青安“排头兵”技改“先锋队”
矿业集团采煤队青安事迹材料
在××矿业集团，提到班队建设，提到工艺改革，采七队是有口皆碑的“硬”队伍。

该队以职工队伍稳定著称，敢于先行先试而闻名，是全省煤炭企业单体液压支柱实践应用试点队伍，几年来以高产量、高质量、高工效、高收入“四高”而倍受推崇，被誉为“技改先锋队”。

2017年×月×日，国家煤监总局××视察该采煤面时，赞扬说：“在实践应用单体液压支柱方面，带了好头。

”该队多次获得本矿或××公司“文明班组”、“先进集体”等荣誉称号。

2019年产量达4.2万吨，人均收入4.6万元。

今年上半年，该队月均产量达3300吨，人均月工资7700多元，创全矿历史新高。

制定“承诺制”，推行人性化管理
采七队所揽的多是矿里最繁、最重、最急的工程，每每都能出奇制胜地完成任务。

该队之所以如此强劲，是因为有着完善的制度，和管理的人性化。

该队坚持“制度先行、奖法分明”的准则，该队从班干到一般队员，层层签订“承诺制”，班干承诺安全生产及完成任务，队员承诺苦学技能及出勤天数。

将“承诺制”张贴于队部，让每位职工时时对照，并按个人意愿“双向选择”，进行班组和人员的优化组合。

班组之间、队员之间融洽相处、精诚协作，久而久之形成一
股积极向上、团结奋进的班队精神。

队里每年都必须对“队规”修订完美一次。

近年来，为在“单体柱支护改革”和“高产高效队伍建设”中体现崭新的面貌，重新制定了保勤、任务、技能和质量等考核细则，对任务进行量化，对技能进行评分，严明工资和奖金分配制度，并出台有效的激励措施。

本班完成当月任务，超额部分按10%加价；工人完成当月任务，超额部分又按10%加价。

在人力组织方面，推行“双向选择”，班长既选班员，班员也选班长，按个人意愿进行优化组合。

该队每月出勤率都保持在95%以上，人均工效超过全矿平均水平的20%以上，任务完成比较出色，成了××矿的一个“品牌”。

质量“精细化”，打造本质安全型队伍
采七队倡导“以质量求生存、以质量求发展”，全体队员“上标准岗、干标准活”的思想意识浓烈。

多年来，该队推行安全质量“精细化”管理，从严从细分解指标，加强顶板管理、支护质量、资料等基础性工作，形成了各班检查、考核、奖惩办法，使安全质标实现向“精细化”的实质性转变。

为提高各班质标工作的积极性和主动性，出台了《采七队安全质量标准化》管理制度，形成了各班检查、考核、奖惩办法，把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩，实行重奖重罚，每月对各班的工作或责任区进行质标评分，优先的班201元。

队每月召开例会，研究总结安全质标工作，通
报各班质量情况，分析问题。

由于制度完善措施得力，加之队长抓细节抓得严，该队月月赢得矿的优良品奖励。

2015年建队至今，年年实现安全生产。

跨队“传帮带”，技改兴队创佳绩
面对新工艺新设备的投入使用和矿井跨越式发展的新形势，采七队将爱钻研、乐创新、敢实践的特点发挥了出来。

该队长期进行长壁、短壁、边界后退式开采及支护方式的研究，讲求技巧提高工效和回采率。

2018年，采七队在延二+150水平综开采37#煤层。

矿里看重该队的技术力量和人才条件，以该队为试点，率先推行使用单体液压支柱。

在矿的支持下，该队组织师资进行强化学习和培训，认真学习研究了厂家的教材，并上网查询资料，使队干、班干尽快适应全新的工作环境，掌握先进的操作技能。

一个月之后，该队单体液压支柱应用实践方面步入正轨，并取得较好成效，被誉为“技采先锋队”。

单体柱初撑力大，控顶效果，且便于回收，减少材料投入，为采七队创造了不少经济效益。

2017年，××公司拟选一批青年工人到徐州矿大委培深造，队长曾五新第一个报名申请。

学成回矿之后，他根据采七队特点开展具有自己特色的教育培训模式，多形式、多渠道地开展岗位练兵和技术比武，激励和带动队员学知识比技能，营造争先创优的良好氛围。

由于单体柱实践应用取得成效，此后的一年内，矿再选出三支采煤精干队伍，实践应
用液压支护正规采煤工作面。

而作为单体液压支柱示范队，采七队义不容辞担负起“技术带头人”的作用。

利用矿团委开展“导师带徒”活动载体，深入开展“单体柱跨队技术传帮带”活动。

无数次主动派队里的骨干员工到兄弟队伍的工作面带班，进行现场指导。

班长都说：“单体面从备料、布局、操作以及人力资源，相比一般采煤面而言，实施起来难处多多。

只有形成规模，才能相辅相成，真正体现出它的优点和实际效果。

”
敢啃“硬骨头”，高产高效保收入
要稳定一支队伍，收入保障是十分重要的。

如何保障职工的收入，该队的的思路十分明确：高产高效。

该队认真钻研掘进和开采技术，以达到提高单进单产的目的。

该队又在全矿率先实行定人、定位、定责、定量“四定”法则，既规范了队管理和员工职责行为，又极大地激发和提升了职工的凝聚力和战斗力。

去年下半年，该队回采的39#煤层煤厚达2米以上，煤层易垮，坡度变化大，采煤作业难度很大，有的大于30度，不易开采，作业难度极大，上班人气不旺。

该队召开了两次全队动员大会，将几个“采掘能手“和“青年突击手”调集起来，组成突击队。

经过不断实践，工作面采取架栅式支护。

遇到平坡扒煤难度大时，采用链板机作业。

在煤层温度高的情况下，采面作业采用高压通风的办法来降低职工的劳动强度，培养全队每位职工熟练掌握39#煤层的
特点和开采技巧。

同时，将年公司“安康杯”的竞赛项目和标准，拿到班组中进行，实行了“稳产高效”小班竞赛，全队积极性和战斗力大增，成为一支不折不扣的“高产高效”队伍。

凝聚“精气神”，推进班队文化建设
采七队把班队当成磨练意志的营盘和阵地，致力锻打成一个“心往一处想、劲往一处使”坚强堡垒和战斗集体。

注重通过过硬的业务素质、喜人的工作业绩和良好形象，来树立本队的的团结、拼搏、开拓、进取的精神和作风，衍生班队精神，显示出特有的团队优势，打造出过硬的职工队伍。

针对“采掘骨干队伍”和“高产高效队”，该队提出“冲得上、过得硬、打得赢”的口号，并专此制成牌板悬挂在职工小家和施工井巷，作为一种理念、一种向导、一种路标。

要求全体员工牢固树立正确的价值观念、行为准则和安全生产理念，以良好班队精神为向导和路标，以其执著的信念、坚韧的意志、忘我的情怀，为班队多创效、为企业做贡献。

这种张扬个性、凝聚热情、充满力量的班队精神，激励和感染着全体员工，班组、员工呈现出一股精诚团结、同舟共济、力争上游的生机和活力。

作为一支采掘骨干队伍，采七队不安于默默追随，在创建“高产高效”竞赛活动中，吹响了“先锋号”；在实践应用新工艺新设备行动中，甘当先行先试“试金石”。

队伍不
断发展壮大，在创建青年安全生产示范岗工作扮演起“排头兵”的角色。