电力企业人力资源规划探析史永超
发表时间：2018-06-27T09:35:11.813Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：史永超[导读] 摘要：近年来，随着国家经济的发展和人民生活水平的不断提高，电力资源已经成为当前的主流能源，电力企业发展迅速。

国网山东省电力公司曹县供电公司山东省菏泽市 274400 摘要：近年来，随着国家经济的发展和人民生活水平的不断提高，电力资源已经成为当前的主流能源，电力企业发展迅速。

但是，这几年的行业竞争也越来越激烈。

为了能够让企业在竞争中占据优势，就必须做好人力资源的绩效管理工作，从而让企业的每一位员工都能够出色的完成岗位分配的任务，保证企业的健康发展。

下面，我们人力资源中应用绩效管理的重要性及现状，以及当前存在的问题进行简
要阐述，希望对大家有所帮助。

关键词：电力企业；人力资源；规划引言
在祖国经济发展的同时，我国行业竞争也变得越来越激烈。

而要想企业能够在竞争中脱颖而出，一个首要条件就是企业的每一位员工都能够发挥自己的最大效益。

因此如何提升人力资源绩效管理成为现在越来越多企业关注的问题，这个问题是当下顺应经济发展和社会竞争的一项产物。

我国电力企业一直成长在非常肥沃的土地上，发展良好，但是也应该做好这方面的研究工作，保证其继续健康持续的发展 1加强电力企业人力资源规划的重要性及现状 1.1人力资源管理绘画的重要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。

此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。

1.2我国电力企业人力资源管理现状
由于我国改革开放的进程不断加深还有新技术和新管理形式的不断应用，企业之间竞争同样愈发激烈化。

由于市场化的程度不断提升，这就使电力企业正面临着非常大的困难挑战。

所以，必须加强企业核心竞争力，能够满足多种市场需求，这样才可以巩固以及提升企业市场占有率。

必须强化企业创新精神，新领域才能被开发，进而创造出新需求，开拓新市场。

要想使战略目标实现，企业即必须拥有组织高素质人才队伍。

这样一来企业中的人力资源管理工作显得格外关键，作为人力资源管理工作当中的关键性工具，薪酬管理就属于重中之重。

有关薪酬指的是职员依靠为企业做出贡献所获得的报酬，其中包含岗位职责的履行、工作效率提升以及成本降低等方面，在广义上薪酬包含着基础薪金，奖励薪金，精神福利激励。

而怎样建设一个高效、合理、公平、科学化的薪酬管理体系属于素有企业都必须首先进行考虑与处理的问题。

2当前我国电力企业人力资源规划中存在的问题 2.1薪酬管理体系的设计缺乏激励性
虽然当前我国电力企业人力资源规划在经济发展进步的背景下取得了巨大的突破与成就，但仍然存在许多不足之处迫待改善，最根本性的缺陷就是薪酬管理系统的设计缺乏激励性，尤其是不同职位类型之间薪酬差距不合理、等级之间薪酬标准不同等不公平公正的不良现象经常发生，更甚至是部分关键岗位的收入水平因为缺乏劳动力市场价格指导而忽高忽低，简单的平均主义分配制度贯穿于电力企业薪酬管理体系始终，严重挫伤了员工对待工作的积极性，非常不利于调动起员工内在的主观能动性，更不利于企业的发展进步。

2.2人力资源规划缺乏专业化
电力企业中的人力资源规划是连接人力资源管理与企业战略部署的中间环节，当时往往许多的人力资源规划严重欠缺专业化，不仅没有形成较为成熟的体系模型，还没有紧跟社会经济的时代发展积极引入人力资源规划新理念，没有较好的贯彻落实“与时俱进，开拓创新”的原则理念，致使人力资源规划固步自封与墨守成规，难以使电力企业的发展焕发出生机与活力，进而难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.3管理指标的缺乏
我们知道，绩效管理就是针对员工的工作情况进行考核，从而定性定量的分析员工的工作情况，以便于后期做出适当的调整，同时也起一个督导的作用。

但是，在电力企业的实际运行过程中，由于缺乏科学完善、准确系统的管理指标，就导致了在实际的管理过程中，存在很多的笼统随意的现象，这种管理不能够发挥绩效管理的优势，达不到预定的效果。

2,4反馈机制的缺乏
绩效管理工作在实际运行过程中，需要不断地调节才能真正的与企业融为一体。

电力企业的管理有企业管理的共性，也有自己的特殊性质。

所以在应用过程中需要不断地调节，这种调节的依据就是绩效管理的反馈机制。

这种反馈机制是让被管理的人员，即企业的员工，能够将自己的意见传递给管理者，以便于管理者对管理工作进行进一步的调节。

但是目前我国电力企业的绩效管理工作上这项工作并没有很好的执行，一方面是由于企业没有这方面的经验，另一方面也是对这方面不够重视。

这就使得绩效管理工作在具体实施的过程中，达不到预定的效果，无法完全适应企业的文化氛围。

3推进电力企业人力资源规划的有效策略 3.1建立健全多元化培训体系
所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。

另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。

3.2加大人力资源投入力度
在电力企业的人力资源投入上要根据该企业的发展方向来制定投入力度，确保重视人才的培养同时还要进行多元化的学习和培训，力求发展综合性人才培养，首先管理层干部，要明文规定定期进行学习和培训，可以对大型的电力企业进行考察和学习，如果条件允许的话可以出国深造，学习优秀的企业管理经验，同时提升创新意识，其次，基础员工要定期进行专业技能的培训，实际操作，并按照规定要求进行技能考试，提前为电力企业做出相应的贡献。

投入是企业进步的保障，也是开发职工的工作效率。

3.3构建完善的竞争激励机制
完善的竞争和激励机制是调动员工的工作的添加剂，是提高工作效率的途径，同时也是决定人力资源管理水平的关键因素。

在建立竞争激励机制的前提下，要为员工创建一个公平公正的竞争环境，把精神奖励作为最主要的方式来提高员工的归属感，同时也可以添加物质奖励作为生活中的小窃喜。

在社会生产力的时代，企业的文化和发展是每个员工最为关注的问题之一，也是完善企业内部的机制。

科学公平的奖罚制度可以有效的调节工作氛围，针对表现不合格的员工还要进行惩治，进而来优化人力资源管理工作。

4 结束语
总的来说，强化电力企业中人力资源薪酬管理水平，必须做到充分重视与实际管理状况结合分析，重视方法措施的科学化应用。

制定薪酬管理的防范措施时，要与职员岗位有效结合，通过以上理论分析，针对人力资源的薪酬管理不足与管理方法作出了简要探究，如此就可以对实际状况具有更深入地认识，期望可以有利于处理实际的薪酬管理问题。

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