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基建项目管理办法
第一章目的及原则
第一条. 为加强对基建项目建设的规范管理，提高项目质量和工作效率，特制定本办法。

第二条. 基本建设项目包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。

第三条. 在制订基建项目计划时，要进行充分论证，本着节约的原则，尽可能地减少基建项目数量和预算额度。

第四条. 在遇到水电气等紧急维修时，要快速高效地进行项目实施，以满足日常运营正常开展的需要。

第五条. 在进行基建项目评标时，应兼顾成本和质量的要求，中标的施工单位应是技术实力强、信誉好的公司。

第二章工作流程
第六条. 集团基建管理部负责在集团年度预算中，提交集团的基建项目计划、基建项目立项申请，并负责组织基建项目的招标、评标、签署合同、监督实施、组织验收等。

第七条. 正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准，并获得立项通过后，方可交由基建管理部开始实施。

计划外的基建项目，可以直接立项审批，审批通过后开始实施。

第八条.基建预算审批流程
基建管理部提交年度基建计划；
总裁办公室初审通过后，提交总裁办公会进行审批；
通过后，基建管理部基建计划获得批准。

第九条.基建立项审批流程
需要立项的由基建管理部填写书面申请，报总裁办公室；
初审通过后，报财务部进行预算审核；
通过后，报分管领导进行审批；
如果预算超过—万人民币，还需报集团董事会批准。

第十条. 基建项目的实施流程
总裁办将批准后的立项申请送交基建管理部；
基建管理部负责招标或供应商提名，并负责组织评标，确定基建项目施
工单位、施工价格、工期等合同内容；
基建管理部签署合同，并负责组织施工和监督；
工程结束后，基建管理部负责组织财务部进行验收；
验收不合格，基建管理部负责监督施工单位进行整改；验收合格，基建
管理部在验收报告上签字，交付使用。