项目经理部
科技、管理创新实施保障制度
第一章总则
第一条为深入贯彻公司对项目工程项目全面开展项目管理实验室活动的工作要求，确保局项目项目科技创新和管理创新目标的实现，制定本制度。

第二条本制度所指的科技、管理创新是指：经局立项，申报公司、省部级、国家级科技、管理创新成果的各类科学技术研究、工法开发、专利发明、科技论文、施工技术总结，企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。

第二章组织机构及职责
第三条成立“项目经理部科技、管理创新实施保障领导小组”（以下简称“创新实施领导小组”），主要负责管理实验室各项工作的全面落地。

1．领导小组组长由项目经理担任，副组长由总工程师担任，成员由经理部其他班子成员，各部门负责人，各工区主要领导担任。

2.领导小组下设科技创新办公室和管理创新管理办公室：科技创新办公室主任由经理部工程部长兼任；管理创新办公室主任由综合办公室负责人兼任。

3．经理部创新实施领导小组在局领导下开展工作；负责统筹经理部创新工作，提出科技、管理创新目标和实施方案，并组
织实施。

第三章创新目标的立项和成果申报
第四条创新的总体目标
1．力争获得1项及以上全国科技创新成果奖；
2．力争获得1项及以上全国企业管理现代化创新成果奖；
3．获得公司“优秀项目管理实验室”称号。

第五条创新课题的立项
1．经理部及各工区根据项目特点，初步筛选提出科技、管理创新课题，经项目创新实施领导小组研究，上报科技、管理初步创新课题；科技创新课题报局技术中心申报立项；管理创新课题报局战略规划部申报立项。

2．经局审批立项的科技、管理创新课题，经理部在局统筹安排下组织实施。

第六条创新成果的申报
1．完成局审批立项的科技、管理创新课题，经管理创新领导小组初审后，报局组织评审。

2．局组织评审通过后，由局确定申报主体，并实施成果申报。

第四章具体保障措施
第七条人力资源保障
1．局立项的创新项目，实行课题负责制，具体落实到人，明确一名课题组负责人，并由课题组负责人提出人员名单组建创新课题组。

课题组成员由局、参建子分公司、经理部及有关专家
组成。

2．创新领导小组与课题组签订《创新课题责任书》，明确创新成果时间节点、目标和人员、经费保障保障措施。

3．科技、管理创新在局统筹安排下，局、组织实施，局、各子子分公司、经理部协同攻关；重大课题可以引进外部专家、专业研究机构共同进行课题开发。

第八条工作机制保障
1．课题组成员根据工作情况每月进行一次集中办公，集中办公不少于2天，开展集中研讨，并形成长效工作机制。

2．经理部每季度对创新成果进展情况进行评审。

掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，督促项目正常开展工作，向局有关部门汇报工作开展情况。

第九条经费保障
1.经理部按照验工计价的0.3%计提“项目专项基金”，主要用于项目实验室的开展所需经费和奖励支出。

2．项目每年科技和管理创新经费投入指标计划，按照四财[2010]369号“关于印发《集团有限公司研究开发费用管理办法》的通知”要求，足额进行科研经费的投入。

第十条宣传动员保障
加强员工对项目实验室各项制度的学习、宣贯和考试工作，以内部网络、讲座、会议、橱窗等方式，大力宣传项目科技、管理创新计划，号召全员将创新与日常工作相融合，做到创新与管理工作相互促进。

第十一条激励机制保障
1．经理部落实局有关创新奖励政策外，将科技、管理创新成果和员工绩效结合起来，对积极参与创新工作的员工，在绩效考核时给予加分。

2．对在科技创新、管理创新方面做出突出贡献，获得地市级及以上奖励成果的完成人员，在职称评定、评优评先优先考虑。

3．科技、管理创新取得公司、省部级及国家级成果的，给予相关人员进行重奖，奖励由经理部“项目管理实验室专项基金”中列支。

第五章附则
第十二条本办法自发布之日起实施。