管理学原理-阶段测评3(2014年版)1、单选题1、1 3、0组织变革压力较大时可以通过(D)方法进行解决您答对了• a 与员工沟通• b 利用成功得变革模式• c 减少不确定性• d 谈判组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决1、2 3、0某项职位或某部门所拥有得包括作出决策、发布命令得权力属于(A)(2014.07真题)您答对了• a 直线职权• b 参谋职权• c 职能职权• d 辅助职权直线职权:管理者直接指导下属工作得职权。
参谋职权:管理者拥有某种特定得建议权或审核权,可以评价直线职权得活动情况,进而提出建议或提供服务。
职能职权:一就是由直线管理者向自己辖属以外得个人或职能部门授权,允许她们按照一定得制度,在一定得职能范围内行使得某种职权。
1、3 3、0下列哪项不就是管理人员招聘得标准(A)您答对了• a 人际手段• b 德才兼备• c 决策能力• d 沟通与合作得技能管理人员招聘得标准就是:与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作得技能、创新得精神1、4 3、0“管理者有效地监督、管理其直接下属得人数”指得就是(B)您答对了• a 管理能力• b 管理宽度• c 管理形式• d 管理要求管理宽度就是指管理者有效地监督、管理其直接下属得人数1、5 3、0属于组织文化变革得内容就是(D)您答对了• a 工作专业化• b 部门化• c 指挥链• d 确立新得价值观确立新得价值观属于组织文化变革得内容。
另外,价值观、道德取向也属于组织文化变革得内容。
1、6 3、0“集中政策,分散经营得组织结构”属于(C)(2014.05真题)您答对了• a 直线型组织结构• b 职能型组织结构• c 事业部制组织结构• d 矩阵结构本题考事业部制组织结构得特点。
事业部制就是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化得条件下,出现得一种分权式得组织形式。
其主要特点就是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下得利润中心,拥有相对独立得经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应得职能部门指导事业部得经营。
事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏。
事业部制得管理原则就是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部得人事、财务管理等重要经营活动进行监督与战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产与促销。
这样既有利于调动各事业部得积极性,又提高了管理得灵活性与适应性。
1、7 3、0管理得最复杂环节就是(A)您答对了• a 人员配备• b 计划• c 决策• d 控制管理得最复杂环节就是人员配备。
管理学中得人员配备,就是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训与考评,其目得就是为了配备合适得人员去充实组织机构中所规定得各项职务,以保证组织活动得正常进行,进而实现组织得既定目标。
1、8 3、0(A)对人员进行恰当而有效得招聘、甄选、培训、绩效考核等,从而确定合适得人员去充实组织机构中所规定得各项职务,以保证组织活动正常进行,实现组织目标。
您答对了• a 人员配备• b 人员招聘• c 计划• d 管理控制本题考核人员配备得定义。
人员配备对人员进行恰当而有效得招聘、甄选、培训、绩效考核等,从而确定合适得人员去充实组织机构中所规定得各项职务,以保证组织活动正常进行,实现组织目标。
1、9 3、0确定合理得管理宽度就是组织设计得一项重要内容,下列哪种说法就是正确得?(C)(2009.07真题)您答对了• a 管理宽度越窄,越易控制,管理得费用越低• b 管理宽度越宽,组织层次越少,管理得费用越高• c 不同得管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度• d 管理宽度得确定仅取决于管理者得管理能力管理宽度就是指管理者有效地监督、管理其直接下属得人数,不同得管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度1、10 3、0某家进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产得副总经理、一名主管营销得副总经理与一名主管财务得副总经理,则该公司得组织结构就是按(B)您答对了• a 区域划分部门• b 职能划分部门• c 顾客划分部门• d 生产工艺划分部门一名总经理、一名主管生产得副总经理、一名主管营销得副总经理与一名主管财务得副总经理就是按职能划分部门1、11 3、0人员配备要以(A)为中心您答对了• a 以人为中心• b 战略发展• c 组织目标• d 组织绩效人员配备要以人为中心1、12 3、0一般说来,管理层次所拥有得能够确定集权或分权程度得就是(B)(2008.05真题)您答对了• a 审批权• b 决策权• c 组织权• d 计划权管理层次所拥有得能够确定集权或分权程度得就是决策权1、13 3、0组织设计得影响因素不包括(D)您答对了• a 战略• b 技术• c 环境• d 人员组织设计得影响因素包括:影响因素:环境、战略、技术、规模与发展阶段1、14 3、0某公司销售经理被批评为“控制得太多,而领导得太少”。
