甘肃第九建设集团公司
技术质量部
质量例会制度
2019年度
质量例会制度
一、目的
为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，技术质量部定期召集各相关负责人，由集团总工程师主持召开质量例会。

使公司管理层及时准确地掌握项目质量情况，以保证质量目标的实现。

二、会议召开时间
质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。

三、参与人员
质量例会由技术质量部负责召集、集团总工程师主持，基层公司总工程师、工程部、项目经理、技术负责等，如无特殊情况都应参加会议。

四、会议内容及流程
质量例会主要应包括以下几个方面的内容：
1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2、分析上月度的工程质量状况；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施；
3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点；
4、解决需要协调的有关事项；
5、提出总结性要求及其他有关事宜；
6、做好例会记录和会议签到表，并保留影像资料。

会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关基层单位。

五、参加会议的有关规定
1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。

2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。

3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。

4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元。

5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人1000元罚款。

6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。