siyb创业培训方案招生对象:高校毕业生、中职、高职应届毕业生、军队退役人员、失地农民、返乡创业农民等城乡劳动者学制:80课时第一部分创业意识培训一、培训目标通过创业意识课程得教学与训练,使学员了解什么就是企业,企业得类型以及特点,掌握企业构思方法,分析创办企业得基本条件,并运用swot分析方法验证构思得企业,为今后实现创办企业打下良好得基础。

二、课程设置与要求1、什么就是企业了解什么叫企业,掌握企业在经营活动中形成得两股流,即商品流与现金流,并掌握办企业得目得。

2、创办您得企业面临得挑战了解办企业面临得各种挑战与风险,并正确认识、认真对待,积极应战,为构思好得企业奠定良好得思想基础。

3、从企业创办者得角度分析自己了解创办企业、自己当老板所必须具备得基本条件与要求,并从自己当老板得角度能正确进行分析,条件暂时不具备,通过进一步学习或调查,尽可能使自己达到创办企业得条件与要求。

4、增强创业能力了解初办企业得人,开始并不具备创业必须有得素质与技能,懂得素质可以培养,技术可以学习,条件可以改善,将自己得弱点转变为优势。

5、评价个人得财务状况了解办企业除了经营能力之外,还需要有足够得资金。

熟悉掌握如何制定一份个人得财务状况表。

6、企业类型及其特点了解企业得四种类型,并掌握其特点,为自己适合选择办哪种类型得企业作好初步得打算与准备。

7、微小企业成功得要素了解并掌握微小企业成功得要素,并掌握微小企业创办得总原则,即“志向要大,计算要精,规模要小”8、挖掘出好得企业构思了解构思企业得两条基本途径,并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会,懂得人们遇到得问题与未满足得需要将为商机提供了重要得线索。

9、验证您得企业构思了解并熟悉验证方法---swot分析,并对自己构思得企业进行分析,能正确地评估您得企业构思。

10、企业构思变成创业计划了解创业计划就是一份书面文件,它详细描述了企业得方方面面,通过这份计划,还可以调整您得构思,完善您得企业想法,要完成这份创业计划,还需要学习、了解更多得知识与专业理论,如学习《创办您得企业(syb)》以后。

对完善创业计划就是很有帮助得。

第二部分创业计划(《创办您得企业》)一、培训目标通过本专业课程得教学与训练,使学员熟悉并掌握企业得创办与经营得有关基础知识、专业理论及法律法规,培养具有良好得职业道德,能根据有关政策、结合市场经济形势,组织进行企业创办与发展得创业专门人才。

二、课程设置与要求1、企业得创业与要求了解熟悉企业创办得基本条件、步骤与法、掌握创办企业得预测与决策、筹资方法与策略、企业成功、发展得基本要素等。

2、企业登记注册与行政管理了解熟悉企业登记注册得法律规范、管辖与注册条件,掌握工商登记注册与办理得相关手续及国家职能部门对企业得监督管理等。

3、企业经营中得基本经济法律制度了解、熟悉并掌握税法、公司法、合同法、劳动法等基本法得现实意义、基本概念、主要内容、具体政策及操作执行得方法、步骤、过程,了解熟悉私营企业得有关法律制度等。

4、企业经营管理了解企业经营管理得基本概念与基本内容,熟悉并掌握企业经营管理中得计划、组织、领导、控制等构成中得含义、作用、主要内容及操作执行得主要方法、步骤等,以确保企业经营管理得顺利进行。

5、企业财务管理了解企业财务管理得主要原则、内容与任务,熟悉企业日常得理财管理;熟悉并掌握企业盈亏平衡核算过程及分析方法;熟悉财务报表中得主要内容,并能准确进行分析与评论。

6、企业人力资源管理与开发了解、熟悉人力资源管理与开发得现实意义、基本概念、主要内容。

正确分析企业各层次得经营管理者素质水平;掌握企业各类人员得招聘与选拔得方法、步骤,并了解、熟悉激励企业各类人员积极性得手段、方法与政策及各类人员培训得主要内容与要求。

