旅游企业投资战略分析——以首旅集团为例姓名：徐佩铖学号：2200707200302专业：商务管理指导教师：曾鸣日期：2011-5-26旅游企业投资战略分析——以首旅集团为例作者姓名：徐佩铖专业班级:商务管理22007200302 指导老师：曾鸣摘要在对旅游企业的经营和投资战略相关理论的论述基础上，对首旅集团的SWOT进行了分析，着重对对外投资战略进行了剖析。
首旅集团由单一经营旅行服务转向经营固定资产、进入金融领域、跨国经营等多领域发展模式，其对外投资战略对首旅集团的多方位发展起到了积极的作用。
本文对首旅集团的投资战略进行了全面的分析，以期这些成功的经营能对国内的其他旅游企业提供参考。
关键字：旅游企业；经营战略；投资战略；首旅集团Tourism enterprise investment strategy analysis —— Take Beijing capital tourismgroup for exampleAbstract：For tourism enterprises in the business and investment strategy based on the related theories of Beijing capital tourism discussed, analyzed the SWOT group, focuses on foreign investment strategy are analyzed. Beijing capital tourism group a single business travel services by steering business fixed assets, into the financial sector, multinational business fields development pattern, its foreign investment strategy to Beijing capital tourism group's many-sided development which has played a positive role. In this paper the investment strategy of Beijing capital tourism group, carries on the comprehensive analysis to these successful operations to other domestic tourism enterprise to provide the reference.Key word: tourism enterprises; Business strategy; Investment strategy; Beijing capital tourism group目录摘要 (2)第一章我国旅游行业现状 (5)第二章旅游企业的对外投资战略分析 (6)2.1跨国经营趋势分析 (6)2.2建立纵向一体化集团分析 (6)2.3企业集中化分析 (6)第三章首旅集团的投资战略分析 (8)3.1首旅集团的SWOT分析 (8)3.2 首旅集团的投资战略 (9)3.2.1由单一经营旅行服务转向经营固定资产 (9)3.2.2进入金融领域 (10)3.2.3跨国经营 (11)3.3 首旅集团投资战略总结 (13)参考文献 (15)第一章我国旅游行业现状旅游是人们为了休闲、商务和其它目的，离开他们惯常的环境，到某些地方去以及在某些地方停留，但连续停留时间不超过一年的活动。
旅游业是一个综合性行业，把行、住、吃、游、购、娱各个环节联为一体，提供“一条龙”服务，通过行业关联带动、吸纳就业等功能，推动和刺激着经济增长和社会进步。
旅游业是服务性行业，以直面服务、产销合一为主要行业特性。
旅游业是在世界范围内迅速发展的一个新兴现代行业。
今年来旅行行业进入加速发展、高速增长阶段，逐渐成为当今世界上发展前景广阔、行业规模庞大的新兴行业之一。
中国的第一家旅游企业成立于20世纪20年代，但是中国旅游行业的行业化进程却是始于1978年中国实行改革开放政策以后。
在世界旅游业繁荣与发展的大背景下，以中国的改革开放为契机，在市场经济体制不断深化与推进的直接促进下，中国旅游行业从20世纪70年代末期开始了历史性的变迁进程。
在这一进程中，突出的特征体现为以下三个方面:从宏观的角度看就是从事业向行业的转化；从微观的角度看则是企业化的过程；从行政管理的角度而言，则是从以行政管理为主向法制化、规范化行业管理的转变。
到目前为止，这一变革仍在进行之中。
中国的国内旅游市场还没有完全发育成熟，出境旅游市场还在培育之中，宏观层面上的社会主义市场经济体制尚未完全建立和完善，换言之，中国旅游行业目前尚处于市场化、企业化和法制化进程的初级阶段。
随着旅游市场的发育和经济体制改革的深入，中国旅游行业正面临更深层次的改革、更大范围内的开放和更为复杂多变的创新任务，对企业自身进行战略调整也是整个旅游行业的要求。
早在20世纪90年代，北京、上海等地的旅游企业就开始尝试跨国经营，比如，当时的上海锦江集团、新亚集团、海鸥饭店等就分别在欧美和日本、韩国等地合资开办了近10家餐饮企业。
