办公室规范管理行动计划
办公室规范管理行动计划
一、行动目标
二、行动举措
1、实施“制度化”管理
2、实施“流程化”规范
3、实施“精细化”分工
办公室工作无小事，提高办公室管理水平，必须始终做到举轻若重、精心安排、精心协作、精心服务。

结合机构人员调整，细化岗
位管理，结合各自的工作职能，对办公室及内部各个工作岗位的工
作性质、职责权限、任务目标、工作量和失职处理等进行科学设定，使每名工作人员对所担负的每项工作目标明确、责任清晰，真正做
到人人有责任、事事有人管、事事都干好。

细化工作目标，紧密联
系实际，按照日常工作抓“实”、重点工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，对工作任务实行量化分解，落实责任人，使工作人
员都明确各自的重点工作、日常工作和创新任务。

4、实施“品牌化”建设。