次氯酸钙工艺改进创新的可行性报告(doc 10页)次氯酸钙工艺改进创新的可行性报告（一）企业概述1.凯丰化工有限公司属氯碱行业，产品为次氯酸钙（漂粉精）。

天津凯丰化工有限公司原为东海化工厂，是社队企业，后为凯丰承包。

原东海为七十年代建厂，工艺、设备老化，产品质量也不稳定。

原来产品只是国内销售。

近十年，向东南亚、中东、南美、非洲、俄罗斯等地出口量都很大，占销售总量的70%~80%。

为此，产品要求质量稳定，安全可靠，这样就是要求企业在工艺、设备、安全、环保等方面有较大的改进。

要求产品不断地升级换代，要求企业要建立研发队伍，从而满足市场的需求。

漂粉精的生产分为钙法和钠法生产两种工艺，凯丰属于钙法生产工艺，其产品无论是在产量上还是质量上在国内都第一。

这是被同行和市场公认的。

2.企业研发团队、研发条件和拥有知识产权情况：随着市场要求的不断提高，同行业间的竞争加剧，这就要求产品不断地升级换代，所以过去的小企业照方吃药的老法生产已不适应市场对产品的需求。

这就要求助于大专院校和该行业的专家学者指导，为此，企业招入大专学生建立企业的开发和管理队伍。

3.企业现有生产能力：10000吨/年2009年到2010年两年内将反应釜由碳钢改为钛钢，离心机也更换了新型号，干燥器也改为沸腾床。

产品用途：漂白剂，多用于一些高档场合的漂白和消毒。

例如用于棉、麻、化学纤维、纸浆和淀粉的漂白。

消毒剂，适用纱布生活用品的漂白和消毒，饮用水和游泳池、鱼塘、房屋和畜禽舍得消毒。

工业冷却水处理，杀灭细菌藻类真菌，降低污水中BOD（生化需氧量）指标。

产品规格：GB10666-2008次氯酸钙4.企业资产财务状况：上年度企业经营状况：总收入： 5000万元净利润： 200万元税额： 100万元出口额： 750万美元上半年资产：1500万元科技投入： 200万元5.企业负责人及核心团队：本企业负责人是该行业的本业人员，对中国最早三十年代上海天源化工厂技术引进，建厂，生产，管理都是行家里手。

对近年来石化系统的湖北钠法生产工艺技术也非常清楚。

对用量大户俄罗斯矿上污水处理，对产品要求非常了解，曾多次拜访俄罗斯企业；对东南亚等市场都很了解。

同样，很多大专院校、专家、学者都是老相识，得到不少帮助。

在他的领导下，有老工程技术人员及化工专业的大学生组成的团队，每年都有技术革新，技术改造的目标。

结合市场需求研发的目标、题目就形成了。

由企业负责人分配目标，整合个人目标，形成开发总的目标。

6.企业获得的各类资质和荣誉情况：（1）我厂荣获天津质量技术监督局颁发的产品商标“巨仙牌”质量公正产品称号。

（2）此前我厂不了解火炬计划，出现问题只是自己想办法解决，只是近两年在市区镇的帮助支持下干劲倍增，树雄心、立大志，一定要把企业办好，争上标杆。

（二）企业未来五年发展规划1.企业发展目标（1）未来五年销售计划2011年：销售额 8000 万元2012年：销售额 12000 万元2013年：销售额 16800 万元2014年：销售额 23520 万元2015年：销售额 32928 万元（2）技术创新规划次氯酸钙的生产分为钠法和钙法两种，即石灰氯化法和烧碱石灰法。

