定岗、定编、定员的管理。

5 内容与要求
5.1 人员编制的拟定
5.1.1 公司人力资源编制分为年度编制、半年修订，以确保编制的适应性。

5.1.2 人力资源编制计划在每年的12月份，以公司中长期战略规划和公司年度经营目
标为依据，由公司管理层研究后，人力资源部拟定编制报总经理审批后执行。

5.1.3 人力资源部每年12月中旬组织各部门填写下年度骨干和主管的人员编制。

5.1.4 各部门在提出编制建议时，进行岗位分析，以部门年度经营目标和现有人员情
况为依据。

5.1.5 各部门提交编制建议时，需配合人力资源部做好岗位说明书，在岗位调查和岗
位设计的基础上，提出该岗位的主要工作职责，绩效指标和入职条件，经中心/
事业部总经理批准后，作为公司人力资源管理的依据。

5.1.6 人力资源部在汇总编制时，应进行编制核定、调查拟增岗位、相邻岗位工作饱
和度、协调整合，并向部门经理提出人员优化建议，确因工作需要且业务扩大
方能提出增编报告。

5.1.7 在核定过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，避免人员提前到岗而导致
人力资源成本虚高。

5.1.8 编制完成后，人力资源部应汇总编制，报总经理核准。

5.2 人员编制的执行与调整
5.2.1 经总经理批准后的人员编制，人力资源部按编制要求执行。

5.2.2 编制一经确定，如有需要半年调整一次，确因工作需要的特殊情况，报总经理
审批后方能调整。

5.3 增加编制的原因
5.3.1 出现新的业务形态及布局。

5.3.2 因工作需要增设新部门或岗位。

5.3.3 市场环境出现新的业务变化或机会，现有编制不能满足需要。

5.3.4 其他需要增加编制的情况。

5.4 减少编制的原因
5.4.1 原有业务出现萎缩。

5.4.2 因工作需要精简部门或岗位。

5.4.3 因工作效率提升或工作流程优化，可精简现有编制。

5.4.4 其他需要精简编制的情况。

5.5当各部门提出调整编制的建议后，人力资源部首先进行核实，在与各部门进行沟通
的基础上，提出是否调整的建议，报总经理审批。

5.6受理后的人员编制，人力资源部将按《招聘管理规定》进行岗位定员配置。