差
表里不一、阳奉阴违、弄虚作假，对员工中出现的问题处理不公正
工
作
执
行
20
分
优
对工作目标有清楚的认识、敏捷的分析与判断，能够提出部门未来发展规划组织实施战略，工作具有前瞻性，工作效率高，敬业务实
良
能够快速领会上级工作指导意图，并制定有效的组织实施方案，有独立工作、有条不紊的工作能力，工作有方法
中
能够按照公司计划要求分配部门任务，工作分解有时不合理，方法欠佳
中
能运用专业知识技能解决工作中的问题，岗位业务能力一般，对突发事务应对不足
差
处理业务工作时显得外行，或急需系统的培训
组
织
决
策
20
分优Βιβλιοθήκη 决策注重实际，能够洞察具体情况，从实际出发解决问题；为人正派，办事公正、客观
良
处理日常工作项符合制度及现实要求，能够调查研究，处事有灵活性
中
工作决策偏离实际，听不进不同意见，决策主观武断
管理人员试用期考核鉴定表
被考核人职务：等级：优～19-20分良～14-18分
被考核人姓名：中～8-13分差～0-7分
填写说明：本表由被考核人的主管上级填写，由人力资源部汇总分析考核结果，上报公司主管（常务）副总。
指标
权重
等级
等级说明
得分
业
务
能
力
20
分
优
岗位业务精通，能督导提高所辖部门工作业绩
良
业务知识经验丰富，能提高改进工作效率
差
工作落实无计划，执行过程混乱，效率低
管
理
能
力
20
分
优
有能力鼓舞和激励员工的工作热情并指引奋斗目标，促进员工间的团队合作精神
良
注重内部管理机制的建设，能有效发挥业务骨干的特长，以确保工作的完成
中
计划实施管理一般，分配工作有时职责不清，管理措施不得当
差
管理不科学，分配工作职责不清，或奖惩不公，官僚作风严重
合
计
得
分
总体评价：S、优秀A、良好B、称职C、基本称职D、不称职
任职建议：A、升职B、保持现职C、平调D、转正E、延长试用期F、降职G、辞退
沟
通
协
作
20
分
优
能组织、促进团队完成部门工作，能主动与相关部门沟通、促进同事合作
良
具有现任工作的表达能力和交涉能力，工作不计较
中
与其他部门或人员沟通配合少，影响团队工作氛围
差
对工作有不满情绪，推诿、拆台
综合评价：（包括：上述评议内容，专业素质以及工作态度、各方面办事能力、员工反映等等）
（部门经理/副总经理/总经理）签字：：年月日