目前，我国已经实施跨国经营的旅游企业主要集中于北京、上海、广州、深圳、香港等经济发达的沿海城市，以国有大型旅游企业(集团)或旅游相关企业为主，经营领域主要集中于旅行社、饭店、餐饮和主题公园等。
总体来说，我国旅游企业进行跨国经营呈现如下特点：投资主体基本上是国内知名旅游大企业；跨国经营企业数量仍很少，规模也较小；跨国经营企业股权结构比较单一，国有投资占主体；跨国经营业务范围比较窄,主要集中于旅行社和餐饮行业。
近年来才有少数企业开始在我国出境旅游者比较集中的国家和地区经营酒店业务。
第二章旅游企业的对外投资战略分析在旅游业较为成熟的国家旅游企业间的并购活动不断发生。
“全球化地思考，本地化地行动”，将全球化和地方化相结合，被巧妙地运用于旅游管理和营销的实践中。
全球化的冲击打破了区域的限制，整个世界联系越来越紧密，没有一个区域能够完全独立地发展。
区域发展更加整体化，兼并和整合是跨国公司发展的一个重要方向。
发达国家旅行行业企业的投资大多集中于扩张战略上，用于旅游企业的收购、航空与旅馆业的纵向一体化以及分销系统的扩大等。
2.1跨国经营趋势分析跨国经营将成为旅游行业发展的重要趋势。
旅游者的空间流动构成了旅游业的本质的特征。
没有区域间、国际间的旅游者流动，就不会有旅游业的产生。
从消费的角度看，旅游是消费者通过空间转移而趋向目的地产品，而非产品趋向消费者。
只要有旅游者的空间位移，就必然会有包括资本在内的旅游业生产要素的跨区域、跨国界的流动。
一般来说，为消费者提供的服务环节越多，企业的收益利润就越大。
而规模越来越大的国际旅游者的消费环节是跨越国境的，加之旅游产品的消费和生产过程在时空两个方面并存于这一流程中，所以以利润最大化为行为导向的旅游企业，就不能不把自己的经营范围跨出国界。
2.2建立纵向一体化集团分析发达国家旅游行业的另一项投资战略是通过收购、合并、合资等方式建立纵向一体化旅游企业集团。
这样，一方面扩大了企业集团的实力和影响，另一方面也有力地保障了旅游企业经营的后勤保障即旅游服务产品供应的数量和质量。
一些旅游企业程度不同地采用收购、兼并、联营、合资等方式建立起了纵向一体化旅游企业集团。
2.3企业集中化分析旅游行业将朝着集中化方向发展。
自从问世以来，旅游行业一直是一个典型的分散型行业，旅游行业企业的数量很多，但是缺少能够对市场发挥重要影响的大型企业。
然而，近年来涌现出一批实力雄厚、市场占有率高、经营业务广泛的全球化旅游企业巨头，甚至可能会在经过一段时间的兼并组合之后，成为寡头垄断行业。
在这些旅游行业巨头中，有些是旅游企业自身发展而成的，更多的则是其他行业的企业通过兼并、收购股份、合资、联营等方式建立的。
第三章首旅集团的投资战略分析首旅集团是拥有200亿元资产的国有大型集团，以经营旅游业为主，涵盖酒店、旅行社、汽车运营、会展、餐饮、旅游景点等业务，并向资本市场和其他相关领域发展的集团公司。
2 002年首旅集团投资3亿多元收购海南三亚南山文化旅游区，拥有75%的股份。
2004年新燕莎控股公司、全聚德、东来顺、古玩城相继加盟首旅；首旅日航国际酒店管理有限公司开始运营；首旅与宁夏农垦集团签订了前期在旅游方面的战略合作协议，将陆续投资2亿元。
20 05年首旅集团与长影集团合力打造我国首家世界水平电影主题公园——长影世纪城。
首旅集团近几年的扩张方式主要是政府划拨，少部分是市场运作。
扩张区位集中于北京；业务范围扩张主要是在原来住、行、游的基础上，在北京重点扩张吃、娱、购业务，在外地扩张旅游景点业务。
3.1首旅集团的SWOT分析SWOT分析是企业总体战略制定的依据，在外部环境所面临的机会、威胁与企业内部的优势、劣势进行匹配，综合考虑企业内部条件和外部环境的各种主要因素，进行系统评价，从而制定企业的总体战略。
在动态的环境竞争中，增长是一种求生的手段，首旅集团的快速扩张的经营思想和企业的优劣势分析都决定首旅集团在近期的发展主导战略是增长型战略。
增长型战略作为总体战略指导其他各项具体战略的制定和实施，其思想也体现在各项具体战略中，通过各项具体战略的实施达到整体增长的目的。
图3-1 首旅集团的SWOT图3.2 首旅集团的投资战略和国内其他大型旅游企业一样，首旅集团的企业定位也是成为国际性旅游批发商，建立纵向一体化旅游企业集团。
不同的是首旅集团的投资战略大多依托金融运作来实现，进入快速扩张之路不仅仅靠首旅集团业务部门的积累，都要通过对资产进行优化和重组，通过资本运作的方式和手段来达到。
借助旗下首旅集团股份的上市公司优势采用收购、兼并、联营、合资、出售、转让等资本运作方式，使国有资本从不具竞争优势的领域中退出，再投入到优势领域，在保证国有资本不流失的前提下，使国有资本实现快速增值。
3.2.1由单一经营旅行服务转向经营固定资产首都旅游股份有限公司斥资3亿人民币收购海南南山旅游发展有限公司75%的股权，从而拉开首旅集团在旅游景区全面扩张的序幕。
南山是众多旅游企业都看好的一个风景区。
其每年赢利额相当可观，可以使投资商获得巨大的利润。
此外，由于近年来航空业的发展使得海南旅游业飞速发展，在未来的几年里仍然将保持旺盛的人气。
中国国际旅行社、中国旅游总社等旅游企业在扩张时也注重对旅游目的地资源的占领，例如中旅总社收购甘肃中旅的初衷就是借甘肃中旅在当地的势力，占领敦煌旅游目的地市场。