工程进度控制
工程的进度控制工作是指在工程建设项目在运行时通过有效的进度控制工作和措施在满足成本和质量的要求下，力求使工程按计划工期完成。

项目监理机构对工程进度控制的工作内容：
1、审核承包单位报审的施工总进度计划
项目监理机构在审核承包单位的施工总进度计划时应审核以下内容：⑴、审查承包单位在各施工阶段计划投入的劳动力、机械设备、工程材料的安排是否能够满足本阶段施工进度的需要；
⑵、承包单位在施工总进度计划中是否考虑各阶段工作的合理搭接，相对总的施工进度计划来说各阶段工作的合理搭接对工程进度的影响至关重要，在相对合理的情况下各阶段的工作搭接时间越长对总进度计划的优化就越有利。

简单举个例子来说，工程施工阶段工程的结构施工和工程安装施工之间的搭接在满足工程施工质量的情况下，搭接时间越长对缩短工程的总工期就越有利。

⑶、各阶段工程施工计划是否考虑环境对其的影响，施工方案中是否有针对这方面的措施。

例如基础的施工是否避开雨季施工，如果避不开是否有相应的措施跟上。

2、审批月进度计划
月进度计划相对于总进度计划要有进一步的细化，要细化到每个分项工程具体的施工时间以及该阶段投入的人力、物力的安排是否合理。

当时及进度滞后于计划进度时还要有相应具体的赶工措施。

3、检查施工进度的实施情况
监理人员应对施工进度计划的实施情况经常性地进行检查，在施工过程中施工技术人员的技术水平能否满足质量和进度的要求，承包单位投入的人力、物力能否满足本阶段进度计划的要求。

当时及施工进度滞后于计划进度是监理人员应以书面形式通知承包单位，责令其采取必要赶工措施并监督其执行。

4、实际工程进度滞后于计划进度时采取的措施
⑴、组织建设单位、承包单位召开施工进度专题会，就进度滞后的问题进行研究，分析滞后原因制定相应的赶工措施，并由监理机构监督执行；
⑵、每天召开碰头会就每天的施工进度情况与计划进度进行比对，促使承包单位形成赶工意识，加快工程的施工进度。

⑶、缓付工程进度款
在承包单位施工进度滞后时，为了使承包单位能将工程的施工进度重视起来，可以适当缓付其本阶段的工程进度款，待工程的实际进度满足进度计划要求是再予以拨付。

⑷、当实际施工进度滞后于计划进度且屡次出现这种现象时，可以经建设单位同意以建设单位名义根据相应的合同条款给承包单位公司发函，要求其技术负责人到现场指导工作，并采取相应的赶工措施。

监理机构要通过监理月报和会议纪要的形式定期向建设单位汇报本阶段工程施工进度情况以及采取措施的执行情况。

并对因建设单位原因造成的工程施工进度滞后的情况向建设单位提出书面建议和意见。