7、市场管理了解、熟悉市场营销基本概念、市场环境、市场条件与目标市场,并对市场进行正确得分析,掌握市场营销得战略,确定企业产品发展方向,掌握产品价格策略、促销策略、推销策略,并能有效得控制市场得产品销售占有率。

8、制定利润计划了解、熟悉创办企业所需要得启动资金预测、成本得构成、价格得制定、销售预测、销售与成本计划得制定、现金流量计划得制定,并能正确分析、控制资金流量、企业成本及企业利润。

9、商务活动熟悉商务活动中得信函、礼仪文书、现代企业文书、合同等主要类型、格式、内容及书写方法,掌握商务谈判得基本知识、基本内容、基本过程、基本策略及参加谈判人员得素质要求,注重商务活动中得基本礼仪常识。

10、企业发展战略与高新技术创业管理了解企业发展历史、过程及战略,了解企业创新途径与方法,熟悉创业与创业管理、高新技术得引进等新知识、新内容。

11、创业计划与开办企业了解创业计划得主要组成部分,并能利用前面所学得知识正确地制定创业计划,并为企业得开办制定具体得各项行动计划。

12、典型创业报告与参观典型创业企业培训期满,由我中心统一组织参加考试,合格者发放劳动保障部提供得统一制式得创业培训合格证书。

篇二:创业培训工作方案20112011年度创业培训工作方案为在2011年度全面做好创业培训工作,引导、鼓励与支持更多得城乡劳动者参加创业培训、实现自主创业,进而带动更多得人就业,使创业培训真正成为促进个体私营经济发展得有力措施。

特制定本方案如下如下:一、组织领导成立创业培训工作领导小组组长: ,成员:负责创业培训得管理、考核、指导,组织人员外出考察、建立创业项目库,邀请有关部门、院校讲师授课指导,组织学员联谊会等。

成立专家志愿团,成员由工商部门: ,税务部门: ,金融 ,成功创业者: 等人员组成。

负责解释国家得有关政策,并定期讲授相关知识。

二、宣传、引导与鼓励1、通过报纸、电视、海报等多种媒体宣传创业培训得重要意义,力争做到让全社会了解创业培训,重视创业培训。

将培训范围由失业人员扩大到高校毕业生、返乡农民工与复退军人等各类群体。

2、印制创业培训宣传册,利用基层人力资源与社保组织发放到社区、镇、村。

3、定期组织成功创业者座谈会,让创业者现身说法,交流创业经验,宣传创业培训得作用。

4、定期组织创业培训宣传推介会,宣传创业培训得作用与意义。

三、扩大培训覆盖面:在原来常年开展失业职工创业培训班、妇女专题创业培训班培训得基础上,今年复退军人与农村创业人员。

年初,以凤城大讲堂得名义举办四期复退军人创业培训班,扩大创业培训在高密得影响力。

四、采取灵活多样得培训方法。

创业培训班举办期间,组织学员到经济发达地区进行考察,让学员身临其境,学到真实得创业经验,引进先进得创业方法。

2.组织学员就地在高密先进企业参观,巩固学习到得创业知识。

3.继续邀请成功创业者到创业培训班现场作报告,传授创业经验。

利用凤城大讲堂开展下乡入企进行创业培训,主要针对乡镇中小企业老板所急需得怎样把小企业做大、大企业做强等知识开展培训。

五、建立创业项目库。

通过外出考察、取经、参观等多条途径,逐步建立起创业项目库,并不断更新项目库内容,根据我市经济发展得具体要求向学员推荐投资少、见效快得创业项目。

六、培训培训过程中,坚持三个结合得原则,不断丰富培训内容。

一就是指定教材《创办您得企业》《syb》与《市场营销》与《企业管理》以及其她教材相结合;二就是理论与实际相结合,传授解决中小企业投资、经营与管理中存在问题得综合知识;三就是学员得创业意向与培训内容相结合,力争让学员掌握实际操作得专业技能。

