★★★文档资源★★★经济全球化，更突出了人才的价值。

一切竞争归根结底都是人才的竞争，也就是知识的竞争。

知识经济的核心是创新，创新就需要创新型人才。

企业管理中的创新型人才，对经济的发展起着越来越重要的作用，成为推动经济发展的首要动力。

事实上，创新型的市场人才的代表主要集中于企业家与经理人阶层。

他们独到的眼光，敏锐的市场嗅觉，对经济的繁荣发展起到了积极的作用。

就我国而言，国有企业的亏损原因很多，其中重要的因素是企业经理行为造成的。

一些调查显示，一些地方亏损破产企业竟有60％～70％是由于领导人决策失误或贪污腐化等人为因素造成。

据国家计委曾对北京等8个省市2586家企业调查发现，影响企业亏损的宏观经济因素和政策性因素分别只占9.2％和9.09％，而81.71%是因厂长经理管理经营不善造成的。

也就是说，企业亏损一方面与管理人员的素质存在直接的关系，另一方面缺乏管理团队的共同决策。

全球经济一体化与日新月异的信息****，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。

高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队方式进行高效运作。

通用电气前首席执行官韦尔奇认为，他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍，更是培养了一支优秀的高层管理队伍。

一、企业高层管理团队的界定界定高层管理团队的构成有多个角度：如：高层管理团队是由公司的创建者组成的。

高层管理团队至少掌握了公司10％的普通股权。

高层管理团队是由CEO、总经理和职能部门经理组成的。

高层管理团队就是积极参与问题讨论并做出决策的管理人员。

本文所指的高层管理团队是指公司高层经理的相关小群体，包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。

高层管理团队的成员来自企业最高层，属于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。

当然，不是所有高层管理者组成的集合都是团队，高层领导团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效能的领导班子。

二、企业高层管理团队的特征企业高层领导团队具有团队概括性的特征，也有其独特的区别于一般工作团队的特征，高层领导团队的决策功能更强。

竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层管理团队紧密地在一起工作，能做出更快的反应，更灵活、更好地解决问题，有更大的成效。

企业高层管理团队的特征主要有如下几方面：1.长期性不同于其他团队如项目团队、工作团队等，一旦某个项目、某项任务完成，团队就解散，企业高层管理团队是为了企业战略发展、为企业长期生存而组建的，是一个长期存在的团队。

2.成员较稳定，且大多是专任管理者成员任期较长，高层管理团队相对稳定，内部冲突减少和沟通加强。

越稳定的领导班子越具有凝聚力和共同的认知结构。

3.权威核心带动性企业高层管理团队受到权威核心的影响，权威核心能吸引和造就高素质的人才，尤其是那些在某些领域闻名的企业家、管理者、科研骨干、学术带头人，更能够利用他们的影响力、感召力和判断力，聚贤纳士，进一步扩大人才垄断优势。

权威核心作用越明显，团队往往越易于聚集志同道合的人才。

这种人力资本聚集效应，进一步为权威核心的发展和升华提供了雄厚的智力支持。

4.团队成员层次性个体之间由于存在知识、能力的差异，因此在人力资本聚集的组织内部具有层次性。

需要指出的是，这种层次性与个体的学历有着密切的联系，但并不单纯取决于学历的高低。

一些学历不高，却有真才实学的人员同样应处于高层次的层面。

彼得·圣吉在其巨着《第五项****》中断言：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织”。

5.领导角色的转移性一支真正的企业高层管理团队能够在不同的时期，用不同的方式来利用每一名成员的领导能力。

它会根据任务的不同情况，在其成员之间来回转移角色。

领导的重任会很自然地落在那位具备与手头工作最相关知识和经验的执行管理者的肩头。

6.信息不对称贯穿团队建设始终企业高层管理团队的成员来自不同的专业领域，且一般都具有良好的教育背景，掌握本专业范围内的丰富知识，并具备良好的业务技能。

知识员工具有的能力、工作努力程度、潜力是否充分发挥等往往难以从工作的过程或工作表现中展示出来，因此，激励体系的完善就特别重要，以诱发员工更主动、更努力地投入到团队工作中去。

