-----乌兰察布机场铁路管理有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则目的第一条为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。

2、一般管理、工勤岗位人员。

第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：副组长：成员：职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责- 1 -----------考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责考核的相关工作。

职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。

第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。

2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。

第六条考核内容1、考勤第七条考核办法1、中层干部月度考核办法每日记录考勤信息，每月月末统计考勤数据，以考勤数据形成月度考核成绩。

2、中层干部年度考核办法（1）工作业绩考核：每年 1 月，将全年中每月的考核成绩统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为90%.（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主- 2 -----------评议成绩统计表》（附表1）交综合管理部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。

（3）创新项目：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5 分，每多一项，增加1 分，最高10 分，没有项目的，不计分。

（4）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10 分。

3、一般管理、工勤岗位人员月度考核办法每月X 日，由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表3），一周内交与部门领导，部门领导以此为依据，根据《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。

4、一般管理、工勤岗位人员年度考核办法（1）工作业绩考核：一月份，将全年《XX 月工作计划和完成情况及存在问题表》汇总为《XX年度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表》（附表5），经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报综合管理部，由综合管理部根据全年- 3 -----------的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。

（2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理、工勤岗位人员民主评议表》（附表6），对考核对象进行考核打分，每年12 月底前将成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）上报综合管理部，此项成绩占年终总成绩的10%。

（3）创新项目：创新项目作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5 分，每多一项，增加1 分，最高10 分，没有项目的，不计分。

第三章考核结果的应用第八条考核成绩1、月度考核绩效工资为基础绩效的40%，而月度考核成绩以百分制转变为百分比（例如：95 分则等同于95%）。

以此为占比数获得绩效工资的实际金额。

计算公式：绩效工资=（A×40%）×B%（A 为基础绩效，B为月度考核成绩所转换的百分比）2、年度考核年终奖金为：第九条考核评级- 4 -----------1、中层干部公司中层干部的年度考核成绩不进行A/B/C/D/E 的等级排序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核成绩直接进行排序。

2、一般管理、工勤岗位人员≥95 分94-85 分84-75 分74-70 分＜70分分数段等级ECBAD不称职良好评价优秀有待改进称职人数不得超过被考评实际人数实际人数实际人数实际人数比例10%人员总数的第十条考核结果的应用1、年度考核结果的应用（1）中层干部中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪的奖罚扣减项。

中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司一次性奖励元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚元，并同时制定《工作绩效改进计划表》（附表7），下一年度考核结果排名上升，方可留任，否则免职。

中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘以及向机铁公司推荐后备干部的重要参考依据。

（2）一般管理、工勤岗位人员年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，- 5 -----------同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。

其中，与年终奖奖罚标准具体如下：等级奖励比例除享受公司年终奖外，元，奖由公司一次性奖励奖金A级10％以内励后成绩不再累计。

B级各部门严格考核享受公司年终奖金。

C级90%。

各部门严格考核享受公司年终奖金的80%，同时制订《工作绩效改进计划享受公司年终奖金的D级各部门严格考核），并限期改进。

表》（附表7E级5％以内不享受公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。

每年1 月，由综合管理部根据员工年终绩效考核成绩，在全公司范围内进行排序和评级，确定每个人的A、B、C、D、E相应等级。

由于公司部分部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效等级评价成绩时，考核成绩始终为A 或B，将导致本人年终考核成绩始终处于A 或 B 之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正性，因此年终考核确定等级时，由综合管理部在全公司范围内进行对比平衡，最终确定等级。

3、绩效考核的年终成绩将形成《绩效考核年终成绩记录表》（附表8），装入员工个人档案。

第十一条考核中特殊情况的处理1、当年休假1 个月以上者，成绩不能超过B 级；2、出差或培训1 年以上（含 1 年）者，成绩按前一年的绩效成绩，最高不超过B 级；- 6 -----------3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过C级；4、调入新岗位不足6 个月的，以原岗位考核标准作为考核依据；5、考核年度内连续不到岗超过3 个月，包括请假及其它非因公缺岗的，成绩不超过B 级。

第十二条考核结果的反馈与申诉处理1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向综合管理部提出申诉，申诉时需提交《工作绩效考核申诉表》（附表9）和说明材料。

2、综合管理部须在15 个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。

如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。

第四章附则第十三条年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。

第十四条本办法报公司党政联席会审议并批准。

- 7 -----------第十五条本办法由综合管理部负责解释。

本办法自下发之日起实施。

第十六条附表1：《民主评议成绩统计表》附表2：《创新性工作完成情况表》附表3：《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》：《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》4附表季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩：《XX附表5汇总表》：《一般管理、工勤岗位人员民主评议表》附表6：《工作绩效改进计划表》7附表：《绩效考核年终成绩记录表》附表8：《工作绩效考核结果申诉表》9附表- 8 -----------附表1：民主评议成绩统计表序号姓名民主评议成绩备注- 9 -----------批准：审核:年月日附表2：创新性工作完成情况表部门岗位职称姓名创新项目完成情况得分：-10-----------考核办公室盖章：时间：附表3：月工作计划和完成情况及存在问题表岗位：职称：姓名：1、月度工作计划完成情况及存在问题2、临时性工作完成情况及存在问题：3、创新性工作完成情况及存在问题：领导评价签名：年月日说明：-11-----------1 、月度工作计划于上月25 日前填报完。

2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。

3、该表每月26 日前报部门负责人。

4、该表为绩效考核的依据。

-12-----------附表4：一般管理/技术/辅助服务人员月工作业绩考核打分表（一）（二）满分90满分10分分出勤情况月工作计划完成情况月考核天请假1经常请假工作全部按时请假有一项工作没有工作中出现合计排有二项或二项以上天1 或迟到、完成按时完成全勤以上或偶项目给较大差错，工作没有按时完成早退甚至尔迟到、以内得分序公司带来不旷工早退利影响或损无任何有轻微有轻微有轻微无任何无任何失差错差错差错差错差错差错姓名60分10 分9 分8 分≤7＜≥＜6570≤＞＜7580≤＞＜8590≤≥8580≥7570≥6560分-13-----------附表5：季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表绩效等级成绩类序分分—85 94 95分 B ：A：≥排名姓名（四舍五入辅(管理技术号分分 D ：74-70 C：84-75 取整）)助服务分70 E：＜注：各部门管理、技术、辅助服务岗位人员分类考评等级所占比例：原则上优秀者不得超过参加考评的同类人员总数的10%，其余等级由各部门严格考核自行确定。

批准：审核:年月日14----------附表6：一般管理、工勤岗位人员民主评议表分100 评价项目满分分：德25 ：勤25 分1分2：能25 34：团队协作意识25 分执行力强，具有较勤奋好学、善于动姓名正派，坚组织观念强，作风得分主动协充分考虑他人处境，能够强的分析问题、解决问脑，忠于职守、任劳任怨持说实话、办实事，为人公道，敢于题、组织协调、工作创并能经常主动性的开展助上级、同事和下属的承担责任。

新的能力。

工作。

工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满精神。