软件项目管理练习题一、单选题1。
变更控制是对（Ｂ)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制.Ａ。
详细的WＢS计划ﻩﻩB．项目基线C。
项目预算ﻩﻩ D.明确的项目组织结构。
2.项目配置管理的主要任务中，不包括( Ｃ）。
A。
版本管理ﻩﻩﻩB。
发行管理Ｃ.检测配置ﻩﻩD.变更控制３．在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这属于( B ）.Ａ。
范围定义ﻩﻩﻩﻩB。
范围管理C．项目章程ﻩﻩﻩﻩD．范围分解4。
使用工作分解结构的主要原因是：（Ｄ)。
Ａ．组织工作ﻩﻩﻩﻩﻩＢ.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据ﻩﻩﻩﻩD.以上都是5.进行活动历时压缩时,可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么?（Ｂ）.Ａ．其他活动的延迟ﻩﻩﻩＢ.出现新的关键活动C。
分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务6.如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?（15天)。
A。
１5天ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB。
13天C.1６天ﻩﻩﻩﻩﻩD。
以上都不是7.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是:( C )。
A。
执行计划ﻩﻩﻩﻩB．配置管理计划C. 范围说明书ﻩﻩﻩﻩﻩD. 工作授权计划8。
工作包是：( A ).A．WBS最低层的可交付成果ﻩﻩﻩB。
带有一个特定标示符的任务C。
要求的汇报级别ﻩﻩﻩﻩD。
可以分配给一个以上组强单位的任务９.项目可能：（Ｄ)。
A. 没有关键路径ﻩﻩB.多条关键路径C。
一条关键路径ﻩﻩD.一条或多条关键路径10.举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中,这称为:( Ａ）。
Ａ。
镀金Ｂ.额外范围Ｃ．经批准的变更单 D.好主意１１。
“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?（D）A.随意的ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩB。
软逻辑关系Ｃ.优先ﻩﻩﻩﻩﻩD。
强制或硬逻辑关系１2．进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（ B )。
A.其他活动的延迟ﻩﻩﻩB.出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源ﻩﻩﻩD。
进度计划中历时最长的任务13.目前，项目进度的BＣWＳ为100，而BCWＰ为1１0。
项目目前状态( B ）. Ａ．落后于进度计划Ｂ．超前于进度计划Ｃ．超出预算ﻩﻩD．超前于进度且超出预算14. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该（Ｂ）.Ａ.进行变更ﻩﻩﻩﻩﻩB.将变更造成的影响通知客户Ｃ。
拒绝变更ﻩﻩﻩD．向管理当局抱怨1５．在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？( C )。
A.复杂的不确定性、中等技术ﻩﻩﻩB。
规模小、不确定性高Ｃ．规模大、新技术ﻩﻩＤ.时间紧急程度一般、历时久１6. 如果一个任务的最乐观估算为１2天,最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？( D )A.１5天ﻩﻩﻩﻩﻩB．1３天C。
16天ﻩﻩD。
以上都不是17．项目可能:（ D )。
A.没有关键路径ﻩB．多条关键路径C.一条关键路径ﻩﻩﻩﻩＤ。
一条或多条关键路径１8。
采用逆推法的目的在于决定（C）.A．关键路径ﻩﻩﻩ B.最早完成日期C。
最迟开始日期ﻩﻩﻩﻩﻩﻩD．赶工日期1９. 激励中的期望理论认为( A ）。
A．相信付出的努力很可能会产生成功的结果ﻩB。
管理者不应对工人寄望过高C。
激励应与期望中具有价值的产出相关联ﻩD。
管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力20。
采用逆推法的目的在于决定（ C ）。
A。
关键路径ﻩﻩ B.最早完成日期C．最迟开始日期ﻩﻩﻩD．赶工日期21.ﻩ风险的三个属性是（ C ）.A。
风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响Ｄ。
风险数量、风险影响程度、概率22.在计划编制时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？(Ｄ)A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B. 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成。
C. 采用赶工或快速跟进法.D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层。
23．里程碑与甘特图不一样，它显示了( A ).Ａ。
主要事件的开始和完成时间ﻩﻩﻩB.行为开始和结束日期C.活动预期的持续时间ﻩﻩD．活动之间的依附性２4．快速跟进是指：（ A ）。
A.采用平行任务加速项目进展ﻩﻩB.用一个任务取代另外的任务Ｃ.如有可能减少任务数量ﻩﻩＤ．Ｂ和Ｃ25. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？( D ).A. 每个任务都有浮动B。
只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量Ｄ。
浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量２6．下列中的（ B ）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。
A．开发库ﻩﻩﻩB。
知识库C.受控库ﻩﻩﻩＤ．产品库27。
在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成( C ）的关系。
A．结束—开始（ＦS型）ﻩﻩ B.结束—结束（FF型）C.开始-结束(ＳF型）ﻩﻩﻩＤ。
开始—开始（SＳ型）28。
质量是：（Ｃ）。
A。
符合客户要求ﻩﻩ B.额外附加成分让客户高兴Ｃ。
符合要求,适合使用ﻩﻩﻩﻩＤ。