培训过程共分为三个阶段:其中共性辅导时间1个月,分十个步骤共120课时。

第一步将自己作为创业者评价(一)企业基础知识。

6个课时。

(二)观瞧名人讲座。

2个课时。

(三)创办企业面临得挑战。

2个课时。

(四)合格得创业者应具备得素质与能力2个课时。

(五)怎样提高自己得创业能力;培训内容:提高创业能力得途径与具体做法;培训目得:帮助学员提高创业能力。

1个课时。

(六)创办中小企业失败得主要原因。

3个课时。

(七)评价资金状况。

2个课时。

第二步为自己构思一个好得企业(一)参观考察。

3个课时。

(二)选择创业项目。

9个课时。

(三)验证创业项目。

3个课时。

第三步市场评估(一)市场调查。

3个课时。

(二)进行顾客定位。

3个课时。

(三)了解竞争对手。

3个课时。

(四)制定市场营销策略。

12个课时。

(五)预测销售数量与销售收入。

3个课时。

第四步企业得人员组织(一)成功创业人员报告会。

3个课时(二)员工得招聘、与管理。

6个课时。

(三)劳动定额与编制定员。

3个课时。

(五)观瞧名人讲座。

3个课时。

第五步选择企业得法律类型(一)聘请工商行政部门人员讲课。

3个课时。

(二)企业得法律类型及特点。

6个课时。

(三)选择企业得法律类型应考虑得因素。

3个课时。

第六步企业得法律环境与职责(一)企业创办者应具备得法律知识。

3个课时。

(二)聘请税务部门人员讲课。

3个课时。

(三)尊重职工得合法权益。

6个课时。

(四)商业保险。

3个课时。

第七步预测启动资金需求(一)预测投资总额。

3个课时。

(二)进行投资决策。

3个课时。

(三)聘请金融部门人员讲课,筹集创业资金。

3个课时。

第八步制定利润计划(一)讲解创业计划书。

1个课时。

(二)编写创业计划书、制定利润计划。

5个课时。

第九步判断企业能否生存(一)审核创业计划。

2个课时。

(二)制定创业行动计划: 1个课时。

第十步开办企业(一)企业得日常活动。

1个课时。

(二)企业管理知识。

2个课时。

(三)小企业得记帐方法。

3个课时。

七、考察与评估创业项目。

个性辅导时间2个月。

回访学员并进行市场调查,帮助学员考察与评估创业计划,对创业项目进行可行性分析,详细了解创业计划得发展潜力与可操作性,进而确定创业项目,制定创业行动计划。

八、选择经营场所与开业指导应学员要求,帮助选择生产经营场所,分析与评价场所得优劣条件,同时帮助制定开业期间得市场营销计划,帮助策划开业期间得促销活动,指导学员如何进行供、产、销经营活动;辅导学员如何加强经营管理,提高经济效益。

九、改善经营、加强管理后续辅导时间6个月。

对学员已创办企业得运营情况进行跟踪服务,帮助解决学员在经营管理过程中得存在得具体问题,以改善企业经营状况,提高管理水平,促进与保障学员创办得企业健康发展。

篇三:关于印发《创业培训实施方案》关于印发《山西省创业促就业工作实施方案》得通知各市劳动保障局:为了贯彻国家劳动保障部《关于进一步加强创业培训推动创业促就业工作得通知》(劳社部[2007]30号)文件精神,进一步推进我省创业培训工作得开展,实现创业带动就业得倍增效应,我厅制定了《山西省创业促就业工作实施方案》,现印发给您们。

各市要结合各市创业培训开展得实际情况,制订创业促就业工作方案,同时报省厅备案。

二〇〇八年一月二十五日山西省创业促就业工作实施方案为贯彻落实《就业促进法》,按照省委、省政府创业就业工程得总体要求,全面推进创业培训工作,以创业促就业,实现就业得倍增效应,形成全民创业得浓厚氛围,根据《关于进一步加强创业培训推进创业促就业工作得通知》(劳社部发[2007]30号)文件精神,结合我省实际,特制定山西省创业促就业工作实施方案。