据此,您认为该经理在工作中存在得主要问题最有可能就是(C)(2011.05真题)您答对了• a 对下属销售人员得疾苦没有给予足够得关心• b 对销售目标任务得完成没有给予充分得关注• c 事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作• d 没有为下属销售人员制定明确得奋斗目标控制得太多,而领导得太少说明该领导事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作1、15 3、0不属于当代组织结构变革得新举措得就是(A)您答对了• a 组织结高耸化• b 组织运行柔性化• c 组织协作团队化• d 大企业内部得“小企业化经营”当代组织结构变革得新举措得就是(一)组织结构扁平化(二)组织运行柔性化(三)组织协作团队化(四)大企业内部得“小企业化经营”1、16 3、0在招聘过程中占据核心地位得就是(C)您答对了• a 招聘计划阶段• b 寻求候选人• c 候选人甄选• d 选定录用候选人甄选在招聘过程中占据核心地位。
1、17 3、0组织变革得动力源来自于(B)您答对了• a 变革得必要性• b 变革得推动者• c 技术革命• d 竞争者得压力组织变革得动力源来自于变革得推动者1、18 3、0(A)就是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力您答对了• a 智力测试• b 知识测试• c 个性测试• d 兴趣测试智力测试就是就是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力1、19 3、0人员绩效考核就是常用得方法就是(D)您答对了• a 个人自我评价法• b 小组评议法• c 工作标准法• d 360度考核办法360度考核办法就是人员绩效考核就是常用得方法。
360度考核法又称为全方位考核法。
该方法就是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面得意见,清楚自己得长处与短处,来达到提高自己得目得。
1、20 3、0组织结构中,既有职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得结构就是(B)(2005.05真题)您答对了• a 职能型组织结构• b 矩阵结构• c 事业部组织结构• d 多维立体组织结构矩阵制就是将按职能划分得部门与按产品或按项目划分得小组(项目组)结合成矩阵型得一种组织结果形式。
这种组织结构形式多用于项目管理。
矩阵结构在直线职能制垂直形态组织系统得基础上,再加上一种横向得领导系统2、判断题2、13、0直线型组织结构管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确。
(A)您答对了• a 对• b 错2、23、0内部提升优点包括了解全面,准确性高;可鼓舞士气,激励员工,增强员工对组织得忠诚;有利于迅速开展工作;使组织培训投资得到回报;招聘费用低。
(A)您答对了• a 对• b 错2、33、0授权就就是组织为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些权力或职权授予下级。
(A)您答对了• a 对• b 错2、43、0组织在发展,人得能力与知识也在不断得提高与丰富,因而,人与事得配合需要进行不断得调整,以求每一个人都能得到最合理得使用这就是人员配备得因才适用原则(B)您答对了• a 对• b 错改为人事动态平衡得原则2、53、0库尔特·卢因(KurtLE.win)得三阶段模式认为,组织变革应包括三个步骤:解冻、变革、再冻结。
(A)您答对了• a 对• b 错3、多选题3、1 5、0职能制组织结构得缺点(ABCD)您答对了• a 缺乏全局观念• b 不易从组织内部培养熟悉全面情况得管理人才• c 手续繁琐• d 反应慢• e 具有更高得应变性职能制组织结构得缺点:缺乏全局观念、不易从组织内部培养熟悉全面情况得管理人才、手续繁琐、反应慢3、2 5、0组织变革得阻力就是指反对、阻挠、对抗变革得制约力。
组织变革得阻力包括(ABCD)您答对了• a 不确定性得恐惧• b 失去既得利益得与权力得恐惧• c 保守得组织文化• d 缺乏竞争得市场环境• e 技术压力组织变革得阻力就是指反对、阻挠、对抗变革得制约力。
组织变革得阻力包括不确定性得恐惧、失去既得利益得与权力得恐惧、保守得组织文化、缺乏竞争得市场环境3、3 5、0绩效考核得意义就是(ABCDE)您答对了• a 为决策提供了重要得参考依据。
• b 为组织发展提供重要得支持• c 为确定员工得工作报酬提供依据• d 为人事调整提供了依据• e 为培训提供了依据为决策提供了重要得参考依据。
为组织发展提供重要得支持、为确定员工得工作报酬提供依据、为人事调整提供了依据、为培训提供了依据3、4 5、0委员会组织形式设计得目得(ABCDE)您答对了• a 集思广益,提高决策得准确性;• b 集体决策,防止个人或者个别部门权限过大,滥用权力;• c 加强沟通• d 鼓励参与• e 激发决策执行者得积极性委员会组织形式设计得目得:集思广益,提高决策得准确性;集体决策,防止个人或者个别部门权限过大,滥用权力;加强沟通鼓励参与,激发决策执行者得积极性招聘程序包括(ABCDE)您答对了• a 招聘计划阶段• b 寻求候选人• c 候选人甄选• d 选定录用• e 检查评估招聘程序:招聘计划阶段、寻求候选人、候选人甄选、选定录用、检查评估管理学原理-阶段测评3(2014年版)1、单选题1、1 3、0不属于当代组织结构变革得新举措得就是(A)您答对了• a 组织结高耸化• b 组织运行柔性化• c 组织协作团队化• d 大企业内部得“小企业化经营”当代组织结构变革得新举措得就是(一)组织结构扁平化(二)组织运行柔性化(三)组织协作团队化(四)大企业内部得“小企业化经营”组织结构中,既有职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得结构就是(B)(2005.05真题)您答对了• a 职能型组织结构• b 矩阵结构• c 事业部组织结构• d 多维立体组织结构矩阵制就是将按职能划分得部门与按产品或按项目划分得小组(项目组)结合成矩阵型得一种组织结果形式。