施工总进度计划与措施及网络图
3.1工期目标
本工程工期响应招标文件的要求，全部工程200日历天完工并达到竣工验收条件。

3.2施工总进度计划编制依据和原则
3.2.1编制依据
施工招标文件设计图纸、现场踏勘及标前答疑资料，与本工程相关的现行工程施工规范，公司的类似工程施工经验和施工能力。

3.2.2编制原则
（1）按照招标文件有关施工工期的各项要求，结合本工程的具体情况，合理安排，确保工程总工期，在不增加工程成本、不降低施工质量的前提下力争提前竣工，投入使用，早日发挥工程效益。

（2）施工总进度计划的安排，总体上应做到统筹兼顾、结合实际、确保质量、施工安全、经济合理。

（3）合理划分施工段，各分部分项工程有机结合，流水作业。

3.3主要分项工程进度计划
主要分项工程进度计划
3.4工期网络图如下：
3.5现场技术组织
（1）熟悉图纸及会审，是技术工作的重要环节。

（2）结合技术条件和装备情况，提出技术措施。

（3）原材料、半成品进场后，有试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。

（4）进行技术交底，让每个参与的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确，逐级进行针对性的交底。

（5）按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。

如果发现图纸有问题，或发生材料代用，或施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、建立单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。

（6）贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，查出问题，限期解决。

（7）工地技术人员必须随时随地做好安全生产。

（8）根据工程的结构和式样、工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。

（9）工地施工由参建单位配合作战，协同完成。

（10）搞好原始资料和技术档案。

3.6现场管理组织
（1）做好现场作业计划指导书并组织实施，全面完成计划指标。

（2）做好施工现场平面管理，合法利用空间，为施工创造条件。

（3）协调各工种之间的关系，组织交叉施工。

（4）做好各种施工准备，为连续施工创造条件。

（5）做好施工日志及施工记录。

3.7专业技术人员配备
专业技术人员配备表
（1）编制合理详细的进度计划
施工进度采用动态管理形式,实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程工期的单项工程的关键路线进行控制。

根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影
响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到整个工程按动态管理来进行控制，最后实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案
根据进度计划，制定与本工程相应的技术方案和各项目工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。