论项目管理中施工进度的管理
【摘要】文拟的目的在于站在施工现场管理的角度，阐述项目管理中施工进度管理的作用和地位，影响施工进度的各种因素以及促进施工进度，有效管理的具体做法，来加强各位专家之间的交流。

【关键词】施工进度；项目管理
引言
我国自古以来就十分重视工程的施工质量，工程项目的施工质量，施工进度和投资控制在建设项目管理中是最重要的管理内容。

特别的在现在改革开放后社会进步迅速，国家在项目管理上更加规范，设立了很多相关的制度来保证施工进度的管理。

比如设立了注册监理工程师制度，设置了工程的旁站监理以及质量责任的终身制，来保证工程的施工质量；另外在投资控制上，国家也设立了注册造价工程师制度，在投资管理体制改革之后，业主对于投资也有了很大的重视。

在施工管理中，项目管理中的施工进度占有很重要的地位，而且有很特殊的作用。

由此可见施工进度的管理是有多么的重要。

文拟的目的在于站在施工现场管理的角度，阐述项目管理中施工进度管理的作用和地位，影响施工进度的各种因素以及促进施工的进度，有效管理的具体做法，来加强各位专家及各位前辈之间的交流。

一、施工进度管理的地位和作用
工程项目是否能够在预订的时间内完成以及投入使用，和该项目的经济效益的发挥有着
最重要直接的关系。

来举个例子，参与一个建筑建设项目，计划完成的时间的实际完成的时间相差太大，拖长了建设工期，这样很大程度上会增加施工管理费用，除此之外，还有延期投产的利息损失和投资机会的损失，最后这个也是带来的最大最严重的损失。

最终的结果就是原计划投资和后来的结算投资相差太大，是的这样一个效益还算好的公司欠下巨额债款，严重影响了一个公司的正常运营。

在施工管理中要协调好施工进度，施工质量和施工投资三者的关系。

进度快就要多投资，增加了经济效益，但是又会影响质量。

一旦来保证施工质量的话，又影响了进度。

所以，有效的施工管理就是要保证进度快，投资少，质量好。

二、分析影响工程进度的因素
为了有效的控制施工进度，在计划实施施工之前一定要对施工进度的影响因素进行分析，就能提出有效措施来保证项目的施工进度。

下面主要分析一下几个方面：
一，工程建设相关单位的影响
与工程建设有关的单位除了施工单位以外还有政府部门，设计单位，物资供应单位，贷款单位，供水供电单位等等，这些单位的工作效率就会直接影响整个项目的施工进度。

所以，要保证工程的进度一定要协调好各个相关工作单位之间进度关系。

二，设计变更的影响
在施工过程中总会根据实际的施工条件，来进行一定的设计变
更，或者对原来的设计方案进行修改和完善，，打断了原有的计划，这样都会影响到施工的进度。

三，承包单位管理水平不够
承包单位在施工中，决策失误，管理不当，计划不周，判断失误，解决问题不周，都影响了施工进度。

一般人认为影响的因素分人为因素，气候因素，环境因素等等，其实，影响最大的就是人为因素，可简要的归结为：
1 对整个项目都认识不够，没有人情项目特点以及没有预见项目施工过程中的各种困难，把问题想得太过简单，低估了该项目的困难程度，提前需要一定的实地考察，科技研究和试验；而且也有合作伙伴内部的不和谐，意见不统一，不团结；对现实的情况不了解，实地考察不够。

2 参与项目的人员的问题。

施工人员工作不认真，懒散，做事拖拉；管理人员的决策失误；建委，质检拖延了审批时间等等。

3 就是一些无法预料的突发事件。

例如洪水，人员伤亡，企业倒闭等等。

三、项目施工进度管理中需要做的工作
（一）建立完整的项目管理模式和组织架构
一个项目的顺利完成，背后一定要有一个优秀的管理团队，领导着整个施工团队的协调合作。

1、要建立严密的合同体系。

一个项目的完成，离不开各个相关单位之间的合作，所以要提前签好合同，避免施工过程中发生矛盾
纠纷，也能更好的促进施工的顺利完成，带动了大家的积极性。

2、要慎重的选择施工单位，慎重的签订合同，确定好质量，进度的审查评定。

3、施工之前要办好各种手续，要与政府机关充分沟通，保持良好的关系。

（二）建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理人员构成
各个单位要设立明确的进度管理架构，要有专业的设计人员。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径（1）完善例会制度（2）建立沟通渠道
各个单位之间以及各个工作人员之间要保持随时都能联系到，负责人员工作时间要负好责任；建立本工程参与人员的联系方式总表；管理者，计划者，工人之间要经常相互交流意见，相互沟通，及时反馈，指出问题。

3.三级计划进度管理体系的工作具体流程
（1）一级计划----总控制进度计划
此计划各个部分的工作做了具体的安排，指出明确的开工时间及完工时间，并反映各部分项目之间的制约关系。

总体控制整个项目的工期制定，考虑到实际与合同的规定。

一方总制定计划的同时，各个方面的人员要共同协商，讨论，提出意见，认真研究后最后才能制定。

各方要严格遵守总控计划，不能随便的改动及调整，保证工程的
完成。

在任何一方违背总控计划的同时，都要根据合同的相关规定，给予相关的惩罚措施。

（2）二级计划----阶段性工期计划或分部工程计划
该计划主要是保证一级计划的有效实施，所以主要是针对一个具体的一个阶段或某个具体的生产任务。

二级计划的制定原则上是按照总控计划实行，但是如果有特殊情况，要根据实际情况经过甲方的同意作出相应的调整。

各个承包公司要在施工之前上交自己的生产计划，并上报监理，由甲方审核。

要重视二级计划的实施情况，加强检查，监督，如有出现突发状况，必须要及时的提出有效的解决措施，保证工程的顺利实施。

（3）三级计划-----周计划
该计划就是把二级计划更加细化了，落实到最具体的工作中，该计划的制定符合实际施工现场的具体情况，对二级计划有很大的弥补作用。

要注意周计划的上报时间，是在每周生产调度例会之前。

（三）项目计划进度的编制方法
现在大多数人在羡慕计划编制进度时所用的都是microsoft project软件。

在该软件中，应用最广泛的就是甘特图来显示项目进度计划的成果。

（四）项目计划的检查与评价
在工程项目实施过程中，难免会出现实际进度与计划进度不一致的情况，这样，必须要采取措施纠正。

一般可以采取对进度计划的执行情况进行跟踪调查。

工程师要定期实地进行检查，到现场参加会议，了解工程进展情况。

结语
施工进度控制是一个技术要求很高的工作，所以要在保证施工质量的前提下来提高施工进度。

重视施工进度的管理，做好前期准备，制定切合实际情况的进度计划，在施工过程中不断及时的调整计划，使得施工质量，进度，和投资真正结合起来，促进项目的顺利完成。

参考文献
[1]刘冕，《浅谈项目施工进度管理》，2011，年第41卷，工业建筑。

[2]何丰，《论项目管理中施工进度的管理》，2006.
[3]卢立华，丁国栋，《浅谈建筑工程的施工管理与进度控制》，2010，四川建筑。