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◆经营战略深化期的理论（90年代以来）
---战略同盟理论 ---企业核心能力理论 ---战略再造理论 ---知识经营战略理论
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安索夫 战略管理和产品、市场组合战略理论
◎战略制定要有资源的支持和组织保证、企业高层管 理者要将目标、项目预算分解； ◎战略制定要与环境相适应（五种环境、形成五种战 略管理模式）； ◎经营战略四要素 ---产品定位与市场定位 ---企业成长方向 ---竞争优势 ---协同作用
◆需求结构的重大变化---多品种少批量 ◆市场竞争日趋激烈---买方市场 ◆科学技术不断进步---产品寿命周期短 ◆资源供应日益紧张---能源 ◆社会、政府、顾客对企业的要求越来越高， 限制越来越多---社会责任 ◆产业结构调整---适应外部环境
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二、经营战略
◎概念（识记）企业为适应不断变化的环境，面对
企业经营战略的产生、特点及其地位 经营战略理论的形成及其发展 企业经营战略管理模式
【目的要求】经营战略产生的背景、经营战 略的内涵、实质和特点
【重点内容】经营战略管理理论及其发展、 管理模式
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第一节 企业经营战略的产生、特点及地位
一、企业经营战略提出的背景 社会科学 竞争 资源 的产业需求
企业文化的核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国，追求卓越。
敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”， “忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务 来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚， 海尔人真诚到永远。
追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海 尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精 神境界。 体现海尔精神的两句话：
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小故事——战略管理活动的意义
一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处， 突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一 双跑鞋。
欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑 得过你。”
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战略管理的重要性
企业战略决定企业的方向，当一个企业刚成立 或转型时，企业战略是关键因素；
性质、什么事业
◎经营哲学---经营信念、价值观念、行为准则
◎经营宗旨---企业经营的主要目的和意图
◎企业使命转化为战略目标---市场推销目标、创新 目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源 目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标等 八方面
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔
把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 经营宗旨：高标准、精细化、零缺陷
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波特 竞争战略理论
◎行业环境（五种竞争力量） ◎三种基本竞争战略：
成本领先、差异化、目标 集聚 ◎行业寿命周期 ◎竞争优势
企业经营战略概论
主讲：袁文军
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课程要点
内容：总论、企业总体战略、企业经营单位战 略、企业职能战略、企业经营战略管理等五篇 共22章；
能力要求：识记15%、领会30%、简单应用 35%、综合应用20%；
题型：单选、多选、名词解释、计算、简答、 论述、案例分析
难度：难20%
市场渗透 扩大占有率
市场开发 新区域/新顾客
产品开发 更新、系列化
多样化 新产品/新市场
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安德鲁斯 战略设计理论（SWOT）
◎战略制定和战略实施 ◎战略制定要创造性和灵
活性 ◎目标战略理论：战略就
是制定目标和实现目标
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15பைடு நூலகம்
钱德勒 战略平衡和战略组织理论
➢ 企业经营战略决定企业基本目标和目的，要实现 企业目标和目的，必需对企业的重要资源进行分 配。
➢ 企业战略要与外部环境、内部组织进行协调，实 现动态平衡。
➢ 组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确 保战略目标的实现。
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德鲁克 企业使命和战略目标理论
◎企业使命---（企业是干什么的）哪些责任、何种
激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种 条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、 措施、手段、谋求企业生存和不断发展所作出的 总体性、长远性的谋划与方略。
◎要点： 性质---总体性、长远性
制定依据---企业内外环境
目的---企业生存和持续发展
目的、目标、途径、手段之间关系---经 营战略是实现目标、目的的手段
中国大型企业平均寿命是7－8年，中小企业3 －4年；
美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天 没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就 是规划未来。”
日本电子巨头松下营业利润亏损54亿美元，海 尔收购“三洋”，而“精细工业”的代表“苹 果”业务蒸蒸日上。
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第一章 企业经营概论
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第二节 经营战略理论的形成及其发展
◆经营战略形成期的理论(上世纪50-60年代)
---安索夫 战略管理理论 ---安德鲁斯 战略设计理论（SWOT） ---钱德勒 战略平衡和战略组织理论
◆经营战略发展期的理论（70-80年代） ---德鲁克 企业使命和战略目标理论
---霍弗和申德尔 企业资源配置理论 ---波特 竞争战略理论
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◎经营战略特点（领会）
➢ 全局性：企业总体行动，追求总体效果 ➢ 长远性：企业未来的谋划 ➢ 竞合性：竞争和合作 ➢ 纲领性：行动纲领 ➢ 相对稳定性：与环境相协调
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三、经营战略决策工作的地位和重要性(领会) (核心地位）
◎决定企业最基本的经营行为 ◎企业管理周期的中心环节 ◎全体职工的行动纲领
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1. 产品和市场范围 获利能力的范围
2．增长方向
获利能力的扩展方向(市
场渗透、市场开拓、产品
开发、多角化经营战略）
３. 竞争优势 获利能力的保证
４． 协同作用
获利能力的进一步挖潜
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安索夫提出的成长向量
现有产品
新产品
现有市场 新市场