符合管理层的要求２９。
变更控制是对（ B ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制.A．详细的WＢS计划ﻩﻩB。
项目基线C.项目预算ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩＤ。
明确的项目组织结构３0.项目配置管理的主要任务中，不包括（ C ）.Ａ.版本管理ﻩﻩﻩB．发行管理C.检测配置ﻩﻩﻩﻩﻩD。
变更控制31．质量控制是（B）。
A。
对每个工作包增加工作时间B。
项目生存期的各个阶段都需要实施的C．只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的32。
项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行（A）。
A.风险识别ﻩﻩB.定性的风险分析C。
定量的风险分析ﻩﻩﻩ D.风险监控３3．当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ C ）.A．组织达成目标的能力B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C.项目经理对项目小组资源的控制能力Ｄ.项目小组成员合作的程度34. 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他下一步应该（ A )。
Ａ。
及时通知项目干系人ﻩﻩﻩB。
修改公司的知识管理系统C。
获取客户的正式认可ﻩﻩﻩD．获得政府认可3５。
体现了项目计划过程的正确顺序.（A)A．范围规划-范围定义-活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划-活动定义—活动排序—活动历时估算C。
范围规划—范围定义-活动排序—活动定义—活动历时估算D。
活动历时估算—范围规划-范围定义—活动定义—活动排序36。
在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成（C）的关系.A．结束—开始(FS型）ﻩﻩＢ．结束—结束（ＦF型)C.开始—结束(SF型) ﻩﻩﻩD。
开始-开始(SS型）37。
里程碑与甘特图不一样,它显示了（ A ）。
A.主要事件的开始和完成时间ﻩﻩB。
行为开始和结束日期C。
活动预期的持续时间D．活动之间的依附性3８．PRET和ＣPＭ的主要区别: ( A ).A。
PＲET在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值)B。
ＰＲET在计算时差时使用最可能估算C。
PRＥＴ通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D。
PRET在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支３9. 在项目进行过程中,一个开发人员接到某个用户的电话,用户要求更改系统中存在的一个问题，这个开发人员应该（ B ）。
A。
马上改正问题ﻩﻩﻩB。
记录问题并提交项目经理Ｃ.不予理睬ﻩﻩD。
通过测试部经理,要求确认问题是否存在40．客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是（A）。
Ａ。
适当的将接收文件分发给其他项目干系人ﻩB．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验ﻩD。
进行项目审计41。
在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（ C )。
Ａ。
风险分析ﻩﻩﻩ B.风险追踪C.风险规避措施ﻩﻩﻩﻩD．风险管理计划编制42．下列中的（ B )是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。
A．开发库ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩＢ。
知识库C。
受控库ﻩﻩD。
产品库43。
在招标过程中,下列中的（Ａ)应在开标之前完成。
A。
确认投标人资格ﻩﻩﻩＢ。
制定评标原则C。
答标ﻩﻩﻩＤ。
发放中标通知书4４. 下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果(B）。
A.持续改进ﻩﻩﻩB.增加检验Ｃ．统计质量过程ﻩﻩD.客户跟踪过程45、举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求,于是他们把额外的工作加进项目中,这称为：（Ａ）。
A.镀金ﻩﻩB.额外范围C。
经批准的变更单D。
好主意4６。
在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户要求更改系统中存在的一个问题，这个开发人员应该（ B ）。
A.马上改正问题ﻩﻩﻩB。
记录问题并提交项目经理Ｃ。
不予理睬ﻩﻩ D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在47 具有风险分析的软件生存周期模型是（Ｃ)。
Ａ．瀑布模型ﻩﻩB。
喷泉模型C。
螺旋模型ﻩD．增量模型48。
通常在项目的初期（如招标时)，经常采用（ A ）方法进行成本估算.Ａ。
类比估算法ﻩﻩﻩﻩB。
专家估算法C。
参数估算法ﻩﻩD。
自下而上估算法4９. 一项活动历时为4天,最早开始日期为1０日,最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？( A )。
A。
该活动总时差为9天ﻩＢ。
该活动最早完成日期是14日结束Ｃ．该活动最迟完成日期是2５日ﻩD。
如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动５0。
下面关于风险规避的陈述中,哪一项是错误的( Ｃ)。
Ａ.集中消除哪些产生风险的因素B.包括对某项目做出不进行投标的决策,因为这个项目的风险被认为是太高了C．在风险事件发生时接受风险造成的后果Ｄ.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户51。
项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（ B ）。
A。
进行范围变更决策B．更新预算C．记录获得的经验ﻩ D.执行得到批准的范围变更52．在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更，( B ）属于项目范围变更. A．修改所有项目基线B.在甲乙双方同意的基础上，修改ＷBＳ中规定的项目范围Ｃ.需要调整成本。