试题 1：判断题
1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 无论是项目还是运作都是一次性的。 4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目管理的组织是临时性的。 7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 8. 目标管理是项目管理的基本方式。 9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。 10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。 11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。 12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。 14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。 15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文 件。 16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。 17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是 一致的。 19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无 关。 20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。
c) 在整个项目生命周期
6
d) 由项目组的资深成员 45.下列哪项不是项目风险管理的目的：
a) 识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 b) 为所有的已识别风险制定风险应对计划 c) 为不能控制的项目因素提供基准计划 d) 通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响 46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素？ a) 风险事件 b) 保险费用 c) 风险概率 d) 风险后果 47.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？ a) 集中消除那些产生风险的因素 b) 包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了 c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果 d) 如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户 48.合同管理不包括以下哪项？ a) 风险评估 b) 确认交付物已经送出 c) 确认做出合同变更 d) 回答潜在卖方的问题 49.以下哪个不是项目信息管理的内容？ a) 信息革命 b) 信息收集 c) 信息分析 d) 信息储存 50.用三点法进行估计时，如果乐观估计值为 20，悲观估计值为 34，最可能 估计值为 30，则估计结果为： a) 27 b) 28 c) 29 d) 30
试题 2：选择题
（特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50 为单选题） 1. 以下哪些内容是项目的属性。 a) 独特 b) 多目标 c) 无限 d) 冲突 2. 以下哪些是质量成本的内容。 a) 测试费用 b) 评审费用 c) 修改费用
1
d) 检查费用 3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：
27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？ a) 专家判断 b) 类比 c) 自上而下
4
d) 概率统计 28.以下哪一项不是费用计划的输出：
a) 费用负荷图 b) 甘特图 c) 费用累计曲线 d) 资源计划表 29.以下哪个不是费用控制的输出： a) 项目完成时费用估计（EAC） b) 更新的网络计划 c) 更新的项目预算 d) 修正的成本估算 30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的 预算： a) 工作分解结构 b) 甘特图 c) 资源负荷图 d) 费用负荷图 31.资源计划的目的是： a) 确定完成项目活动所需的物质资源 b) 估计完成项目活动所需的资源费用 c) 确定潜在可用的资源 d) 评估项目资源使用的政策 32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？ a) 当前的 BCWP 加上剩余的项目预算 b) 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算 c) 当前的实际成本加上剩余的预算 d) 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算 33.质量和等级是： a) 相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出
来的特性 b) 不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求
的特性 c) 表示类似特性的概念，例如低质量与低品质 d) 不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的 34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？ a) 最低层的需求是安全 b) 马斯洛说人们不能控制他们自己的命运 c) 已满足的需要不再是激励因素 d) 在马斯洛的层次理论中有 7 个层次 35.对于冲突，现代的观点是： a) 冲突是不好的 b) 冲突是由制造事端者引起的 c) 应当避免冲突 d) 冲突常常是有益的
11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？ a) 职能型
2
b) 项目型
c) 弱矩阵型
d) 强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
a) 职能型
b) 矩阵型
c) 项目型
d) 混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
a) 概念
b) 开发
c) 实施
d) 结束
a) 概念和开发阶段
b) 开发和执行阶段
c) 执行和结束阶段
d) 概念和结束阶段
43.转移包括通过
来转移风险。
a) 将项目的部分或整体承包给其他方
b) 制定备用的进度计划
c) 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
d) 制定灾难恢复计划
44.项目风险管理应该
进行。
a) 在开始任何项目之前
b) 在启动过程中
1.3 假设该软件销售后，正常销售年份的固定成本总额为 100 万元，每套软件 的变动成本为 4000 元，预计每年的销售量为 1000 套，请计算该软件的保本价格。
9
试题 4：
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对软件开发项目进 度进行计划和动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步 时间估计的工作列表，如表 2 所示。
a) 正式权力、奖励权力和惩罚权力
b) 奖励权力、威信权力和正式权力
c) 专家权力、威信权力和正式权力
d) 奖励权力、专家权力和威信权力
39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：
a) 妥协、指导和撤退
b) 妥协、调和和撤退
c) 面对、指导和调和
d) 面对、调和和撤退
40.项目冲突最常见的起因是：
a) 方法不同 b) 时间地点不同 c) 原则不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容： a) 逻辑关系 b) 组织关系 c) 产品结构关系 d) 外部制约关系 5. 工期优化的主要方法包括： a) 强制缩短 b) 调整工作关系 c) 关键路径的转移 d) 延长工期要求 6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法： a) 回避 b) 妥协 c) 转移 d) 预防 7. 项目的实例是： a) 管理一个公司 b) 开发一种新的计算机 c) 提供技术支持 d) 召开一次会议 8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法： a) 关键路径方法 b) 甘特图 c) 控制图 d) 组织结构图 9. 项目进度计划的输出包括： a) 资源负荷图 b) 甘特图 c) 网络图 d) 费用累积曲线 10.项目论证包括： a) 机会研究 b) 可行性分析 c) 项目评估 d) 项目后评价
累计净现金流量
折现系数 （折现率 12%）
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
0.5076
现值
累计现值
8
1.2 根据表 1 现金流量表中的数据，计算该项目的静态投资回收期和动态投资 回收期（要求列算式），并说明两者存在差异的原因。如果该行业的标准动态投资 收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。
表 2 软件开发项目工作列表
代号
工作名称
工作时间（天） 紧后工作 搭接关系
A
现状分析
10
C
B
需求分析
20
C
FS2
C
总体设计
20
D
D
详细设计
25
E
E
软件开发环境准备
20
F、G
F
数据库开发
30
H、I、J
G
系统运行硬件环境开发 35
K
H
用户输入功能代码开发 10
K
I
用户查询功能代码开发 10
5
36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？
a) 组织分解结构
b) 责任分配矩阵
c) 角色分配图表
d) 工作分解矩阵
37.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？
a) 外部反馈
b) 绩效评估
c) 由项目经理调和团队中发生的冲突
d) 同地集中工作
38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的三种权力包括：
a) 进度、项目优先级、个性
b) 进度、项目优先级、资源
c) 进度、项目优先级、成本
d) 进度、项目优先级、管理程序
41.三种主要的沟通形式是：
a) 书面、口头、非语言
b) 口头、正式文档、非正式文档
c) 口头、书面、图形
d) 口头、书面、电子
42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？
1.1 根据上述数据，假设项目成本与收入均在年末核算，分析该公司从项目开 始当年到第 6 年的现金流量情况，计算项目每年的现金流出、现金流入、净现金 流量、累计净现金流量、现值、累计现值，并将有关数据填入表 1。
时间（年） 现金流出 现金流人
净现金流量
表 1 现金流量表
2004 2005 2006 2007 2008 2009
合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方
案是：
a) 矩阵型