7.学习的长期性每个人与生俱来都有学习的天性，对学习充满渴望，这也将成为人们的生存方式。

在知识经济时代，这种天性与渴望将达到无以复加的地步。

每个人不仅直接从事与知识、信息有关的工作，从工作中学习，向团队其他成员学习，从他们的身上发现对提升自身能力有利的因素，而且要终生学习，才能不断提高自己长期的工作能力，才能适应这个日新月异的社会。

三、企业高层管理团队在企业中的作用企业高管的决策将影响一个企业的兴衰，企业高管的执行将决定企业的命运，高层管理团队由于负责整个组织的经营决策，因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院的领导力和变革中心主任、管理学教授、中欧商学院访问学者迈克尔·尤西姆指出：我认为一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力。

也就是说，管理团队的能力比一把手的领导能力更重要，管理团队更能有效预示公司的绩效。

1998年，当惠特曼担任eBay公司CEO时，她就开始筹划如何招聘到合适的助手，把他们培养成一支老板在发生意外时仍能够承担起领导全体员工责任的队伍。

在培养管理团队成员的领导能力时，最高层经常要与自己的团队分享你的知识、信息和经验，同时授权他们制定决策。

企业高层管理团队是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们的管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。

在一个企业里，企业高层管理团队的地位与作用还体现在以下几个方面：1.企业高层管理团队经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。

如果一个企业高层管理团队经营成功，他们将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。

2.企业高层管理团队的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。

大海航行靠舵手，企业高层管理团队就是他们所经营管理企业的舵手。

企业高层管理团队带领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。

企业高层管理团队具有雄心伟略，能****远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。

以他们巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。

3.企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的，全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体系，它是企业物质文明和精神文明成果的总和。

企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业高层管理团队周围。

而企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是企业文化的核心和基础。

企业高层管理团队靠他们巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。

4.企业高层管理团队精神是整个企业生命的灵魂，企业高层管理团队是企业变革的源泉。

一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展，关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的适应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。

当三者发生重大不协调时，企业就需要变革，这正是企业高层管理团队精神的体现。

企业高层管理团队能明察秋毫，洞察一切。

当市场技术和社会环境发生重大变化，企业组织结构、战略目标变得不适应时，企业高层管理团队能迅速地掉转船头，带领全体员工驶向新的航向。

因此，企业高层管理团队是企业变革力量的源泉，是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。

可以说，企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心，在企业外部他们代表着整个企业的行为。

由此可见，一个企业高层管理团队良好的素质修养对一个企业的发展、成败得失有多么重要。

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三是按各类人员对公司经营发展的作用、创新贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点。

对于具有创新能力的关键性管理岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位要提高他们工资水平，使其具有外部竞争力。

四是岗位工资标准要与企业经济效益相联系，在工资结构中应适当增加浮动的比重，使工资更能随着职工和企业的创新劳动、创新成果上下浮动；职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。

五是企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。

2对企业家、职业经理人的创新活动及贡献进行激励企业家是企业技术创新的设计者和组织者，是技术创新的核心力量。

要通过改革收入分配制度，对企业家实行年薪制来加大对企业家利益激励力度，最大限度地调动企业家的积极性。

年薪制是对经营者特殊劳动的体现和承认，它有利于理顺和明确所有者与经营者之间的责权利关系，确保企业资产的保值和增殖。

对企业家实行年薪制，就要将企业家的创新活动、履行经营管理职责、取得业绩、创新成果的取得以及对企业的贡献与企业的效益和企业年度目标完成情况挂钩。

这样做增强了企业家的风险责任，提高了企业防御风险能力，保证了自主创新活动的有效进行。

股票期权激励是国际上通行的对职业经理人的一种长期、高效激励方法，也是一种新兴的激励方法，对于解决我国企业所有者与经营者缺乏有效的共同利益的问题，找到了一条有效的解决方法。

这种做法一方面可以通过经营者行权，获得数量可观的奖励；另一方面，通过给行权者一定数量的股票，分配给经营者一定比例的剩余索取权，让他们承担相应的风险，将经营者收益和企业长期利益紧密地联系起来，保证了有能力和有贡献的人可以获得相应的报酬，从而实现有效的激励。