老城棚户区改造工程项目施工组织设计第一章综合说明1.1工程概况某县2014年老城市一老城棚户区改造，位于某县，计划工期50日历天，工程质量达到合格标准。
1.2 编制依据：本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
第二章施工现场平面布置设计及平面布置图2.1 平面布置原则：本工程为我公司2014年度重点工程之一，因此在施工前，平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的“质量、工期、安全生产、文明施工”四大目标的实现。
2.2 施工道路及暂设：施工道路：由工地大门口至钢筋作业区地面全部进行砼硬化。
浇注宽4米200㎜厚C20混凝土路面，由工地大门口至办公区铺设2米宽100㎜道路。
道路两侧铺设20～40mm碎石。
模板堆放区、钢筋场地铺20～40mm厚碎石，纵向坡高2%。
现场围护：进场后修建封闭围墙，出入口设安全门，门右侧为门卫室，设专人值班。
给排水设施：施工现场沿道路四周环通布置上水管线，埋入地下500mm，上部回填砂。
管线转角消防栓处设阀门。
临时用电设施：根据现场提供临时用电、配变压器，现场内设配电间，主电缆地下敷设或按规范架设，采用TN-S系统配电方法。
通讯设施配备：施工现场甲、乙、监理三方管理人员及工人组长和机械指挥人员均配对讲机一部，可随时沟通解决问题。
机械及加工车间：小型搅拌站(棚)、水泥罐、机械设备应使用钢管及板材搭设阻尘隔音棚。
将噪音降到最小，夜间避免大型机械运转。
材料、器材与机具管理：按平面图布置位置修建材料器材库与机修间，各种材料器具统一入库管理，室外材料堆场采用水泥砂浆抹面。
办公区、生活区：办公及工人生活区布置在合理位置。
卫生设施：施工现场统一设置一处公用厕所，并附化粪池一座，改变厕所脏乱局面。
垃圾管理:现场设一处垃圾站分类堆放垃圾,生活垃圾袋装,垃圾及时清运。
2.3 施工用水、用电量计算1、施工用水量计算：施工现场用水包括工程用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水四项，计算如下：施工用水量q1：以日用水量最大时（混凝土浇筑量最大时）为日施工用水量。
q1＝K1ΣQ1N1K2／（8×3600）K1—未预计的施工用水系数，取1.10。
K2—用水不平衡系数，取1.5。
Q1—以每日生产现浇砼100m3或每班取最大值100m3。
N1—混凝土用水量200L／m3。
则q1＝（1.1×100×200×1.5）／（8×3600）＝1.15L/S工地生活用水量：q3＝P1N3K4／t（8×3600）K4—施工工地用水不平衡系数，取1.4。
P1—施工工地高峰昼夜人数，取250人。
N3—施工工地生活用水定额。
取40L／人。
则q3＝40×250×1.4／1×（8×3600）=0.47L/S生活区生活用水量：q4＝P2N4K5／（24×3600）K5—生活区生活用水不均衡系数，取2.25。
P2—生活区居住人数，取200人。
N4—生活区昼夜全部生活用水定额。
100L／人。
则：q4＝200×100×2.25／（24×3600）＝0.52L/S施工消防用水：取q5＝10L／S。
q1 ＋q3＋q4＝1.15+0.47+0.52=2.14L/S<10L/S根据规定取工地总用水量Q为2.14/2+10=11.07L/S。
供水管径计算：d=（4Q／πv1000）1/2d—供水管径。
v—管网中水流速度。
选用1.2L/S则d=（4Q／πv1000）1/2=（4×12.86／π×1.2×1000）1/2=0.108M因此，可采用DN100焊接钢管作为供水管。
即施工现场准备一个消防水箱注满水，如发生火灾用水泵泵送灭火。
本工程生产、消防、生活用水均由市政自来水管引入，现场采用DN100焊接钢管自小区换热站引至施工现场。
2、临时用电量计算施工现场由建设单位提供临时用电，配变压器，现场内设配电间，主电缆地下敷设或按规范架设，采用TN-S系统配电方法。
3、负荷计算S(KVA)=K(K1K2εP1/ncosα+εP2K3)其中：S(KVA)－工地用电量（KVA）K－备用系数εP1－全工地动力设备的额定输出功率总和εP2－全工地照明用电量总和（KW）n－动力设备平均效率（取0.85）cosα－电源功率因数（平均取0.6）K2－动力负荷系数（取0.75）K3－照明设备同时使用系数（取0.7）S(KVA)＝1.05（0.6×0.75×325.8/0.85×0.6＋21×0.7）＝317.28KW4、选择变压器容量、导线、截面和电气类型、规格：根据用电量计算，选用容量为315KVA变压器，分配电箱，电源线选用yx－3×35＋2×16橡套电缆线，电缆线总长度120米。
室内配线：配电的线路应减少弯曲，额定电压应大于线路的工作电压，棚内暗敷设时穿绝缘管，采用瓷瓶瓷夹固定牢。
导线截面不小于2.5平方线，进户线办公室、生活区等电压为220伏，职工宿舍电压为36伏。
2.4 材料堆放：为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
2.5 基础施工现场平面布置图（见附页）2.6 主体施工现场平面布置图（见附页）2.7 装饰施工现场平面布置图（见附页）第三章施工部署3.1 工程目标：3.1.1工期目标：50日历天。
3.1.2质量目标：合格工程。
3.1.3安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。
3.1.4文明施工目标：达到市级文明样板工程标准。
