目录一、编制说明及编制依据二、工程概况三、施工平面布置及说明四、施工准备1.现场的准备2.技术的准备3.劳动力的准备4.材料的准备5.机械设备的准备6.与分包单位的配合五、施工部署1.工程项目组织机构及人员组织机构2.各部门职责3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9.施工消防安全布置10.夜间施工技术措施六、工程施工计划及其说明1.施工流水段的划分2.进度计划保证措施3.施工进度计划4.主要施工机械设备需要计划5.节约计划（降低成本措施）七、主要工程项目的施工程序和施工工艺1.脚手架搭设施工工艺2.劈开砖铺贴施工工艺3.防盗网施工工艺4.乳胶漆饰面施工工艺5.电气安装施工工艺6.排水施工工艺7.铝合金、塑钢窗安装施工工艺8.屋面保温防水施工工艺9.线条施工工艺10.一般抹灰施工工艺11.门面干挂装饰面、空调百叶施工工艺12.防雷接地施工工艺八、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.工期目标4.现场管理目标九、工程质量保证措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施6.1瓷砖粘贴质量通病及防治措施6.2乳胶漆工程质量通病及防治措施6.3电气工程质量通病及防治措施6.4排水施工质量通病及防治措施6.5屋面防水质量通病及防止措施十、文明安全施工措施1.现场文明施工措施2.安全施工措施3.临时用电措施4.机械管理措施5.消防保卫措施6.现场管理措施7.料具管理措施8.施工机具使用保证措施十一、工期保证措施十二、环保与环卫管理十三、工程竣工验收及交工阶段质量控制措施1.工程竣工与交验2.工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4.竣工决算十四、工程保修服务计划1.施工前期为业主提供的服务2.施工过程中为业主提供服务3.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划十五、其它一、编制说明及编制依据一、编制说明《北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程》施工组织设计是根据业主方提供的图纸、招标文件、补遗文件及相关文件，参考现行国围标准和市建设工程管理条例及地方规标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，在计划工期完成各项施工任务。

二、编制依据1、北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程设计图纸2、北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程招、投标文件。

3、《市建设工程安全生产监督管理办法》（渝建发〔2008〕177号）4、《房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案》（渝建发〔2009〕13号）5、《市建设工程十项施工质量通病防治要点》（渝建发[2004]172号6、《市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》（渝建发〔2008〕169号）7、《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）8、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）9、《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005）10、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》（GB50259-96）11、《建筑部装修设计防火规》（GB50222-95）12、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2011）13、《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2011）14、《建筑工程文件归档整理规》（GB/T50328-2011）15、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ130-2011）16、《工程测量规》（GB 50026-2007）17、《市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见》（渝建发[2008]30号）18、《建筑工程质量管理办法》（建设部第29号令）19、《中华人民国建筑法》20、《房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案》（渝建发〔2009〕13号）21、《市建设工程安全生产监督管理办法》（渝建发〔2008〕177号）、22、国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例二、工程概况工程名称：北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程工程地址：北碚区路工程规模：北碚老城风貌区，北至滨江路、西至路、栋至路、南至路，整个改造片区18栋楼，沿街可视围建筑面积20万平方米进行外立面风貌改造，大部份为商住楼建筑总投资约1.2亿。

工程工期：本工程工期为8个月，开工时间以批准的开工报告为准。

工程容：主要包括地面铺装及沿街可视围建筑立面等施工图所示工程容及补遗资料所包括全部容围。

三、施工总平面布置及说明1、施工现场平面布置（详施工平面布置图）施工过程中，由于工程施工面积大，又高底层交叉施工，工期很紧，各相关布线、安装工程同时展开，施工工种多复杂，人工（水平、垂直）材料运输、交叉施工难度较大。

同时住户密集、人员流动大，确保居民生活正常，施工期间还要不断地协调解决场地问题、不断地为居民住户解释与工程相关或不相关的问题，所以要求施工现场平面有一个合理的布局（详施工平面布置图），和一个科学严密的管理措施。

现场项目部办公室就近布置，并做好绿化、美化等工作。

2、为了保证工程进度，缩短各种材料、机具的运转，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场执行经理、生产经理组织实施，分片区包干管理。

3、在现场主要通道口及材料机具堆放地，均有保安24小时值班，确保施工期间的安保工作。

通道口处贴现场管理条例、工程简介、工程效果图、安全管理等规章制度与条款。

4、凡进入现场的设备，材料成品半成品必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5、现场设置安保人员，施工人员佩戴胸卡，便于检查。

6、现场分区安排按下列功能进行布置a、材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材易燃材料等分库房堆放；b、施工设备、成品及本成品堆放；四、施工准备1.现场准备1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，在附近设立施工现场管理办公室，各片区分设材料库房，进行合理管理，进入施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴胸卡。

1.2对有关设施、设备进行成品保护，设置安保人员（10人分两班），强化现场管理，所有非施工人员不能在施工现场逗留。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具有序进场。

1.4建立与周边相关单位及个人的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，合理安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术的准备工作2.1项目经理及主要施工负责人在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，应组织施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，充分理解设计风格、设计特征，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料、新设备的运用和掌握。

2.2做好图纸会审记录工作，对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计单位及业主进行联系、沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想及风格。

3.劳动力的准备3.1做好劳动力的安全培训及技术指导工作，集团公司对所有进场的施工人员进行施工技术、安全防火、防渗漏等知识教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2根据施工进度，合理安排各分项安装专业人员的交叉施工作业，以及装修各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，尽可能避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在400人左右，高峰期可达600余人。

4.材料准备工作材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是工程达标的有力保障。

我们将采取如下措施：4.1建立合格供应商档案本公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查和了解，从中筛选出一批合格供应商，建立了详细的档案。

4.2建立可靠的运输渠道本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆，当然这远远不够。

我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系，能随时召唤各类大型运输车辆，满足任何大型工程的材料运输和除渣等需要。

4.3建立严格的材料验收入库制度材料运到现场，现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收，严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货，检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。

不合格材料不得进场。

5.机具设备的准备工作“工欲善其事，必先利其器”。

施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。

由于该工程工作围较大，施工作业面较多，要求施工现场做到：机具设备数量充足、质量可靠、维修及时，施工保障。

6.与分包的配合在管理上我公司准备与各单项专业施工班组共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划）、双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间不变总工期，变局部不影响全局，变有序改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

五、施工部署1.工程项目组织机构：2.人员组织机构（详附表）为了确保各项目标的顺利实施，公司抽调精干力量组成“北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程项目部”。

项目部下设相应的职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理落实，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

2.各部门职责：2.1项目经理2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规规程，按程序办事，向总公司负责。

2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

2.1.5决策施工过程中的重大问题，在建设单位领导下，协调各职能部门、街道、居委会和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2.2项目技术负责人2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2.2.2抓好现场各种方案的落实以及与各设备安装单位的协调配合。

2.2.3制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

2.2.4督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.2.5实施集团公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规规程。

2.2.6组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

2.2.7检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

2.2.8及时解决施工中出现的技术质量问题。

2.2.9组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

2.2.10在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。