中心库集中配送材料方案
一、目的
为充分利用中心库和降低综合采购成本，提高供货效率，材料部拟实施中心库部分材料集中配送计划。

二、相关材料：
隔墙吊顶类：吊筋拉爆固定卡、防裂网、石膏板轻钢龙骨及配件
木龙骨板材：各种木龙骨、大芯板、夹板
保护/临建用：石膏板、毛毡、彩条布、塑料布薄膜、篷布、胶带、扫竹、托子、大芯板、垃圾袋、电焊条焊锡、扎带等
小五金小工具：钉类、小合页、临时锁锁鼻、管井门转轴、刀片、预埋件/干挂件（生锈？）、膨胀螺栓
油漆胶类：云石胶、玻璃胶瓷白胶、801、万能胶、白胶、防火防腐防锈
水电类：线盒、空开、包塑软管、接头、电线（低谷时）、灯架碘钨灯管灯泡行灯日光灯管、胶管线、防水/绝缘胶布、插座地拖、接地卡、等电位、各
种管卡和螺丝垫片、PPR生料带阀门管件、少量PVC线管、瓷瓶、铁丝、临建插座插头、电线
安全/劳保：安全帽安全带、手电筒
※随着摸索总结相关集中配送材料种类可陆续增加。

三、操做流程：
1、入库
中心库出安全存量计划材料部审批材料部集中定价定向采购中心库签收入库
2、出库
项目出计划造价部/工程部批计划材料部转计划中心库集中配送至工地调拨单/运费单签收中心库汇总转材料部签证
3、说明
1）集中采购应保持质优价低。

2）安全存量是指中心库通过一段时间的发料情况摸索总结出某一种材料一个季度的合理存储量，存量少需经常性采购，存量多会造成仓库积压/过期或占用资金。

3）存放材料初次使用的项目调拨价按按采购价执行，二次循环利用的则半价调拨。

4）单项材料单次计划成批时则由材料部安排供货商直接送货（不另收运费），少/零星则仓库统一配车配送，项目部需签运费单或自领。

5）中心库需要设专区，新购存量与退料应分离并单独设账。

6）材料部/中心库应专门定期印制“集中配送材料清单”，含名称/品牌/规格型号/价格，分发各部室和项目部，并于OA网发布和更新。

四、需解决的问题：
1、请项目部和工程部/造价部把关，一是避免出现属于劳务分包采购范围的材
料计划，二是尽量减少零星材料计划，因为有时运费比零星材料还贵。

2、集中配送有时需要几个工地连串跑，运费咋分项目算？有些路段货车白天
禁行。

3、租赁公司/中心库需要购车和配专职送货司机并负责签单。

4、中心库需要加2人，专职收发和记账；租赁公司需加1人单独记账，另长
期搬运工需加2人。

5、如何减少中间环节能使得项目部与中心库之间直接对接或只有一道中转，
是提高和发挥集中配送效率的关键。

材料部
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