3.2 总体施工组织安排：根据该工程的施工特点，将主体施工按施工需要配备两套劳动力与两套机械设备。
主体结构施工采取平行流水、立体交叉施工方法。
主要工种采取依次流水施工，同时主体结构与内部围护墙砌筑、土建施工与水电等专业施工穿插进行，形成平行流水立体交叉施工格局。
3.3 主要分部工程施工进度控制：结合该工程的施工特点，将住宅楼施工划分四个施工阶段，第一阶段：基础、主体一层施工阶段，包括土方、桩、承台梁、一层主体的施工；第二阶段：主体施工阶段，包括二到阁楼层主体结构施工；第三施工阶段：主体内分隔墙完成；第四施工阶段：初装修阶段，包括屋面、内墙抹灰、外墙保温涂料、室内大白、门窗工程、水电、通风、电梯等安装工程；预验收阶段包括全面清扫、设备调试、竣工验收。
3.4施工流水段划分：3.4.1划分原则及划分依据：首先考虑设计与施工规范对施工缝的要求，在符合设计及规范要求的情况下，划分流水段要力求各流水段内的模板型号数量一致，便于模板的周转和减少模板的落地次数，充分利用塔吊的吊运能力，根据现有大模板和各工种劳动力配备情况，尽量使各吊次及劳动量均衡配置。
另外，应考虑墙体拆模时间及养护时间，使各流水段工作尽量均衡一致。
3.4.2流水段划分：根据设计及规范要求，基础桩及承台梁、试桩按设计图纸要求进行施工。
主体施工划分为两个流水段进行施工。
1、原材料质量检验与试验计划散装水泥：同厂家同等级、同批号、连续进场500T做一次复试。
钢筋：同炉号、同批进场60T，不大于60T。
砂：同产地、同批进场400m3.碎石：同产地、同批进场400m3.外加剂：单位工程、每一品种。
砌块：同厂同批进场15万块。
钢筋搭接焊：同一焊工每300个头取一组3根。
钢筋电渣压力焊：同一焊工每300个头取一组3根。
3.5 项目经理部组织机构现场设立工程总承包项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业施工队，统由项目经理管辖，项目经理部组织协调。
项目经理部分为工程、技术、质量、经营、物资、财务部门，其组织机构设置职能如下：项目经理部组成人员：项目经理：技术负责人：工长：质检员：安全员：造价员：3.6配套队伍的组织与管理：3.6.1配套队伍的选择：（1）必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉；（2）选择近三年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩，确保承担本工程的施工能力；（3）承担该配套工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，应能满足本工程需要；（4）对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施；（5）对配套队伍进行最终的考核、复审、评价，符合条件的才能签订配套合同进场施工。
3.6.2配套队伍的协调：（1）配套单位所选用的材料设备，事先应征得发包方和总承包的审定，严禁使用劣质材料。
（2）配套单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。
（3）各配套单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场的文明施工及标准化管理工作。
（4）以各种指令，组织指挥各配套单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳所造成的经济损失。
（5）项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。
（6）定期、不定期组织配套单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查，执行奖罚制度。
3.6.3配套队伍管理：（1）工期管理：①按施工总进度计划控制分包进度计划，单位配套工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。
②组织各配套单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。
③与配套单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任工期落到实处。
④配套队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包方指令整改仍无效，将采取惩罚措施直至终止合同。
（2）质量管理：①确定配套工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程总质量目标的实现。
②配套队伍健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身质量管理能力。
③从严监控分包操作质量、工序质量，按质量奖罚制度严管严罚。
（3）安全管理①要求配套队伍建立安全管理领导小组，设有专职安全员常驻现场，并跟班作业。
②配套队伍进场后，总包方对其进行安全交底，并签订安全生产承包合同，明确责任方，落实责任人。
③要求配套队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可开工。
④配套的特种作业人员必须持有效证件上岗。
⑤对外部装饰的邻边防护作业的个体防护、电梯洞口周边防护及安全用电防护等，经常检查监督，发现问题，及时整改。