现有的钙法产量低，产品有效氯含量低，成本高，但钠法产品的成产整改投入大。

我厂的发展规划是两种方式都有存在的。

钠法要上，但钙法也要进行改造，提高产量、质量，降低成本，这是一个创新工艺。

（3）行业地位和上市情况目前我厂已处在同行业第一的位置，主要目标是继续科技创新的同时还要巩固行业带头地位。

企业目前处在成长阶段，总和考虑短期内不准备上市。

2.企业创新能力及核心竞争力我厂是已有近20年生产次氯酸钙产品的老厂。

对原有的工艺设备附属装置非常了解，知道其长处、短处，对产品质量提高、生产能力的提高、降低消耗，对这些技术知识有一定的积累。

在人力开发上也有一定的储备，但碍于开发资金的积累尚不能满足需求的投入。

近几年，也有了初步的规划和设计，及小规模的改进，拟进行彻底的改进，还需大专院校、研究院所的合作，和相应的开发资金。

（三）项目概述1.项目提出的背景和必要性：本项目属技术进步、技术创新、工艺创新，冲破日美在该产品的垄断地位。

走循环经济路线，增强企业实力，创造较大利益，节能减排，增加税收。

近几年钙法生产漂粉精（次氯酸钙）已开始走下坡路，产品需要升级换代，需要提升产品的性能，提高性价比。

实现企业经济的持续发展，回报社会。

2.项目已具备的基础条件：我厂已经具备纯熟的现行次氯酸钙的成产流程。

产品质量产量均居国内同行业首位。

多年的生产实践，我厂不断坚持科研创新，降低成本，扩大产量，节约资源的同时提高了生产效率。

产能从原来的5000吨提高到现在的10000吨，项目所处阶段已到达批量生产（10000吨/年），通过试验检测有效氯含量已从原来的55%调高到70%或更高。

3.项目目标与考核指标：4.项目实施内容与进度：1）总体工艺流程的创新。

2）反应釜换热系统的改进。

3）采用钛钢夹套反应釜，减少结构腐蚀，降低重金属及杂质含量，保证产品质量。

4）在配浆和氯化之间加旋液分离器，使浆液进行二次除渣，提高浆液纯度，减少成品中不溶物的含量。

5）氯化和离心机之间加入中间储槽，是氯化后的浆料有充分的时间降温，反应釜可连续氯化。

6）流化床和出料筛之间通过冷风，降低物料温度，防止有效氯损失。

7）漂液进行回收制浆，从而消除了废液排放。

5.项目创新点：在原有的设备基础上进行技术创新，从而降低能耗，提高产品质量和产量。

（四）项目市场前景与竞争力1.项目产品概述：主要用途，应用于漂白和消毒，例如游泳池和饮用水的消毒，工业冷却水处理、杀灭细菌、藻类、真菌，降低水中BOD指标和气味。

学校、医院、餐馆等公共场所的消毒，禽畜饲养茶馆所的卫生消毒；酒厂、罐头食品厂和饮料厂的包装物消毒，房屋、车船的抑制霉菌。

现污水处理、矿山污水处理也要应用该产品进行消毒处理，防止河流污染。

2.项目产品市场概况及需求情况：我厂产品90%出口，其中：俄罗斯：40%东南亚：30%中东、非洲：20%南美：10%3.项目产品的目标市场我厂搞开发研发的目的是前一阶段的市场竞争仅是价格的竞争，这种地位的竞争导致供方利润被压缩，需方得不到质量稳定的产品，造成市场的劣化。

为了解决上述问题，我厂力争加大研发投入，提产增效，提质增效的战略，这样就永远立于不败之势。

前一段时间，我厂的销量是同行内几家的领头羊，今后还是销售大户，这是优势。

4.项目产品的主要竞争者：在同类产品名称中，凯丰的品牌效应最强，这样品牌效应铭刻在客户心中，如有需求客户首选是凯丰，它的根基不楚就是质量、数量、交货期、服务永远是第一。

5.项目产品技术性能比较优势：（1）产品出厂合格率：100%（2）客户访问满意率：100%（3）索赔率： 0%6.项目产品其他市场竞争优势：（1）性能价格比：提高10%（2）营销网络：覆盖率20～30%（3）行业认知：已创立开封品牌（4）企业管理：已建立ISO9001质量管理体系（5）客户渠道：全面畅通（五）投资计划与资金筹措1.项目投资计划：项目总投资预算，其中建设投资: 500万元固定资产投资：350万元流动资金投资：50万元无形资产投资：100万元资金使用情况：固定资产投资：反应釜——5台离心机——2台烘干机——2台冷却循环塔——2台及附属设备和材料流动资金：产能扩大了，相应的流动资金也要增加无形资产投资：研发费用，专家、人才的引进费用2.资金筹措：企业自筹：290万元财政资金：60万元（六）经济和社会效益分析1.项目生产规模：2.财务数据预测：生产成本:原材辅料：包装——1000元液碱——1282元氯气——1794元熟石灰——424元燃料动力——470元人员费用——108元折旧和摊销费——120元管理费用——50元销售费用——500元财务费用——84元漂液利润——837元总利润——1251元/吨年利润——625万元3.社会效益分析：项目新增就业岗位：60人；节能减排：每吨产品降低20㎏标准煤；环境保护：建立循环经济，接近零排放。

4.企业发展分析：总资产：3000万元销售： 8000万元盈利： 500万元纳税： 100万元知识产权积累：完成劳动型企业向科技发展型企业过渡，建立了研发队伍，建立了知识产权。

项目发展对企业成长的重要性：由于项目的需要发展使企业由粗放型生产模式逐渐转变为科技型企业，依靠科技，成为在本行业创新，开发产品的带头企业。

使企业永具活力，与时俱进。

（七）项目风险分析与规避措施1.项目风险：（以下的变动对其影响）政策：对企业影响较大技术：影响不大市场：5～10年变化不大，市场远有发展前景生产：5～10年变化不大，市场远有发展前景资金：问题不大人员：增加一小部分成本2.规避风险的措施：（对可能生产的风险采取防范措施）对政策的风险，我厂已有准备，已着手准备原理城区，靠近海边的无人区建厂。

使生产环境安全可靠，其他风险均可完整解决。