工期及进度计划一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期270日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。

该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。

水电（设备）安装、绿化随工程进度穿插施工。

本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。

（二）各施工阶段具体安排1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。

施工准备阶段控制在10天内完成。

2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30天内完成。

3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150天。

4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。

5、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20天。

6、竣工验收阶段：10天。

（三）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。

具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。

本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。

网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。

（一）从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚分明。

3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安心的进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

（二）从施工计划安排上保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三级进度管理系统进行管理。

一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划；二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划；三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象编制的作业进度计划，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。

计划阶段的控制，采用主动控制的方法，作好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能的优化。

实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。

检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。

三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。

如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

（三）从技术措施上保证1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。

对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

2、作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工进度计划的正常进行。

4、模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板，从而为内墙面及地面提供提前插入时间，以加快分项工程的进度，而保证整个工程工期。

5、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

6、建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

7、在基础施工时安装塔吊，以加快主体施工。

8、基础砼尽量不留施工缝，既大大的加快了工期，也保证了质量。

9、采用分段流水，多班组同时作业，既保证了质量，也加快了工期。

10、采用硬架支撑安装楼板，每层可缩短3天左右施工期，既保证了板端的整体质量，也缩短了工期。

11、采用涂模竹胶板作楼板底模，板底平整、光滑。

12、现场设220kw发电机一台，以防止停电影响施工的顺利进行。

（四）从机械设备上保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

2、备用一台220kw柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。

3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中，对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。

4、作好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。

根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为二班作业。

5、采用升降速度快的塔吊解决垂直运输，以加快施工进度。

（五）从资金使用上保证1、施工期间，每月按时报当月完成工程量，送甲方，以便甲方尽快审核。

并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

2、为本工程设立独立的银行帐户，保证资金专款专用，不挪为它用。

同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。

（六）从土建和安装的交叉配合上保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。

2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划,分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划,使安装单位对施工,施工管理方面相应规划.同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合,核对图纸,明确管线走向,坐标位置,作到心中有数,以防错漏造成返工损失。

3、进行基础、主体结构施工时安装作好预留预埋，现浇底板钢筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。

进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽等。

4、土建、安装应教育全体施工人员，加强成品保护意识，安装事先作好预留预埋，避免事后打洞、开槽，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品的保护。

5、土建应紧密配合安装管道试水，抓紧竣工收尾的管理。

6、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。

特别是卫生间处，土建应先施工糙灰，以便安装埋管卡及预埋管施工，以加快卫生间施工进度。

7、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。

该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。

（七）从各施工班组工作的良好配合上保证1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对良好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。